关键词：工民建工程；施工管理；问题与对策
1、实施工民建施工管理的重要性
1.1提高工程施工建设的施工质量
通过实施工民建施工管理，可有效提高工民建工程施工质量，同时工民建施工管理工作的落实还能确保施工技术、工程项目管理、工程总投资与总预算、工程施工建设监理等方面能够满足统一管理与规范化要求。在工民建工程施工过程中，工程施工建设会因为工民建工程自身的特征，即为耗时久、投资大、施工程序繁琐等，出现诸多问题。工程的施工整体质量直接由施工材料和施工进度的控制决定，材料充足、施工有效及时，才能提升工程的建设质量和管理质量，打造全面的精品工程。此外，还需加强施工人员的安全意识，落实安全管理，提高从业人员的素质，促使民工建的施工管理走向秩序化。
1.2可推动工程建设逐渐趋于科学性、有效性
工程施工管理是工民建工程建设过程重要的组成部分，通过实施工程施工管理措施，可有效确保项目施工质量，更重要的是能够确保工程项目施工现场管理人员的人身财产安全。由此可知，只有做好工程施工管理工作，才能确保工民建施工的科学性、有效性，才能有效解决一般工民建工程中出现的问题，更好的维护施工现场的秩序。
2、工民建工程施工管理中存在的问题
2.1施工管理混乱
工民建工程的施工管理是一项系统工作，包括材料、技术、施工、人员等多方面管理，但是一些建筑企业往往“重施工、轻管理”，没有将施工管理措施落实到位，甚至将施工管理视为可有可无的工作，只有上级部门检查的时候，才提前应付了事，而施工管理资料也是在工程竣工后才补填，造成施工管理不能有序、开展，施工过程多是经验主义，而没有科学依据。
2.2缺乏对材料的有效监管
工民建工程的施工管理是一项复杂的过程，其中包含诸多因素。而材料作为建筑的基础，在施工管理中不容忽视，如果工民建工程施工中材料不符合要求，对建筑质量留下安全隐患，将会面临返工风险，拖延施工时间，影响施工企业信誉和经济效益。
2.3施工队伍素质偏低
工民建工程由于施工任务量大、工作难度低、对从业人员的职业素质要求低，因此吸引了非常多的劳动力注入，形成一个劳动力相对很密集的市场。从业人员普遍缺乏相关的理论知识和技术培训，随着这些年信息化产业的不断向前发展，要求从业人员对相关理论信息的掌握能力和技术要求逐渐增高，越来越多的从业人员已经无法适应新时代建筑施工的要求，这对工民建工程管理是一个新的挑战。另外，在管理层方面，管理人员成分也很复杂，部分管理人员职业素质不够，对从业人员管理力度不够，也是工民建工程管理中的一项很严重的问题。
2.4施工的安全问题一直被忽视
在现阶段的工民建工程中，可以看出现场的施工工作是一项具有一定的危险性的行业。但是还是有很多的施工单位忽视了施工的安全问题。安全生产相对来说是工作的重中之重。一定不能大意的一个方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆安全的进行建筑作业应该是企业进行施工作业的一个前提条件。不能忽略的一个重要的环节。但是现阶段的一些建筑单位往往在工民建施工过程中，不能将这一思想观念放在首位，有些就导致了施工人员的安全受到了威胁，最重要的还是淡薄了工人的安全意识。这一点是非常可怕的。一名工人如果在施工过程中不采取安全防护措施或者不能充分认识安全生产的重要性，这样就会导致员工的安全受到威胁。工民建施工建设过程中就会留下许多的安全隐患。
3、工民建工程施工管理中存在问题的解决对策
3.1强化对施工现场的监督管理力度
施工现场监督管理职责一般是由第三方监理机构和施工企业共同负责。在施工管理方面，对质量的管理是整个施工管理的中心环节，也是管理的核心内容。因此，施工现场监督管理应当把质量管理作为管理工作的主线和轴心。通过责任到人，定期和不定期考察为手段，提升现场监督管理的力度，加大对安全隐患和质量隐患具有影响的因素进行反复检查，确保把不合格的质量诱因消除在工程成型之前。现场管理应当以施工工序质量管理和施工工艺质量管理为主要实现途径，抓好工程质量形成过程中的控制，努力铸就精品工程。
3.2加强对施工材料的管理
施工材料对于建筑工程质量的影响是十分巨大的，施工材料的好坏直接关系到建筑是否牢固与安全。所以在施工中要注意对于施工材料的选择，施工企业也必须增强管理制度的规范化、正规化，从而使建筑施工材料的管理更加完善和系统。建筑工程材料的管理在整个工程管理中都有着不可或缺的作用，因此在管理过程中可以采取职责分明的形式，加强对资料的管理，使每个人对于施工材料的管理都有一份责任感。由于整个施工过程比较复杂，对于施工材料的需要也有不同，因此更需要我们认真对待，每一个环节都保证不能出错，这样才能使施工过程顺利的进行。
3.3提高施工者的素质水平
应该对工民建工程中不同的岗位制定不同的标准，参加每个不同岗位的工作者必须符合一定的基本素质要求。简单来说就是施工人员必须具有一定的专业技能水平，并且要采取持证上岗的标准。管理层的人员，不仅要有专业的知识，还需要有一定的管理能力。决策层的人员要具备一定的高素质，同时也要有较强的决策能力。所有的职位，都采取竞争上岗的原则，择优录取。对于工民建工程企业来讲，要想提高企业的整体水平，在激烈的竞争中能够生存下去，就必须拥有一支有道德有技术，纪律严明，管理规范的现代化队伍，只有这样，才能够完成有优质的项目。
3.4增强施工人员的安全意识
在施工过程中，保证施工人员的人身安全是保证整个施工过程顺利进行的前提，因此安全管理也就是加强安全管理最为重要的核心因素。在施工中可以发现，建筑企业必须要对施工中的现场管理十分重视，这样才能实现工程施工中的零事故。因此我们在工民建的施工过程中，要打起精神，时刻注意影响安全的因素，例如火灾、土方坍塌、脚手架倒塌、等一系列问题，并且防患于未然，提前做好准备，将发生这些事故的几率降到最低，保证人身安全。除此之外，施工企业应当加强对于人员安全知识的培训，让他们认识到安全的重要性，并且教他们该如何保护自己，做到进工地必须要戴安全帽，人人树立安全意识，这样才能保证施工人员的安全，使施工顺利进行。
结束语：
综上所述，工民建工程施工管理工作是一项全面的、细致的工作，其贯穿工民建施工项目的整体过程。要想做好工民建施工管理工作，不仅需要管理层的重视与支持，还需要真正落实项目各阶段管理工作，以提升施工管理水平，进而提高建筑企业效益。
参考文献
[1]刘根苗.工民建工程施工管理现状与应对策略研究[J].城市建设理论研究，2014.
[2]罗运杰.工民建工程施工管理现状与应对策略研究[J].城市建设理论研究，2013.
[3]张新潮.工民建工程施工管理现状与应对策略研究[J].建材发展导向，2013.
论文作者:王立堂
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第13期
论文发表时间:2018/9/28
标签：工民建论文; 施工管理论文; 工程论文; 工程施工论文; 建筑论文; 过程中论文; 从业人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第13期论文;