摘要：随着建筑行业迅速崛起，社会对建筑提出越来越高的要求，建筑工程管理变得越来越重要，受到社会的关注，因此，良好的企业管理可以保障建筑的质量和使用寿命。本文将探讨当前建设项目管理中存在的问题，并提出相关措施。
关键词：建筑工程；管理；现状；措施
一、建筑工程管理的重要性
建设项目往往涉及很多内容，而且项目非常繁琐。因此，只有有效的施工过程管理才能进一步保证施工项目的施工质量，同时进一步节约施工工程成本。它可以进一步保证施工人员的人身安全和建筑的质量保证，在很大程度上保证了建筑物的使用寿命，为人们的财产安全甚至生命安全提供了良好的保障。完善的建设项目管理可以进一步保证当今人民和当今社会经济的安全和可持续发展[1]。
二、建筑工程管理中存在的问题
（一）管理意识不够
随着中国的改革开放以来，经济发展迅速，社会在不断的进步，国家的大力推动作用下，建筑行业取得了显著成效。然而，在目前的建设项目管理实施中，施工单位和施工人员没有给予足够的重视。对于建设项目管理，并没有深刻认识到项目管理在施工质量和施工安全中的重要作用。加强施工项目管理将对避免施工项目中的一系列后续问题起到重要作用。有效的方式和管理文化将推动建筑业的长期稳定和可持续发展和进步。有些人只关注技术，忽视管理，甚至没有在项目建设和实施中设立专门的管理人员。他们只使用一些行政人员或派遣人员进行临时管理，并没有建立思想和行动建设工程管理的意识。[2]
（二）管理人员缺乏
在建筑工程的管理过程中，管理人才起着至关重要的作用。然而，就许多建筑公司而言，他们并没有过多关注管理人才的引进和培养。这导致管理人员由于没有较高的专业素质和管理意识，对相关的制度没有深刻的了解，不能进行有效的管理。因此，建设项目的管理不能取得满意的效果，使建设项目的施工质量得不到有效保障。
（三）管理体系不完善
不健全的建设项目管理体系，缺乏专业化是建设项目管理的关键问题之一。健全的建设项目管理体系必须有健全的管理体系。同时，根据工作的具体要求和相应的管理职责，必须妥善管理各部门的管理。调查发现，一些建筑公司不重视建设项目管理系统，以节省成本，任意压缩或简化管理人员的建立，导致管理系统管理不完善，不善于完成建设项目管理，施工质量可以不保证。建设项目管理的主要问题之一是管理水平普遍较低，特别是缺乏专业知识和管理人才，导致建设项目管理专业化程度低。同时，建筑业的工业模式存在许多问题。目前的模式是合同由前端承包商承包。除了另一项基本建设任务的关键技术部分外，劳务左叶队和工程机械有限公司完成了许多项目，施工人员整体素质低下，导致专业化管理。无法联系到。
（四）监管力度不足
在建设项目管理活动中，管理者除了对建设项目进行管理和控制外，还需要对建设项目进行监督管理，以更好地提高建设项目的质量，提高建设项目的效率。目前，国内建设项目管理人员对项目现场的监督管理不够，整个施工队伍任意自由，建设项目质量难以得到有效保障。在建设项目施工过程中，监理人员需要对施工材料、施工活动、施工安全等项目进行实时监控，以避免对质量安全和人身安全的威胁。
（五）忽视成本核算
除了建设项目的安全管理，建设项目的成本管理也非常重要。建设项目的整个过程成本不仅包括材料，设备，劳动力的直接成本，运输，但也有其他间接费用。一旦缺乏控制，很容易造成成本失控，降低企业的综合效益。主要原因是对工程造价无法很好的控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，在投资决策阶段，由于缺乏研究报告的真实性和可靠性，成本估计超出了现实。在设计阶段，不合理的施工方案、低成本、低工程造价导致不合理的工程造价和设计变更。由于缺乏科学合理的设计评估专业人才，一些施工单位往往因施工阶段、工程签证等超出计划限额而未能选择最佳设计。同时，由于缺乏专业人员，对设计进行科学合理的评价。由于缺乏信息和其他原因，新材料的价格被扭曲。许多承包商或供应商的价格增加，导致工程成本过高和工程造价的控制[3]。
三、建筑工程管理控制措施
（一）形成良好的管理意识
如果要实现建筑工程管理的规范化和科学化管理，必须从各个角度提高施工企业和管理人员的管理意识，提高施工企业对施工工程管理的重视，以科学管理为动力。把以前以经济效益为根本出发点的陈旧错误的观念去除掉。只有这样，施工企业和施工管理人员才能充分认识到施工项目实施科学管理的重要性，为施工企业的发展带来新的帮助。
（二）加强培养专业型人才
引进专业管理人才应根据施工的实际需要，加强对施工项目的管理。同时，要定期开展人才培养，使其专业素质得到有效培养。使人才的管理意识和责任感更强，也更好地理解管理体系，同时对每个施工环节的管理有很好的理解。反过来，管理部门也可以实现管理的全面提升包括管理能力和管理水平。这更有利于加强建设项目的管理，从而有效地保证了建设项目的质量。
（三）建立健全管理体系
改进和创新建设项目管理模式是实现现代先进工程管理的必要条件。首先，有必要完善和完善健全管理工程的法律法规，明确规定，使施工人员能够在管理工作中明确组织，并有规则可循，达到有效的管理目的，使建筑公司能够有条不紊地进行建设项目的建设。其次，要完善管理体制，建立合理的管理机制，完善的管理体系，不断提升企业的管理能力和管理水平。
（四）完善监督管理制度
在建设项目中，进一步建立和完善监督机制，可以有效地改善管理。根据工程的实际需要，合理配置施工人员和设备，确保施工效率和成本。进一步减少了监督管理水平，使领导能够对施工项目进行良好的管理，明确每个管理者的职责，防止敷衍管理行为的发生。这样可以做到有效管理建设项目，在很大程度上保证了建设项目的质量。[4]
（五）加大经济成本管理力度
在充分保障建筑工人人身安全的基础上，管理者还需要加大对建设项目经济成本的管理，有效控制建设项目的经济成本，避免大量资源浪费，切实提高利用资源。
四、结语
在当今经济发展的过程中，建设项目发挥着越来越重要的作用。建设项目的质量直接关系到人民生命财产安全和社会经济的发展。因此，应进一步加强建设项目的管理，在原有管理方法和水平的基础上，结合完善现代建设项目的实际情况，完善管理体系和相关制度，提高管理人员的水平，保障施工企业的经济利益，为中国经济的持续稳定发展奠定了良好基础。
参考文献：
[1]谢艳辉.建筑工程管理现状分析及控制措施[J].住宅与房地产，2018（07）：152.
[2]赵勇宁.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].黑龙江科学，2018，9（16）：120-121.
[3]吴军.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材与装饰，2018（27）：125-126.
[4]郑敏，苏跃，刘畅.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].居舍，2018（17）：150.
论文作者:黄棉彬
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/13
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