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摘要：我国经济迅速发展过程中，建筑行业也得到了快速发展，其建设质量与水平也得到了大幅度的提升。而随着人们对建筑功能、质量的要求提高，要满足当前建筑建设需求，还需要不断完善施工技术、加强质量管理等，特别是对质量问题的处理一定要科学合理进行，使工程质量得以保障，推动社会和谐发展。本文主要对建筑施工技术管理及施工质量问题处理进行分析探究，了解我国建筑工程施工技术管理的现状，并进一步提出一些合理的措施，不断完善建筑质量控制管理。
关键词：建筑施工；技术管理；质量问题；处理；现状
我国建筑行业在发展过程中，其建设水平获得了显著提升，功能性更加复杂，要保证建筑的建设质量，就需要施工单位保证其施工技术，并做好相关管理工作，保证建设过程中的安全生产和文明施工，对容易出现的质量问题，要做好质量控制工作，减少返工情况以降低成本投入，保证建筑工程的经济效益。同时对施工技术进行研究，可以提高工艺水平，促进施工效率的提升，并且很好地适应了我国建筑行业当前技术管理由粗放式向集约化模式转变的趋势，对我国建筑业发展具有积极意义。
1.建筑工程施工技术管理要点分析
1.1施工图纸会审
在建筑工程建设中，施工图纸是至为重要的技术资料，也是一种施工语言，因此施工图纸的质量会直接影响到工程建设水平。在施工技术管理中，必须要重视起图纸会审工作。其意义在于不仅可以使建设单位加强对施工意图的理解，以及准确掌握施工中的具体要求和细节处理等，还有助于对工程质量和成本进行有效控制，并以图纸为依据，做好施工安全防护工作等。在图纸会审中，施工单位要注意两方面的重要内容，一是通过对图纸的仔细研究，结合其施工难点来发现问题，与设计单位和建设单位等配合对图纸进行沟通配合，减少图纸中的失误，确保其在实际施工中可保证建设质量；二是要结合设计方案、实际建设要求等，在保证工程建设质量和安全性的前提下，对工程成本进行有效控制，降低施工成本；三是要做好施工图纸会审等记录工作，将其存入技术档案，以为建筑施工提供所需的依据。
1.2组设设计工作
在建筑工程施工中，组织设计发挥着重要作用，其中对施工工序进行合理设计安排，可以提高施工效率，保证工程在约定工期内完成。同时，可以保证施工人员间的有效配合，并调配好设备和材料间的关系，保证技术水平和施工质量。此外，对工程施工进度进行合理部署，严格按照施工规范进行，保证工程可以按时完成。对于施工中应用的机械设备等，要选择技术性和经济性良好的类型，既要保证其满足施工需求，也要控制好成本投入。在施工组织设计中还要注意采取科学有效的技术措施，对新技术、新材料等进行合理应用，并结合施工要求和质量控制措施等进行合理调整。
1.3技术交底
建筑工程开始前要进行技术交底工作，这项工作主要是根据工程特点，以及采取的施工技术、施工方法、质量标准和安全保障等，向施工人员等进行详细的交代，使其全面掌握施工要求和要点，在施工中可以更好地实现建设目标。当前，技术交底在施工企业中已形成了一项稳定的制度，对企业的建筑质量管理和经济效益提升方面有着重要作用。
1.4质量监管
建筑工程的施工时间较长，其中会涉及到诸多环节和工序，如果存在问题会危害到工程的施工质量。因此在建筑施工过程中，需要加强质量监管力度，对每道工序进行严格的跟踪检查，并进行有效管理，使其质量得以保证。施工企业管理者不仅要重视其工程的质量和安全工作，在施工中禁止出现为了追赶进度或者节省成本而偷工减料等行为，还要在施工中安排专职人员负责监管工作，实现对施工全过程的有效掌控。同时要明确质量监管目的，通过制定合理可行的措施，来确保工程可以按时按质顺利完成。
2.建筑施工技术管理工作的任务和作用
