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摘要：我国经济水平的飞速发展，必然带来建筑行业的长久繁荣。由于在建筑工程施工过程中牵涉的因素众多，导致整个建筑工程施工管理工作的繁琐，针对这种情况，不但需要有优秀的施工管理控制措施，同时对建筑工程管理人员的水平提出了挑战，借助优秀的施工管理措施，认真高效地处理各类施工管理问题，就能在残酷的市场竞争环境中脱颖而出，获得更好发展机遇，同时提高经济效益和社会效益。本文就建筑工程施工的现场管理进行简单的阐述。
关键词：建筑施工；现场管理；分析
建筑施工现场管理是保证建筑项目质量的前提条件，施工企业应当严格做好施工材料、施工技术、施工人员综合素质等各种影响施工质量因素的把关工作，及时发现施工现场中的问题并加以解决，加强施工现场的管理水平。这样才能促进施工企业的全面发展，达到最终的经营目标。
1建筑施工的现场管理存在的问题
1.1管理体系不完善
建筑工程施工过程中的施工管理，必须以科学合理的管理制度为依据，但大部分施工企业对相关制度并不重视，没有深刻意识到其重要性和紧迫性，已有的制度多流于形式，无法有效落实，更有甚者根本未曾制定施工管理制度；部分工程建设现场负责施工质量管控的人员，没有明确的工作职责、范围，对相关施工工艺流程管理无从下手，不能形成有效监管；现场操作人员由于本身技术素质问题，未严格依照相关标准规范进行施工。以上存在的各种问题都是施工企业管理体系不完善的直接表现。
1.2材料应用缺乏合理性
建筑工程在施工过程中的建材成本，与施工成本造价、施工单位效益取得情况息息相关。但是很多施工单位没有对材料管理工作给予一定的重视程度，例如劣质建材被采购，材料在保管过程中防护措施不到位，其在较为恶劣的施工环境中质量得不到保障，致使建材浪费现象屡见不鲜。此外材料应用缺乏合理性还体现在施工设备性能没有得到定期检验与维护方面，使其成为施工安全生产事故发生的一大诱因。
1.3施工人员素质不高
众所周知，施工人员是建筑工程施工的直接参与者，加强对施工人员的管理不仅保证施工质量，而且能有效防止意外的发生。不过分析发现，一些建筑工程施工中缺乏对施工人员有效管理的现象较为常见，严重影响施工现场管理质量与效率的提高。一方面，施工人员多是临时招聘而来，施工技术水平参差不齐，施工单位将重点放在施工进度上，忽略施工人员的岗前培训，导致部分施工人员对施工工艺不熟悉、相关参数控制不准确等，给施工质量造成较大影响的同时，给施工现场管理工作的开展造成较大负面影响。另一方面，结果部分施工人员的责任意识、安全意识薄弱，尤其在施工中麻痹大意、存有侥幸心理，增加安全事故的发生，给现场施工管理造成恶劣影响。
1.4环境污染问题
环境污染问题是当前建筑工程施工现场存在的普遍问题。众所周知，建筑工程施工过程中难免产生废弃的建筑材料、废弃包装、废弃的土方等。一方面，未及时安排车辆将这些废弃物运出，导致施工现场废弃物堆积，严重影响施工现场秩序。另外，部分废弃物长时间堆积渗入地下给附近的河流、湖泊等水体造成污染。另一方面，施工单位未在正确的时间点进行施工或未采取声音隔离措施，挖掘机、推土机、打桩机作业时产生较大噪声，给附近居民正常的休息、生活产生较大影响。另外，施工现场中产生的废气、扬尘等给空气造成较大污染，尤其合灰机、搅拌机等作业时未采取封闭措施，加上水泥运输、土方回填等作业均会产生大量尘土，不仅导致施工现场空气污浊，也给附近居民的生活产生较大不良影响。
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2加强建筑施工的现场管理的措施
2.1建立健全施工管理体系
对建筑企业来说，构建一个科学合理的施工管理体系才能使得施工管理工作有规可循，有迹可查，从而有利于整个工程建设工作的全面开展，而科学合理的施工管理体系需要在国家标准规范的基础上，广泛听取工程建设人员的意见和建议，结合企业自身经营形势，才能制定出具有可行性的施工管理制度。
基本的施工管理制度制定以后，需要管理者对相应的管理机制进行配套，明确相关管理人员的工作范围、职责，落实管理责任，具体到人，制度与机制双管齐下，才能保证施工管理体系平稳运作，提高施工管理工作效率，从而保证工程项目建设总体质量。
