摘要：在房地产企业的发展过程之中，需要做好对于机电施工项目的管理，以机电项目的完善与优化促进机电项目经济效益的有效提升，实现房地产企业的发展，本文将以房地产企业做好机电施工项目的管理这一问题进行相应的探讨，从而提出加强管理的具体措施。
关键词：房地产企业；机电施工；管理行为
房地产企业在现代机电施工项目建设过程之中，管理工作上还存在着不足，还不能够满足房地产企业的发展要求，下文将以房地产企业机电施工项目管理工作进行过程之中所存在的问题为着手点，从而提出优化管理手段的相应策略，以此实现对于机电施工项目的管理与发展。
一、房地产企业在机电施工项目管理工作中主要存在的问题
在机电施工项目的管理工作之中主要包含了多个方面的管理内容，比如说施工质量、施工安全、机电施工项目中所涉及到与不同部门之间的沟通与协调等，而在目前的管理工作中没能够正确树立管理意识，管理重心还是仅仅集中在了机电施工的施工效率与施工进度的管理上，无法有效地实现经济效益与社会效益的有机结合，以及质量与成本控制的协调统一[1]。
另外机电工程项目在施工现场与设计单位等进行沟通和协调时也存在着不足，不能够满足沟通协商的实际要求。这些都是目前房地产企业在机电施工项目管理工作中所存在的主要问题，房地产企业需要在明确这些问题的基础之上，针对问题进行改进，以此实现对于机电施工项目管理工作的加强。
二、加强房地产企业做好对于机电施工项目管理工作的具体措施
（一）实现对于机电施工项目的全阶段管理
往往在机电施工管理项目中会将管理工作的重心集中在施工过程之中以及施工之后，不能够较好地实现事前控制、事中控制以及事后控制的全阶段管理，将不同阶段的管理工作分割开来，使得管理工作出现了断节问题。所以需要加强对于机电施工项目的全过程管理，在施工之前要对机电施工项目进行工程目标的划分，明确不同的质量目标，加强对于不同质量管理组织工作内容的细化，实现对于人员合理的资源配置以及对于材料的有效审查[2]。
除此之外，也要针对质量控制关键点提前进行优化，这样能够为接下来的施工阶段奠定准备基础。在施工过程之中需要加强对于工序的规范，实现工序质量控制以及隐蔽工程质量控制等，促进设备在监督管理的前提之下进行监造，落实好对于工程质量的验收以及评定，针对不同的施工行为变更也要提前应用控制措施。在事后控制过程之中，需要注重对于工程质量的验收，以及工程竣工资料的收集，确保验收结果真实有效，从而做好后续的维修与管理行为。这样才能够从根本上实现对于机电施工项目的全阶段管理，促进质量管理的有效策划，实现施工质量控制的同时，也能够规范施工人员的施工行为，促进机电施工项目的全面管理。
（二）促进机电项目管理的协调与配合
在机电项目管理进行过程之中需要施工条件的相互创造，以及不同施工工种的相互配合，这就需要机电项目管理工作能够做到对于不同部门之间单位的沟通交流建设作用，比如说在机电施工项目进行过程之中，需要与土建工程部门以及装饰工程部门建立良好的沟通交流机制[3]，实现机电安装施工的有效规划，管理部门只有在能够充分协调关系的基础之上，才能够促进资源的合理配置，满足施工进度要求的基础之上，实现工程项目的有效推进。
（三）提升对于机电施工项目的技术管理
技术是机电施工项目完成的基础与前提，只有从根本上做好多个环节的技术管理，实现管理对象的全面覆盖，才能够为管理水平的提升奠定技术基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这其中也包括技术管理细节，比如说在敷设塑料管的时候需要注意一些相对特殊的要求，在裸露易损伤的环境场所下塑料管应该利用胶套或是套管进行保护，并且在硬塑料管与蒸汽管道平行敷设的时候其之间的间距应该保持在五十厘米的距离，在暗配线管时可以利用水泥砂浆进行管道的固定。还有钢结构安装技术细化、电力电缆敷设安装技术细化、工艺管道安装技术细化、制冷设备安装技术细化等。
所以在对机电施工项目进行技术管理的过程同时也是对于施工技术进行质量控制的过程，在细化技术管理内容的过程之中要将施工实际与施工技术理论有机结合起来，参考《建设工程法规及相关知识》、《建设工程施工管理》、《工业管道施工技术》、《动力设备安装工程施工技术》[4]等多项技术参考资料，提升技术水平的基础之上，才能够对于技术管理工作又更加深刻的理解。
（四）完善机电施工项目管理组织结构
在机电施工项目的管理过程之中会涉及到多个部门，为了更好地促进机电项目的进行，完善管理工作，需要结合不同工作部门的实际情况，去建立相对健全的机电施工项目管理结构，在施工对上需要有一个统一指挥的机电项目副经理，能够对于机电的安装与施工有一个相对明确的规划，管理人员应该在与机电项目副经理的配合之下，明确机电设备的安装工序与安装质量。
存在安装设计与实际安装不符的情况，就需要与机电安装施工管理工程师进行及时的沟通，在工程师的检验与决策下，上交技术质量部与安全环境部，从而实现机电项目的合理改进。所以整体的管理组织结构是由项目负责人下的技术负责人以及项目副经理所细化出来各方面的管理分支，比如说施工管理负责人、质量监理以及财务管理等，同时与机电工程师建立合作关系，实现项目机构的人员配备。
（五）丰富机电项目管理手段
在管理手段的优化与运用上，应该实现多样化与高效化，比如说因为目前信息技术的迅速发展，在机电施工项目管理工作的进行过程之中就可以利用信息化的技术手段，实现管理水平的提升与优化，这样对于机电项目的管理工作就能够较好地实现财务、施工、材料以及预算等多个管理方面，满足施工单位高效率的管理要求，将施工管理实践与施工管理理论集于一体，实现数据的有效收集与合理分析。
另外在机电项目的成本控制与工程效率的计算上，信息化技术能够充分实现不同数据信息的比对，加强实际成本与预算的有效分析[5]，能够为目前的机电施工项目管理工作提供更多的发展可能性，从而加强房地产企业的管理水平，促进房地产在机电施工项目管理工作上的发展。
结语：
在机电项目建设实施的过程之中，需要注重对于机电项目的施工管理工作，在明确目前的发展现状的基础之上，针对管理工作中所存在的不足进行相应的改善，通过实现对于机电施工项目的全阶段管理、促进机电项目管理的协调与配合、提升对于机电施工项目的技术管理、完善机电施工项目管理组织结构、丰富机电项目管理手段等多种方法，促进机电项目管理工作的有效落实，为房地产企业的发展奠定基础，实现房地产企业工程建设的整体进步。
参考文献：
[1]韩雪. 机电安装施工项目管理要素的探析[J]. 黑龙江科技信息,2015,(22):64.
[2]钟世琴. 机电工程项目施工管理[J]. 科技创新与应用,2015,(18):252.
[3]许丁. 浅析建筑机电安装项目施工管理[A]. 太原市中小企业工程技术人才发展促进会.工程技术发展论文集[C].太原市中小企业工程技术人才发展促进会:,2015:1.
[4]陈丽. 基于WBS的LP公路机电施工项目采购成本管理研究[D].北京工业大学,2014.
[5]张登伦. 机电安装工程项目施工安全风险管理研究[D].中国矿业大学（北京）,2013.
论文作者:俞杰豪
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/11
标签：机电论文; 施工项目论文; 管理工作论文; 房地产企业论文; 项目论文; 项目管理论文; 过程论文; 《基层建设》2017年第13期论文;