李永生 关健 夏炎 任佳诗 张春凡 赵洪喜
（国网辽宁省电力有限公司绥中县供电分公司 125200）
摘要：对于供电企业来说，安全生产是其追求的一个根本目标，是关系到供电企业能否进行持续稳定供电的关键性因素，也是衡量一个供电企业建设水平的重要指标。在当前社会经济取得了巨大发展的新形势下，供电企业必须要及时更新工作方法，采取规范化与精细化的基础管理措施，将安全生产责任意识贯彻到每一个细节中，构建良好浓厚的安全生产管理氛围，实现配电安全生产管理的可控、能控与在控，从而在确保供电企业配电安全的前提下实现供电企业的又好又快发展。本文就是关于提升供电企业配电安全管理水平的相关分析。
关键词：供电企业；配电；安全生产管理；水平提升；策略
对供电企业而言，安全生产是其开展各个环节工作必须注重的问题，其直接关系到供电企业的发展速度，同时也是衡量供电企业综合水平的关键指标之一。在经济社会发展过程中，各级供电企业需要对传统的配电安全生产管理方法进行改革和创新，并对其中存在的问题进行全面、系统的分析，然后制定一套提高配电安全生产管理水平的措施，以更好的推动供电企业的发展。
1电力生产安全的重要性
电力生产安全是国家目前需要大力监督监控的一个重要事项，是国家经济发展的重要前提。它加快了企业市场化的脚步，催动了各行各业的迅猛发展，是各行各业稳定发展的基石，为人民的日常生活提供源源不断的电力，一旦中断，就会造成各行各业的生产环节瘫痪。如果是大范围的停电，有的还会造成一系列附加损失，扰乱社会和人民的正常生活秩序，导致国家在国际社会上造成严重的政治影响，那将是不可估量的损失。所以电力生产安全是国家生命财产安全，百姓切身利益，社会健康发展，国家政治稳定的前提。电力生产不但影响到各行各业也是自身企业所需要的，一但自身安全生产某一环节出现事故，就会影响供电部门对其他行业的用电输送，而且自己本身也是极容易产生安全事故，人员伤亡，设备损毁等一系列不可估量灾难。所以，电力生产需要以安全生产管理为前提。
2供电企业配电安全生产管理存在的问题
2.1相关人才不足
任何的工作岗位，都需要着大量的人才，对于安全性相对较差的供电企业配电安全生产管理上尤其如此。它的安全管理不仅仅是对企业以及用户的供电保证，更是减少事故，对人员生命安全的有效保障。目前，供电企业人才明显不足，且对员工的管理上，也出现了问题。首先，供电企业对于人才的培养和招纳是不足的，没有良好的宣传力度，也没有对企业本身拥有的员工进行应做到的培养；其次，由于供电企业和其他企业相比，在市场上具有相对意义的垄断性。他们的工作环境往往相对安逸，公司工作热情相对不高，员工缺少紧张性和危机意识。
2.2上层领导的管理不到位
管理不认真，工作不真实。有的领导没有把安全生产工作的管理理论运用在实践中，而是过于强调理论，导致供电企业对各个工作部门的监督不到位，从而没有很好地预防安全事故的发生。企业中违章情况时有发生，但是这些违章并没有让电力企业对安全生产管理更加重视，为安全事故埋下了隐患。有时管理人员的管理技术及管理能力也没有达到安全生产管理的要求，这样就导致产生安全管理形式化，管理不到位的现象。有些领导对事故的认识不够深，把事故的原因归结为运气不好，而不是找自身原因，这也是事故处理不到位的关键。管理人员没有认真汲取事故带来的教训，就不能对安全事故进行更好的预防，也就导致了更多事故的产生。
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2.3执行管理不到位
有些管理人员没有安全生产管理意识，他们对安全生产管理并不重视，忽视了一些影响供电安全的问题，这就很容易出现安全事故。有的管理人员对安全生产管理不负责任，对管理有放水的现象。
3供电企业配电安全生产管理水平的提升措施
3.1引进相关人才，提升员工素质
提升人员素质、强化执行力和完善考核激励机制，是提高安全生产管理水平的保证。在提升人员素质上，一是去扩大宣传，招纳相对专业的年轻人才入岗，也可以去引进有经验有能力且高素质的人才入职，可以采用适当的福利待遇等措施。二是对企业已有的内部员工进行能力与素质的提升，主要的方法可以分为以下几点：1）深化认识，提高员工责任心从认识层面入手，开展配电安全生产管理教育，可以在适当的时间请到专家来开展教育课，或是观看相关题材的影片，让员工充分了解岗位的重要性，和如果发生事故的危害性，可以让员工在接受教育之后进行自我发言，或写出感受，针对每一个员工的上升进步，作出简单的鼓励，让员工的责任意识有所提升。2）完善考核激励机制，提升能力制定合适的考核激励机制，从领导到下属员工，全部定期进行整体安全方面的考核，这可以是笔试也可以是实际的操作能力测试，对于表现优异的，应该给予奖励，甚至树立模范，加大宣传；对于成绩屡屡不合格，且不愿上进虚心学习的，应该给予包括开除在内的处罚。奖惩分明，以此来提升员工的综合素质能力。
3.2加强农村供电所管理
1）要加强农村管理的机制建设，不能有任何的管理空窗，各个管理阶层都要清楚认识到自身的职责，不能有任何工作轻浮的现象。2）当管理出现问题时，各层管理人员要对安全生产管理问题进行深刻分析，要深入基层了解安全生产管理的情况。只有这样，才能解决管理中存在的问题，才能不发生安全事故。因此，管理人员要对安全生产管理进行大力宣传，使安全生产管理的重要性深入人心。3）一定要对管理制度进行完善，要定期对管理人员进行考核，加强对安全生产管理的监督。只有完善安全生产管理制度，才能使供电企业配电安全生产管理水平得到有效提高。4）针对供电所长考核不合格的现象，必须进行严格的监督，不能有放水现象存在。对于任何不合格的现象都要进行整改，严格把好监督这一关。
3.3加强安全器具学习
使用很久的安全器具要做到周期性检查保养，及时把不能使用的器具挑出并淘汰，减少安全隐患，对于更新的安全设备要深入到每个操作员工都要会使用保养。目前正在使用的安全器具要做到认真对待，不能养成不是自己的就不爱护的习惯，要养成使用一次记录一次，时刻保持设备能够正常工作，排除由于设备原因带来的安全隐患。
3.4完善企业安全制度
电力企业应该在原有制度的基础上完善一个合理有效的的安全生产的制度法规，要结合当前企业的生产问题并且适用于企业未来的发展方向。在国家法律法规的前提下走出适合自身的一条高效稳定发展的路。要做到安全责任落实到各个部门，上级领导加强对各个部门的检查，让各个部门互相监督，设置举报奖励，让安全责任问题深入人心，为企业的腾飞做出贡献。
结语
供电企业采取措施来提升配电安全生产管理水平是十分必要的，可以使当前在配电安全生产管理工作中存在的问题得到有效的解决或改善，实现供电企业配电安全生产管理工作效率的提高，从而转化成为促进供电企业进行更好建设的内在动力，为社会的经济发展与人民生活作出更大的贡献。
参考文献：
[1]徐伟兰.县级供电企业安全管理现状及对策探讨[J].经济，2016（8）：00247-00247.
[2]王超，蔡旭.配电生产安全管理的科学化及其规范化[J].大科技，2017（26）.
论文作者:李永生,关健,夏炎,任佳诗,张春凡,赵洪喜
论文发表刊物:《河南电力》2018年5期
论文发表时间:2018/9/7
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