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摘要：随着我国社会的进步与经济的发展，我国的建筑行业也在突飞猛进地发展。然而面临的实际问题，同样不断增加。建筑行业之间的竞争，现阶段普遍比较激烈。这也就容易造成行业内部，逐渐开始出现诸多不稳定。部分企业规模不断扩张，发展速度非常之快。但是这样容易造成难以进行工程管理。工程管理方面现有模式，需要注重加强不断创新，才能真正实现更加良好应用。建筑工程管理方面问题，文章予以一定分析，管理模式方面希望能够实现不断创新。
关键词：建筑项目管理；创新；问题；应用发展
目前我国经济持续进步，建筑工程项目是组织实现项目目标的管理过程工作，其意义在于通过对有限资源的有效计划、组织、控制、实现项目管理的目的，保证项目目标实现的系统管理方法。这个目标可以使组织阶段性计划（如年度经营管理计划）规定，也可以是批准的《项目可行性报告》规定。项目目标的实现，可以是房地产企业组织的管理行为，也可以是项目管理组织的行为。建设项目管理就目的的实现过程来讲，公司是项目启动组织，是做项目立项和项目设想的，是规划项目目标的，是为项目提供资源支持和技术服务的组织；项目是将设计变成成品并将产品变成商品进而变成利润的组织。是启动和实施、领导和被领导、服务支持预备服务与支持、监督与被监督的关系。项目部形式的管理组织属于公司直属，项目公司形式则是相对对立的、有独立经营权的“法人”组织。项目管理过程中启动组织与实施组织之间的职能，职责划分，应根据公司组织结构确定，项目主要管理人员的选择，项目管理模式的选定，公司向项目提供什么资源、公司层面职能部门或者叫中心与项目部或是项目公司的职责划分，应该由公司决定，并体现在《项目管理规划》中。为更好地完成项目，公司必须对项目管理组织提供必要的支持和监督、控制性管理。
一、工程管理改革方式的战略意义
第一，通过改革工程管理方式，可以充分符合建筑行业实际，满足生产以及各项发展，我国经济能够实现更加良好建设。尤其是对于目前建筑行业，属于发展阶段必经之路。建筑行业一定出现这些问题，以及相应新挑战。尤其目前我国建筑行业，逐渐成为有力经济支柱，只有充分把握发展契机，建筑工程才能真正实现较为良好管理。管理模式只有不断改革，市场竞争实际过程中，才能不断增强竞争力，实现良好经济效益。此外，应该注重先进科技引入，以及创新成分，这样才能真正提升技术设备应用。
第二，身为建筑相关企业，为了促进建筑工程管理，应该不断探索管理方面相关理论，争取把新的理论，运用于工程管理实践，创新模式才能得到有效应用，并且能够提供理论方面基础，增强企业实际生产水平，以及相应竞争力。尤其当前社会不断发展，生活质量持续得到提高，工程管理能力同样需要持续增强。科学完善创新现有管理模式，企业才能真正实现较为良好发展进步。
第三，建筑施工方面资源，通过进行合理配置，能够充分利于建筑企业不断创新，并且促进工程管理迈向新台阶。身为建筑企业，实际开展各项管理阶段，需要按照员工岗位性质，注重施工人员科学分配管理，完善管理相关方案，通过落实规章管理，有效激发施工人员的热情，整个建筑项目开展过程，能够充分利于生产效率。通过工程管理模式改革，能够利于工资合理发放，利益实现合理有效分配。
二、目前建筑工程管理面临实际问题
现阶段，一些企业难以形成科学管理，管理过程中不够有效，制度方面普遍相对较为落后，效益也普遍不高，管理水平比较低下。
第一，实际进行工程管理阶段，仍然采取以往管理手段，主要利用严格的上级命令，或者进行下达硬性指令，对建筑行业一线员工，予以强制性管控。并非运用现代工程管理，予以工程方面有效管控。一些相关建筑企业，设计工程工期阶段，整个项目设计不足，工程进度难以真正实现较为科学安排，开展工程预算阶段，预算不够合理。
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第二，相关施工管理人员，目前难以实现对过程科学管理，因而难以充分落实工程管理。身为工程管理方面人员，应该更加专业，事业心较强。具备高度责任意识，以及技术水平。只有这些因素良好，工程管理质量才能更高。按照相关调查，施工质量较差，以及安全事故较多，普遍由于人员管理方面不善导致。所以针对整个工程管理，应该加强员工方面有效管理，以及施工质量方面控制。应该加大积极宣传，工程质量为先。
