摘要：随着我国经济突飞猛进的发展，人们对生活质量的要求越来越高，不仅对住房质量要求高，而但要求环境也要舒心，所以当前风景园林的设计越来越重要。提升自身工程项目施工成本管理水平，降低工程施工成本，提高企业经济效益和社会效益是每个企业想发展壮大的必要途径，它将指引企业改革和发展的方向。处在这个大环境下的企业需正视自身发展现状，把园林工程施工成本管理纳入企业管理的重点，通过加强施工成本的管理与控制，这样才能够实现园林工程施工企业经济效益的最大化。本文对当前风景园林工程管理中成本的内容进行了分析，并提出了强化成本控制的一些策略，以期为园林景观施工企业提供一些具有参考价值的建议。
关键词：园林工程；管理原则；成本控制
引言
风景园林工程的施工建设其目的是为了改善人们的生活和娱乐环境，为此在风景园林工程设计时注重人们的需求。与此同时，为使施工企业的经济利益的最大化，有必要加强造价控制管理，使得园林景观造价得到有效的控制。
1园林工程管理
1.1园林工程管理的基本原则
1.11绿色生态原则
绿色生态原则是园林工程在设计和建设中首先要坚持的原则，坚持生态优先，在建设中保证生物多样性，以生态环境建设为中心，以保证生态环境稳定健康的发展为前提，提高园林的生态效益。园林建设坚持生态优先的原则，就是要将生态的稳定性最大化，保证生态的可持续发展。在物种选择和建设中，要对植物进行科学的分析和研究，掌握其生长的特殊性，保证其能够在园林中健康生长。结合园林建设的条件，充分考虑土壤、温度、光照等因素，合理种植植物，尽可能让园林成为一个仿真的生态环境，以此来保证其发展态势的稳定性。在园林的建设中，要尽量选用当地的物种，这样不仅能够保证植物的成活率，还能够节省植物运输的成本，对于园林的发展和野生植物的保护都有重要的作用。
1.12艺术与节约原则
园林建设的一个重要作用就是美化城市，这就要求在建设过程中遵循艺术原则，结合城市的特点，合理进行规划和设计，以达到艺术上的统一。此外，园林建造的生态效益和社会效益是需要关注的重点，这就要求在建设中节约成本，进行有效的成本控制。对于建设中投入的资金、土地利用进行科学的规划，以经济性为基础原则，以节约成本为工程施工的导向，实现园林建设的价值创造，力求在园林建设中以最少投入获得最大效益。
1.13以人为本的原则
园林施工项目目的是为了美化城市，愉悦城市生活的人们，以人为本是其最基本的理念，需要以使用者的根本需求为基础进行设计规划，最大程度上体现以人为本的原则，提高服务质量。因此，需要对城市生活的人们生理、心理和感性需求等方面进行充分分析，以此为依据进行园林设计，落实园林的服务。
1.2加强园林工程管理的具体措施
提高园林工程管理水平，促进园林效益最大化，需要从以下3个方面着手：一要加强对施工的管理,在施工前的准备阶段，合理安排资金、材料和人力资源，在施工过程中进行严格的监督，保证相关资源切实发挥作用，用到实处，为施工的整体性和稳定性提供保障，同时保障施工人员的安全；二要加强对园林风景的成本管理控制，要在施工之前做好预算工作，树立成本控制目标，并且完善控制管理体系，进而实现有效的控制；三要加强园林后期的养护工作的管理，实现既保证园林使用质量，又节约人力资源的目的，使园林在城市发展中发挥的经济和社会效益更高。
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2园林工程成本控制
2.1园林工程成本控制的关键环节
在园林项目实施前期进行可行性研究和方案论证，以园林建设的自然环境、气候、土壤、温度等为基础，以自然规律为导向，做出合理的实施方案，并根据实际情况加以验证，为园林项目施工提供依据。在园林施工设计阶段以园林建设目的为主要依据，明确园林施工的内容，对植物品种和规格做出细致完善的规定。为了能够做好这项工作，需要进行大范围的摸底调查，尤其是园林生态项目中的大型项目，细致掌握苗木资源情况，进行合理的设计搭配，用最合理的搭配实行成本控制。施工阶段是控制成本的重要阶段，尽量不要在反季进行园林施工栽植，如果需要进行反季施工，必须要采取良好的技术措施，可以通过适当加大运输投入，保证苗木的形态和质量，提高成活率。园林建设后期的管养阶段，尤其是在园林建成的头3年，是管养的关键时期。建立专业的管养队伍，以此来保证园林建设的社会效益和可持续发展。
2.2园林工程成本控制的内容
明确园林工程成本控制的内容，才能够有效实施成本控制。工程实施之前需要发包方和承包方签订施工合同，合同对施工效果和质量以及双方都起到了保护作用，并且对施工方有一定的约束作用，合同可以全面体现施工详细情况。所以控制施工合同是控制内容的第一个要点。成本核算的实施也是十分重要的控制内容，核算的工作人员一定要经验丰富，具有良好的经验和成本控制意识，才能够保证成本核算的有效性。施工方应该以当前的体制为基础，结合企业的发展特点和先进的理论，增强核算的质量，提高其科学性和合理性，发挥成本核算在施工企业的成本控制上的重要作用。
2.3完善成本控制体系
所有的工程在施工中都需要一套完善的成本控制体系，对施工中的大小项目成本进行控制，进而实现整体的工程成本控制目标，园林工程成本管理也一样，需要一套完善的控制体系，避免发生成本浪费或者不足的现象。建立完整的控制体系，实现控制内容和控制目标，保证成本控制体系的运行效率。在这些工作运行的过程中，人在其中起着主导作用，因此，应该提升相关的工作人员素质，强化责任意识，建立有力的监督体系，最大程度地提高工作效率，降低惰性效应。
2.4对苗木资源的成本控制
苗木成本的投入是园林施工中最大的成本投入，所以，有效地控制成本必须要对苗木成本进行合理的把控。在工程造价过程中，必须注意苗木资源费用的计算，避免出现浪费现象。比如，施工项目要严格按照设计图纸进行预算；在采购过程严格执行审批制度；合理进行运输和储存；引进先进的栽培工艺提高成活率等等。这样可以避免二次补苗，有效控制成本。在选种、采购、运输、储存、栽培等各个环节都要做好技术控制，以此来减少对园林建设的资金投入，进而实现园林经济效益最大化。
结语
园林是一个新兴的产业，工程管理和成本控制机制依旧在该行业的发展中探索，当前管理体系和成本控制都不完善，还需要在实践中不断地优化完善。引进先进的园林建设理念和技术，结合自身的建设和发展需求创新和完善管理模式，优化成本控制体系，同时加大对相关人才的培育力度，实现园林工程建设的经济效益和社会效益，保证园林建设的生态效益和生态环境的可持续发展。
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论文作者:于晓伟
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/8/7
标签：园林论文; 成本控制论文; 园林工程论文; 成本论文; 原则论文; 苗木论文; 工程管理论文; 《城镇建设》2019年第10期论文;