2.2加强现场材料的管理
施工建材质量的优劣程度直接关系着建筑工程建设水平，所以施工建材管理是现场施工管理要点之一。首先，在建筑工程施工准备阶段，施工单位参照施工现场实况，编制科学的建材质量保证体系和施工规划，为建材管理工作的开展奠定基础，推行质量责任机制，强化对建材质量管理力度，使其性能得到切实保障；其次，强化建筑工程管理人员安全管理意识，推行安全管理机制；再者，当建材运送至建筑工程施工现场以后，对其进行科学的管理，分类放置的同时，坚持“先用先出、后用后出”的摆放原则，基于施工现场环境的复杂性，对其做好防潮、防晒等措施，建材库周边严禁明火；最后，建材在投入使用环节中，一定要使施工实况与施工规划相匹配，从而确保建材实用性充分发挥出来。
2.3提高施工人员的综合素质
首先，严格招聘流程。为提高施工队伍整体专业水平，施工单位在招聘施工人员时，应注重招聘文化水平高、思想觉悟高、经验丰富的施工人员。其次，注重岗前培训。不同建筑工程设计及施工要求存在差别，因此，施工现场管理中为保证施工质量，施工前组织施工人员开展岗前培训工作，做好详细的技术交底工作。认真讲解施工工艺及施工流程，使其准确把握相关施工参数及施工规范，施工中自觉约束自己的不良施工行为。最后，做好培训考核。培训结束后注意考核施工人员对培训内容的掌握情况，尤其应注重重点施工操作的考核，使施工人员彻底掌握重点环节施工的关键点，避免施工质量问题的出现。
2.4做好文明施工
文明施工不仅有助于树立良好的企业形象，而且为施工工作的稳步推进奠定坚实基础，因此，建筑工程施工现场管理中应做好文明施工，防止施工中污染环境的情况发生。一方面，明确文明施工责任。建筑工程施工前应组织管理人员召开施工管理工作会议，详细讲解建筑工程施工要求，明确各负责人施工管理责任及现场管理工作的重点、难点，要求相关负责人结合自身职责采取有效策略，做好现场施工管理。另一方面，加强现场施工细节管理。建筑工程施工现场管理内容较多，尤其应加强一些细节的管理。加强施工人员环保意识教育，施工应用的砂石、水泥、白灰等应合理堆放，并做好覆盖，避免产生粉尘，并且定期在施工现场进行洒水，防止粉尘的形成与流动。同时，及时收集施工中产的废弃物，按照要求运转指定场所进行处理。建筑工程施工现场距离居民区较近时，应做好有害废气的处理，避免扩散影响居民正常的生活。另外，夜间禁止大型机械施工，防止噪声影响附近居民的休息。
2.5 加强施工建筑工程施工现场的技术运用
（1）应当对施工的图纸进行严格的审阅与调整，保证施工技术的全部性和合理性。在此基础上，还要依据实际实际的施工状况对施工方案进行调整。对于一些技术上的缺陷和错误必须进行及时的调整，并对图纸中的数据、内容等进行全部的查看，然后提高建筑施工的质量。
（2）要对工程成本进行有效的核算和核实。对建筑工程各个项目的成本进行全部的核实，并充沛的考虑到实际施工进程中也许会呈现的意外添加成本的状况。
（3）加强对施工资料和施工设备的查看，树立完善的施工资料和设备技术系统，保证施工进程的有序性，提高设备运转的稳定性和系统的高效性。
（4）加强对施工基础设施的技术处理，对现有的技术手段要充沛的运用，与此同时，还要加强对新技术的立异。对建筑的排水系统、电气系统、供暖系统等要进行归纳全部的规划。
3小结
建筑工程现场施工带有工期较为漫长，易受周边环境因素干扰以及施工人员流动性较大等特征，正因如此做好施工现场管理工作就显得愈发重要。管理者应该借助合理的方式，先进的技术、科学的思想对其进行管理，确保建筑工程施工现场的有序性与协调性，从而使工程整体施工质量得到切实的保障。
参考文献
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论文作者:冯泽涛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年3月上
论文发表时间:2017/6/28
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