建筑工程土建施工现场管理有效途径分析论文_朱维东

建筑工程土建施工现场管理有效途径分析论文_朱维东

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【摘要】现场管理是建筑工程土建施工管理的重要措施,对于保障建筑工程的土建施工质量与施工进度具有重要意义和作用。故此,本文对建筑工程土建施工现场管理中存在的问题进行了相应分析,并对强化建筑工程土建施工现场管理的有效途径进行了探讨。

【关键词】建筑工程;土建施工;现场管理;有效途径;分析

土建施工是建筑工程施工过程中的关键环节,在当前我国建筑事业发展日新月异的情况下,建筑工程土建施工现场管理工作的重要性也日益凸显出来。做好建筑工程现场施工管理工作,有利于强化工程的施工成本管理,并提高建筑工程的施工质量,保障建筑工程的施工质量。故此,为了促进建筑工程的可持续发展,建筑施工单位应做好工程土建施工的现场管理工作。

一、建筑工程土建施工现场管理中存在的问题

(一)现场材料管理问题

施工材料是建筑工程土建施工的基础,施工现场材料管理问题不仅会影响工程的施工质量,还会影响工程施工成本和企业经济效益。在实际的现场材料管理过程中,施工单位管理人员对于材料管理工作没有给予应有的重视,忽视了对现场施工材料的管理工作,致使施工现场出现施工材料乱堆乱放以及施工设备随意堆放等现象。这些施工材料和设备由于没有收到及时、有效的管理和维护,逐渐发生破损和毁坏,影响工程的施工质量和施工进度。此外,由于管理人员对于施工现场的材料管理不严格,导致施工现场的施工材料发生闲置浪费等现象,在施工时需要多次补购施工材料,使得施工材料成本不断增加,影响了工程施工成本和企业的经济效益。

(二)现场安全管理问题

安全问题是建筑工程施工过程中不容忽视的问题,对于建筑工程的土建施工来说更是如此。在建筑工程的设计阶段,工程设计人员没有设计好工程的安全防范措施和安全事故应急措施。在进行设计时没有考虑到施工现场的实际情况以及工程土建施工过程中可能遇到的实际问题。导致建筑工程在土建施工过程中发生安全事故。在工程施工阶段,管理人员没有建立健全的安全管理制度,使得各项安全管理措施没有得到实际落实,安全管理质量低下。同时,安全管理人员没有定时对土建工程施工现场的各种不安全因素进行排查,导致一些安全隐患仍然存在,随时可能发生安全问题。

(三)现场质量管理问题

建筑工程土建施工现场质量管控不严格是当前现场管理中的一个普遍现象。很多施工单位没有对施工人员的施工技术和施工操作进行严格管理和控制,导致施工人员在施工过程中存在着施工技术不合理,施工操作不规范等现象,严重影响了工程的施工质量。还有一些管理人员不按照工程的设计图纸进行施工管理工作,对工程施工图纸进行随意更改。此外,由于管理人员对于建筑工程土建施工现场管理不严格,导致在现场施工时一些施工细节没能达到工程的建设要求,导致在工程验收时出现返工现象。

(四)管理人员素质问题

管理人员自身素质是影响建筑工程土建施工现场管理的重要因素。一方面,管理人员的管理意识不足,有些管理人员怕苦、怕累,不愿意深入到工程的施工现场进行管理工作。使得土建施工现场管理工作质量低下,难以取得实际效果。另一方面,管理人员的管理技术和工程施工技术不足,对工程施工的新工艺、新材料以及工程施工图纸的掌握情况有限。这就使得现场给管理工作难以得到有效展开,还会给现场施工工作埋下安全隐患。

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二、强化建筑工程土建施工现场管理的有效途径

(一)强化现场施工材料管理施工材料成本在整个工程施工成本中占有重要的比重,施工单位必须要强化施工现场的成本管理,以合理降低施工成本,保障施工质量。首先,在进行施工材料的采购工作时,应合理选购使用材料。根据工程建设对材料质量和性能的要求标准进行材料采购。其次,在进行施工现场材料管理工作过程中,应做好施工材料的进场检测工作,对于进场的施工材料进行检测,发现质量或性能不合格的施工材料应拒绝进场,及时要求更换,避免影响土建施工质量。再次,做好施工现场的材料管理工作。对于施工所要用到的材料应进行科学、合理分类,方便施工人员进行施工操作和材料管理人员的清点检查。同时,对于施工过程中的剩余材料应做好存放工作,避免材料的损坏而影响以后使用。最后,在现场施工过程中应做好材料的使用管理,对于施工使用的材料应做好登记工作,避免发生材料的闲置浪费现象。

(二)强化现场施工安全管理

在进行建筑工程的现场施工工作之前,应先布置好施工现场的安全保障措施以及安全事故应急措施。尽量避免安全事故的发生。同时,在进行施工现场的设备布置以及施工材料堆放工作时,应尽量避免现场设备线路的混乱以及施工材料的混乱,防止将易发生安全事故的施工材料、设备以配电线路放置在一起。同时建立完善的质量管理制度,对施工现场进行定期的安全检查,排除施工现场的不安全因素以及隐患,保障现场的施工安全。此外,还要做好多施工人员的安全教育工作,强化施工人员的施工安全意识,避免出现施工操作失误等现象,保障施工人员的人身安全,防止施工安全事故发生。

(三)强化现场施工质量管理

质量管理工作是建筑工程土建施工现场管理的重中之重,对整个工程施工质量具有重要影响。故此,施工单位应建立完善的现场施工质量管理制度。施工单位应首先根据工程的施工要求以及施工现场需求,对工程施工的人力、物力资源进行科学、合理的配置,并制定切实可行的工程施工计划和施工进度安排,在保障工程施工质量的同时,强化工程的社会效益和经济效益。同时在施工过程中,应加强对工程施工的监督监督,按照工程施工的技术要求和质量要求严格规范施工人员的施工操作。

(四)强化管理人员综合素质

在做好工程土建施工的现场管理工作的同时,还应强化管理科人员的综合素质。一方面,应强化管理人员的管理意识和工作素质,提高管理人员对建筑工程土建施工现场管理工作的重视程度。保障管理人员能够深入施工现场开展相应的管理工作,同时还应避免管理人员以权谋私现象的发生。这样有利于提高建筑工程土建施工现场管理质量。另一方面,应强化管理人员的管理技术和施工技术,保障管理人员能够对施工人员的施工工作有一个准确的了解,能够及时发现施工人员在施工工作中存在的不足,从而提高管理人员的管理质量和管理效率。

结束语:

建筑工程的迅速发展,同时也对建筑工程土建施工现场管理工作提出了更高的要求,在这种形势下,如何做好建筑工程土建施工现场管理工作已经成为了当前建筑工程施工单位所面对的一个重要问题。所以施工单位应采取有效措施,做好建筑工程土建施工现场材料、安全以及质量管理工作,同时提高管理人员的综合素质,推动我国建筑工程的发展进程。

参考文献:

【1】尚杰 ,ShangJie. 建筑工程土建施工现场管理有效途径分析 [J]. 建筑技术开发 ,2016,43(1):66-67

【2】任建钢.建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].工程技术:文摘版 ,2016(9):00196-00196.

【3】 陈耀进 , 方小飞 . 建筑工程土建施工现场管理的有效途径的探讨[J].建筑科技与管理学术交流会 .2015.

论文作者:朱维东

论文发表刊物:《电力设备》2018年第34期

论文发表时间:2019/5/17

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