关键词：电力企业；财务内控管理；途径
引言
随着现代社会的不断发展，使得现代人们的的生活质量也在不断提高，同时人们对于电力的需求也越来越高，这不仅会对电力企业的未来发展打下良好的基础，同时还可以充分的提高电力企业的经济效益。在电力企业财务管理中，内控管理工作占据着极为重要的位置，其不仅可以确保电力企业的资金支出以及风险防控工作可以顺利进行，同时还可以使得电力企业的服务质量与未来发展得到全面的提高，为了可以使得电力企业财务内控管理工作可以再电力企业的未来发展起到一定程度上的推动作用，所以针对传统的电力企业财务内控管理莫斯及创新进行思考，是现代电力企业管理人员所面对的最大问题。
1电力企业使用财务内控管理出现的问题
1.1企业管理者对财务内控管理工作的不重视
在当前的电力企业当中，对于财务内控管理的应用尽管非常成熟，然而，现阶段我国的电力企业一些财务管理人员对于财务内控管理的重视程度不够。比如，虽然在当前的电力企业当中设置了相应的财务制度，然而因为相关管理人员对其不加强重视，造成其员工在实际的制定当中处于懒散的状态；其次，一些电力企业在财务内控管理当中主要采用粗放式的管理防止，并且在当前不断发展的社会当中，这种财务内部控制管理方式已经不适用，因此就需要不断的加强有效创新。在这当中，一些企业的管理人员对其缺少相应的重视，电力企业也缺少相应的改革创新，电力企业财务内控管理实际工作非常的困难。
1.2财务内控管理机制不健全
目前很多电力企业在内控管理方面未能够建立系统而科学的管理体系，财务人员在开展管理活动时主要依靠自身经验和工作能力，这就导致财务内控管理的随意性相对较强，很多企业的财务管理体系非常简单，无法有效覆盖电力生产与营销的各个方面，企业在日常经营生产过程中仍然可能会受到财务风险的影响。这既不符合财务内控的具体目标，同时也不利于企业的良性发展与财务管理体系建立。
1.3企业会计的信息存在不合理性及不合法性
现阶段，导致企业会计信息失真的主要原因就是由于很多电力企业对于会计核算制度缺少合理性，比如，一些企业的会计核算工作不是很合理造成企业的会计账目不清楚，对于企业的实际经营状态很难准确的体现出来，另外，还有一些核算工作由于缺少有效的核算以及检查，对企业当中的储存货物长时间没有盘点等，造成企业的会计信息状况不是很合理，这主要就是因为核算工作不是很准确。
2加强电力企业财务内控管理有效性的具体解决措施
2.1建立完善电力企业财务内控管理机制
针对电力企业的运营特点，电力企业财务管理部门要建立完善企业财务内控管理机制，通过机制保障财务各项事务得以顺畅运转。在机制中应细分职能部门职责，形成电力企业财务、结算、监督、审计相互配合的职能分布格局。在此基础上，做好电力企业预算的编制工作、资金结算工作及项目审计工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对电力企业的项目投招标、项目设计、项目施工、项目竣工等全过程环节，都要由财务管理部门实时参与，提高资金使用的透明度及利用率。对电力企业财务内控中的会计核算等流程加以规范明确，通过财务的监管，有效控制企业财务资金及现金流状况。本着电力企业财务内控整体性的考虑，应借助先进的财务信息管理系统，在财务内控机制中设立简便易操作的会计管理软件，全面覆盖电力企业预算编制、资金收支、资产负债等环节，围绕资金收支线，将施工进度、人财物全部纳入到预算范围之中，确保企业效益得到保障。
2.2加强对财务内部控制意识的建设
电力企业财务内控管理模式的建设时一项较为系统的且长期的工程，其不仅会随着电力企业的发展而不断完善，同时还可以使得电力企业的财务管理工作得到有效的保障。为了可以使得电力企业财务内控管理模式可以更好的对电力企业的实际发展提供保障，因此就需要加强对财务内部控制意识的建设，将财务内控管理工作的重要性及时向电力企业内部员工进行普及，同时电力企业的相关领导人员还需要给予财务内控管理意识相应的重视与支持，以便使得财务内控管理工作可以顺利进行，并为电力企业财务内控管理工作体系的还行、管理方式的转变等当面获得较为有效的支持，从而使得电力企业可以建立出产权较为清晰、职责较为明确、管理较为科学的电力企业内控管理模式。此外还需要在加强对财务内部控制意识的建设时，加强对于电力企业财务内控管理工作的认识，并对完善电力企业内部的管理体系，将财务内控管理工作融合进企业内部的管理体系，以便使得电力企业财务内控管理工作与电力企业内部的管理体系可以相互配合，从而提高电力企业财务内控管理模式的有效性。
2.3优化企业内控结构
电力企业在实行财务内控管理模式时首先要建立科学完善的管理结构，企业要对国内外的经济形势展开全面研究，深入透彻地了解企业的发展方向，同时根据内控管理的具体目标调整企业财务管理的设置方式，确定专业的内控管理人员。企业要在此基础上进一步明确内控管理的具体内容及风险预防机制，明确内控管理的地位，确保所有管理人员都能够对此保持高度重视，并且在内控管理执行过程中不断进行优化与调整。
2.4加强与其他部门的沟通协作，建立有效的监督机制
电力企业需要对各个部门的人员职责进行明确，在现实的生产中需要对各个部分做好响应的分工，树立响应的外部相同平台，使得财政部分可以或许和其他的部分之间做好响应的相同事情，对生产傍边相干的收入和收入等信息完成更新，确保财政管理事情的实在，同时在此基础上树立无关监视机制，对财政管理事情做好体例和投资等增强检察，以此来将财务人员的积极性提升，确保电力企业财务工作良好运行。
2.5合理优化电力企业内部管理
对于现阶段的发展环境来讲，企业内部财务管理还不是很成熟，相对于电力企业内部管理环境的合理优化很重要。并且在当前社会经济发展中，为了能够将电力企业的竞争能力提升，就需要对企业内部加强重视，在对电力企业内部环境实施合理优化中，其在一定意义上能够为企业提供很好的应用环境。
结语
综上所述，为了可以使得电力企业财务内容管理工作，可以在电力企业中发挥出其实际作用，因此在针对传统的电力企业财务内控管理模式进行分析的过程中，就需要对电力企业财务内控管理模式进行创新，通过加强对财务内部控制意识的建设、建设完善的风险管理体系以及树立正确的成本管理理念等，创新的财务内控管理模式，使得电力企业财务内控管理更加完善，从而确保电力企业的财务内控管理工作可以为电力企业的未来发展起到良好的基础保障。
参考文献
[1]裴军杰.借力内控提升企业财务管理创新水准的思考[J].现代经济信息,2017(7):261-261.
[2]董毅.简述以财务内控为手段加强电力企业财务管理办法[J].财经界(学术版),2016(23):213+326.
论文作者:赵庆
论文发表刊物:《中国电业》2019年14期
论文发表时间:2019/11/18
标签：内控论文; 电力企业论文; 财务论文; 电力论文; 企业财务论文; 管理工作论文; 企业论文; 《中国电业》2019年14期论文;