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摘要：笔者简述了我国目前建筑项目工程造价管理的缺陷以及情况，给出了对应的策略，希望通过笔者的阐述，约束工程造价管理行为，让工程造价管理更为有序、高效，提升建筑工程造价管理效能。
关键词：建筑经济；工程造价；管理；探讨
当前，建筑领域对国民经济的贡献度正在不断攀升。伴随社会进步、城市化不断深入与建筑行业科学技术的更新换代，市场竞争已经渐趋白热化，对建筑领域的需求也较大。但是，建筑项目工程造价是建筑领域的核心版块，是决定工程管控质量的重要内容，能够约束工程造价活动。所以，怎样做好建筑经济项目中的工程造价管理尤其关键。
一、建筑工程造价管理中的缺陷
建筑经济工程造价管理受到很多因素的作用，不仅包含前期预备作业、经济技术可行性等，还包含造价管控理念、造价管控版块等，弥补这部分缺陷，方能够提升造价管理水准。
（一）经济技术的协调性差
在建筑经济工程造价中，经济技术的协调性差强人意，具象化地讲，就是项目设计与投入配置无法协调。设计通常被看成是设计师的专项工作，而造价管控被单独作为财会人员的工作，但是从项目实践方面来讲，设计师在现场调研、方案比较的基础上进行设计，供应有关的指标指导会计师，以完成项目估算与预算。而估算与预算就牵涉到多个领域，会计师缺少对现场状况的完整解读，在估算阶段会出现偏差，忽视对应的元素，导致设计的保守浪费。
（二）预备作业不科学
建筑经济工程造价管理的质量的提升，与预备调研作业的高效性密不可分。而目前，大部分预备工作无法令人满意，这势必将降低项目造价管控的效率。具象化地解析，预备作业不科学表现在：首先，投入估算的数据与项目具体状况有误差；其次，并未取得有关机构的概算定额、数据，总概算编纂存在漏洞；再次，信息系统不够完善，很难明确或解读设施、原料的价格指标，项目造价的预估无法完成。
（三）管理无法衔接
工程造价管理包含很多版块，当中不但包含投入估算、动工图纸的预算、结算价，还包含设计概算、合约价、决算价等，这部分版块是相互补充又相互制衡的。然而因为我国的项目造价管控系统还在构建中，无法有效完成管理限价。对会计师来讲，工程造价搜集、整合与解析的材料发挥的功能有限，这部分材料都被个体把持，没有形成资源分享。
二、建筑经济中工程造价管理的策略
（一）项目设计时期
项目设计对项目造价的作用显著，科学的动工设计方案可以控制工程造价。在工程设计时期，应留意下面的内容：
1.强化设计管控与审核力度
（1）完成设计招标
通常情况下，项目设计成本在项目总造价额中的比例只有1%，然而这些成本对工程造价的作用比例能够达到75%。所以，应留意项目设计的成本，从项目的收益层面来讲，设计品质有着显著的影响。工程设计造价的管控应着眼于经济与科技的融合。所以，为了提升设计企业在设计阶段的职责理念，提升设计品质，应解读市场动态并完善设计作业。对大规模建筑项目来讲，通常要实施设计招标，透过招标的模式来优选设计方案。
（2）完成限额设计
限额设计是说，在设计规划书中明确投入预算的前提下，对项目实施初次设计，以初次设计的概预算来绘制施工图纸，对设计文档实施优选。在项目设计阶段，经济管控者与设计师应通力合作，以节约成本、加强技术引导来完成项目设计。在确保设计品质的基础上，对动工设计与技术设计改变状况实施管控，让项目动工各层面的造价减少。另外，要使用价值工程学说解读工程造价，优选方案。
（3）变更设计收费的模式
这是讲，以设计品质为收费根据，设计企业在设计图纸阶段，参考价值工程学说，对多类设计方案实施经济与技术的对比与解析，在保证建筑质量与安保系数的基础上，使用新工艺、新原料、新科技减少项目造价，并兑现奖励政策；如果没有达到要求，应实施对应的惩处。
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2.对设计变更实施严格的审核
