摘要：随着经济的快速发展，我国交通事业也迈向新台阶，为了全面满足人们出行需要，交通基础建设项目越来越多，道路桥梁工程随之得到了有效发展。近年来，由于道路问题出现的交通事故不断增加，道路安全问题也引起了人们的高度重视，只有全面做好建筑工程管理，维护生产建设安全，才能保证道路使用安全，避免出现交通责任事故，有效维护好社会和谐稳定。道路桥梁关系到人们的日常生活，人们出行依靠稳定的交通环境，良好科学的道路桥梁管理与人们生活质量息息相关，更与地方性的经济发展密不可分。我国公共交通领域起步晚，从整体看，我国道路管理还较为滞后，与国外发达国家相比，还存在一定的差距，在道路桥梁监督管理上，体系不规范、不系统，未来的桥梁管理事业，还有许多要解决的现实问题，只有全面提升道路桥梁工程管理能力，才能有效发挥道路桥梁作用，更好地服务经济发展，服务社会进步。
关键词：市政道路桥梁；施工管理；措施
引言
道路桥梁施工过程会受到多种因素的影响，因此导致道路桥梁在施工的过程中会出现各种各样的问题。为了能够达到对道路桥梁施工的质量要求和保障道路桥梁工程的最佳效果，所以就需要按照道路桥梁施工过程的实际情况，对道路桥梁的施工过程实施全面的详细的分析，认真排查道路桥梁施工中潜在的问题和进行深入的探讨，并根据存在问题的类型探究出相应的解决措施。针对道路桥梁施工问题采取的具体措施主要是为了更加完善施工质量和提升施工安全，也为道路桥梁设施的整体质量增加了保障依据。
1市政道路桥梁施工管理的必要性
道路桥梁工程企业在具体建设期间，为了提升工程建设的总体质量，实现对工程糟造价的合理控制，应当从实际情况出发，最好施工管理工作。在工程施工现场，针对会影响工程具体施工情况的人员、环境、因素等各项内容进行合理监督与调控，这也是实现施工管理目标的关键。在施工现场做好相应的管理工作，能够使工程的经济效益得到最大程度发挥。同时，在施工管理工作要综合结合企业的具体情况，并且要严格的遵循相应的法律法规政策，制定一套合理的管理体系，通过对该管理体系的应用，完成对工程建设期间可能存在的各项风险进行准确评估，尽量降低工程建设期间可能存在的各种风险，确保工程建设工作的顺利进行。
2加强市政道路桥梁工程施工管理的措施
2.1健全安全管理制度
道路桥梁施工企业要认识到安全管理工作的重要性，以此为基础开展具体的工作。实践中为了使各项安全管理工作能够顺利落实，需要构建安全管理制度。安全管理制度应包括具体的安全管理主体、安全管理内容以及安全管理措施。安全管理主体是指施工企业，但是具体到实践中则需要进一步规定。要在安全管理制度中形成以安全管理小组为中心的安全管理队伍，以保证日常安全检查工作的质量和效率。安全管理内容的规定必须要详细清楚，例如针对施工现场施工人员的安全管理、施工设备的安全管理以及施工材料的管理等。安全管理措施是非常重要的内容，需要增强措施的针对性，以提高解决安全事故的效果。施工单位除了要突出安全管理制度的作用之外，还要提高安全管理制度的适用性。对影响安全施工的人员进行惩处，杜绝不安全因素，为施工创造安全舒适的环境。构建规章制度的过程中要提高技术交底工作的质量，从根本上控制安全问题。各个部门之间应当相互沟通和协调，一旦发现安全问题要相互配合处理问题，提高安全问题的处理效果。通过这样的管理体系，提升各环节衔接的科学性，减少安全问题发生的几率，为提高道路桥梁施工质量创造条件。
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2.2优化配置资源和加强质量监管
严格的掌控混凝土施工的质量，就需要先掌握混凝土本身的特点，在施工过程中，混凝土在投入使用时需要严格把关，一是对混凝土成分配比的要求，需要严格的遵循图纸的标准和对其强度的需求，合理的混凝土配比是避免出现裂缝现象的关键。不仅如此，还需要做好混凝土的搅拌工作，依据搅拌工艺的具体要求，严格遵守工艺要求规定搅拌的程度和搅拌的时间。最后，在进行混凝土的摊铺时要先预算混凝土的凝固时间和根据当地环境温度的要求进行灌注和摊铺。对于钢筋锈蚀的现象，要着重做好对钢筋的防腐工作。先观察钢筋的使用部分，对于特殊部分的钢筋要特别关注，制定和其相符的防腐措施，再根据钢筋的具体使用寿命有针对性的进行防腐工作，所以在进行钢筋防腐的工作时，要有针对性地对钢筋进行制定不同的防腐措施。在购进道路桥梁工程的施工材料时，要严格保障施工材料能够及时的投入到施工项目中去，当然，同时还需要有相关部门针对性的对施工材料的本身质量和材料的运输供应方式展开严谨的排查工作，如出现相关问题，需及时向上级领导部门进行上报，严格规范对施工材料质量的检查工作。
2.3进度管理
工程建设需要有一定的时间限制，要全面做好进度控制，根据工程建设需要，合理划分时段，做好流程衔接，全面做好工程建设的进度控制。要想全面做好进度控制，就需要掌握图纸设计的要求，有效调整好设备、材料、人员等，使管理更加科学有效，合理的工程施工进度管理必须要熟悉各道工序特点，根据施工节奏，做好进度控制，保证资源利用最优化，使工程建设施工环节衔接更加合理，以计划为标准不断推进进度控制。
2.4合同管理
工程建设必须要有合同，合同是对委托方、建设方、施工方等各方的约定，各方根据合同要求，全面做好自身的工作，合同具有约束力，从项目设计初期，就通过合同进行管理，避免出现设计偏差，而项目建设过程中，也要做好合同管理，严格执行合同各项要求，施工单位要不断对标对表，以合同为准则做好各个环节的施工建设，保证符合设计标准要求，合同管理是工程管理中不可缺少的重点内容。合同是规范性的法律文件，通过合同标准，使工程参与各方权利与责任得到认可与分解，合同具有较强的约束力，工程管理人员要熟悉合同条款，根据合同规定做好质量控制。
2.5增强施工队伍的整体能力
在开始进行道路桥梁工程的施工建设前，应该先对每一位参与工程的施工人员进行一对一有针对性的心理素质建设，增强施工人员的适应能力和心理素质，是为了施工人员能以充足的精神状态投入到施工工作之中。还要组建具有较强技术能力的高精尖施工人才队伍，为道路桥梁施工建设带来更强有力的支撑力量，并不间断的对施工人员的施工技术进行深入的培训，及时完善施工人员在施工过程中遇到问题的反应能力和解决问题的能力。基层工作人员在实际工作过程中，要不断学习新知识，定期做好相应的考核工作，同时要对基层工作人员的能力情况进行考核，做到有人指导与监督，使施工人员可以在良好的范围中，不断提升自身的专业能力，从而完成相应的管理工作。
结语
在漫长的交通事业发展中，我国道路桥梁施工技术取得了很大的成果，但在施工管理方面仍存在或多或少的问题，因此，必须加强施工管理工作，完善管理机制，全面提升施工水平，使道路桥梁建设项目的质量更加稳固。
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论文作者:谢斌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/17
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