第三，对于实际建筑工程，涉及工程材料比较复杂。材料管理方面相关部门，应该具备工作方面责任意识，材料予以检查验收阶段，应该注重严格把关。这样才能真正杜绝质量不过关，利于工程良好质量。应该构建材料档案等，促进工程安全审查。机械操作方面相关人员，予以一定程度定期培训。通过进行合理有效的培训工作，能够不断提高相关人员的水平，从而能够便于对人员进行有效管理，这样就能够充分解决管理中出现的一些实际问题，从而能够利于管理模式不断改革和创新，利于建筑行业不断进步。
三、管理模式如何实现有效创新
（一）改进方向
需要注重调整各项生产，不断深化产业结构，并且不能忽略市场方面供需。不断完善工程管理方面体系制度。针对建筑行业实际特点，一味选择旧有工程管理方式，建筑材料难以真正凸显特点，建筑生产不能实现科学规律。所以应该借助于完善建筑生产方面各项经营，对管理不足之处，予以一定程度综合治理，建筑工程才能充分落实各项管理，模式才能真正满足行业实际。
（二）组织机构方面调整
对于组织机构，应该充分满足弹性生产。工程管理以及相应施工，予以一定程度职能分离。施工制度上，存在相应弹性。管理方面相关组织机构，应该尽量满足刚性结构这一方针。身为建筑相关企业，能够直接签订相关合同，并且实现承包工作。对于工程项目各项管理，应该充分符合市场方面实际需求。考虑到大量工程需要跨省份，对于管理模式，应该避免选择高度集权式。施工实际阶段，决策才能更加及时准确，管理成本才能得到有效降低。管理方面相关部门，实际进行机构设置阶段，应该充分满足市场方面实际需求，应将权力进行适当下放。此外，应尽量降低管理方面花费成本。
（三）管理观念方面进行调整
工程管理方面旧有理念，予以及时有效的创新。企业相关经营者，应该予以较为清醒认识，注重思想观念不断更新。建筑企业不仅需要积极寻求项目，对于相应承包合同需要严格进行履约。企业相关经营者，管理理念需要不断改革，观念力求予以有效创新。建筑企业内部，才能真正实现观念方面创新，工程项目才能实现科学有效管理，营造良好的氛围。身为工程管理者，应该注重自身理念不断创新，应有效处理好项目。身为建筑企业，面对十分激烈的竞争，为了真正获得生存，实现不断发展，应该注重工程管理。项目开展以前，应该明晰有效施工目标，对影响目标条件，予以相对较为周密的判断。
（四）工程进度方案
只有不断完善项目进度方案，工程体系才能健全，项目工程才能予以科学有效管理，进度也能得到科学有效控制。为了完善项目进度方案，通过网络设计技术等，科学并且相对合理。将实际项目工程，当成一个整体系统，工程整体考虑，将系统不同方面要素，通过网络图相关模式，进行生动形象表达。利用网络图形方面有效分析，以及相应时间参数，能够科学预测各种实际问题，还有相关材料利用信息。
（五）工程项目控制
对于实际工程项目，需要注重加强科学控制，这样才能利于实现良好工程管理。要想实现工程实际目标，制订方案有效达成，应该按照事先项目标准，以及相关运作方案，整个施工管理阶段，予以一定程度测评。管理开展过程中，一旦产生偏差，应及时进行相应纠正，从而充分避免此类问题不断出现。
结语
建筑工程为了充分落实各项管理，尤其需要注重模式方面不断创新，建筑企业才能真正谋求发展，增强企业核心竞争水平，利于经济效益良好。目前建筑业发展迅猛，带动经济实现快速增长。然而面临的实际问题，同样不断增加。建筑行业之间的竞争，现阶段普遍比较激烈。管理模式只有不断创新，国家才能实现行业发展，经济市场更加完善，否则不能实现长足的进步。
参考文献：
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[3]裴校非.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（15）：5866-5866.
论文作者:孙振国
论文发表刊物:《防护工程》2018年16期
论文发表时间:2018/9/27
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