对设计改变的状况，审计师应完成严厉的审核。透过设计变更提升了建筑质量、扩充了设计规模的，在审核阶段应通过原审核机构的审查批复。对项目变更引发的工程造价的变动幅度应另行通告。对纸条变更或口头变更工程量不能审查更不能签字，例如，监理机构如果查到设计方案存在漏洞，应在征询设计企业建议后实施变更，严禁私自变更工程量。
（二）项目招标时期
建筑项目通常是依照法律进行招标，建筑企业应依照招标的状况，挑选合适的动工企业。而且，建筑企业与中标的动工企业在签署合约阶段，要以中标价为根据，明确项目的承包合约价。通常来讲，项目承包价一旦明确不能任意更改，然而也会有特殊状况，通常能够分成下面几类：
1.建筑企业所供应的项目实物量与项目的具体状况不吻合的。
2.由于施工图纸的改变，致使实物量也对应的产生变更。
3.项目进度大于1年的，并且并非把风险费归入项目的承包价内的。
面对前两类状况，应依照项目的实物量完成对应的调节，在单价层面，第一类状况应以投标报标价为准；第二类状况应以工程图变更为准，对工程图变更而导致的工程项目与数目的改变，应实施对应的调节。面对第三类状况，要以当事方的承包合约为准进行调节。
（三）项目动工时期
项目动工时期，通常应注意以下内容：
1．原料价格管控
在原料价格管控层面，应依照市场动态挑选优质厂商。在项目管控阶段，要设立一个信息管理机构，对原料价格讯息实施搜集与解读，把原料价格输入到电脑终端，以当代化的管理模式来解读原料价格变更动态。依照原料报价讯息，比较各阶段的项目原料单价，对进货时段、进货途径与售价实施解析与归纳，订立原料购货规划书。并且，还要完善原料报价体制，规范采购行为，加强核算意识，规避违规情况形成，降低原料成本。
2.项目设计时期的工程造价管控策略
对设计时期的造价实施管控，第一，应完成限额设计来取代以往的设计模式。在投资估算范畴内完成项目设计，提升业主的经济收益；第二，在作业阶段，应向工作人员灌输节省成本与关注公益两个层面的理念，这就需要所有造价师应第一时间解析并完成项目投入的时效性解析，并完成对有关讯息的分享并往上回馈，为设计的完成提供资本方面的支持。
（四）对招投标时期与动工时期的工程造价采用的管控策略
在项目造价材料方面，派遣专属人员完成信息的搜集与整顿作业，并构建相关的资料库，把项目造价管控推向准则化、体系化与高效化。第二，应强化工程招投标的权威性，提升有关人士的整体素质，预防压标或低价抢标等情况出现，严令禁止招标人士需要压价让利或垫付薪酬动工，让招标与投标两方都获得可观的收益。进行权衡后，挑选优质企业，保证建筑质量与建筑进度，对中标的建筑实施高效率的承建；第二，应强化动工管控力度，严格控制项目造价。
此外，招标文档对项目造价管控来讲极为关键。其牵涉到很多层面的元素，不仅包含动工环境、工程进度、原料设施售价明确、开办成本、竣工验算，还包含企业情况、项目品质、取费准则、造价波动率、特殊项目工程计价模式等。招标文档是招投标行为的中心。当中的重要约定与允诺以其为核心完成，投标人写出书面允诺，最后完成投标。正因如此，假如招标文书推出后产生疑问，应第一时间进行补充阐明。开标后，对招标文书的具象化内容，要实施询标并完成记载，为施工承包合约的订立扫清障碍。
结束语：
综上，伴随市场经济的进步，工程项目中最为困难的部分就是明确与管控。正因如此，建筑企业对工程造价的管控既要注重全方位性又要兼顾偏重点解析，并运用建筑周期内的核心讯息，解读市场变化规律，规避资金的挥霍，从而提升建筑资金的投入效率。
参考文献：
[1]陈顺利.浅谈工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展[J].广东建材,2015,(6):77-78.
[2]王瑞华.浅谈工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展[J].城市建筑,2014,(2):152-152,162.
论文作者:卢金忠
论文发表刊物:《科技中国》2017年2期
论文发表时间:2017/5/2
标签：项目论文; 建筑论文; 造价论文; 工程造价论文; 原料论文; 作业论文; 状况论文; 《科技中国》2017年2期论文;