首先是技术管理工作的主要任务，就是要采用科学的方法履行管理职能，使技术工作可以顺利开展，在施工中严格遵循相关技术规范和上级部门的技术工作指标等，对各项技术工作进行科学组织，并建立起合理的技术秩序，使建筑工程整个生产过程可以符合施工规范，达到全面高质量完成施工任务的目的，促进技术与经济、质量与进度的有效统一。
其次是技术管理工作的重要性，主要体现在以下几方面：（1）保证施工按照科学技术规律要求，可以正常有序进行；（2）通过技术管理来提高企业管理水平和技术业务，对可能出现的质量问题能够预见，并将其处理到位，使其质量安全隐患及早消灭，保证其建设水平；（3）可以对施工人员和设备潜力等进行充分发挥，在保证工程质量的前提下，最大限度降低施工成本，使企业具备良好的经济效益和市场竞争力：（4）积极运用新技术和新工艺培养教育管理人员、施工人员，使其技术水平和工艺技能提升，可以对施工资源进行合理配置，并优化施工方案，促进施工效率的提高、加快施工速度、提高经济效益。同时结合工程实际情况进行技术改革，可以在经验总结过程中创新施工方法。
3.建筑施工技术管理现状
3.1施工技术管理制度缺失
当前，我国建筑施工技术管理制度还存在不足之处，因此在实际建设施工中容易出现一些技术使用不规范的问题，一些施工企业也没有建立起相应的技术管理部门，在某些方面缺乏专业技术人员，因此在出现施工技术问题时缺乏足够的解决能力，也就难以落实施工技术的管理责任。同时，对建筑工程施工技术管理还会涉及到安全问题，安全管理制度不完善也难以有效落实安全管理工作。以及技术交底工作存在缺失，比如缺乏专业人员进行技术交底工作，容易在施工中存在违规操作，对建筑工程的施工质量安全会产生极大的隐患。
3.2施工技术管理体系不完善
我国建筑工程施工中很多会采用分包的形式，将工程项目进行划分并承包给不同的施工企业。在施工中，总包方要负责对工程技术进行全面管理，各分包公司负责其各自的区域技术，对其进行详细管理。这种模式下在施工中，要加强各单位之间的联系和配合，避免分包部分在衔接方面存在不合理的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而在实际施工中，施工技术管理体系不健全的问题依然存在，形成各个分包商各自为政的情况，总包方在技术管理方面难以确切落实，会产生原料差异大、设备管理不当、技术操作不合理等问题，对工程的施工质量、施工进度都会造成不良影响，损害到企业的经济效益。
3.3施工技术监管不严
当前实际施工中，我国很多施工企业更加注重工程建设，而忽略了管理问题，特别是在建筑工程中更加明显。而技术监管的缺失，也会造成违规操作存在的现象，相关技术管理制度和体系作用得不到发挥和落实，施工中更易出现原材料浪费严重、施工进度缓慢等问题，不利于企业经济效益目标的实现。
4.做好施工技术管理工作的策略
4.1明确管理职责、提升技术水平
首先，企业坚持依法治企，建立和完善技术责任制以及各级技术管理机构，对相关人员的权职责进一步明确落实。技术干部人员要对现行规范加强学习，特别是施工和验收规范等，各分项分部工作技术要求也要进一步明确，做好检查和评定组织工作；其次要积极学习先进的管理方法和管理经验，企业通过展开技术培训和技术交流，来提高其管理水平、工业务素质等，以保证自身的专业素质提升，能够及时预见和处理一些问题，减少质量安全事故发生的几率；最后要鼓励技术创新，调动全员积极性来促进技术瓶颈问题的解决。对新技术进行研究和推广，使企业实力增强，在行业中更加竞争优势。
4.2认真贯彻各项技术管理制度
在建筑施工中，要在做好技术管理工作，需要依据科学的技术管理制度进行，来科学组织各项技术工作。缺乏完善的技术管理制度，或者技术管理技术没有切实得到落实，也会影响各项工作的顺利进行，使工作更加混乱。技术管理制度的内容主要有以下几方面，第一是施工图的熟悉、阅读和会审制度，要提前完成图纸审查工作，严格进行初审、会审和综合会审工作；第二是要合理编制施工组织设计，并作出施工场地的总平面图；第三是技术交底工作，技术交底制度要保证健全和科学，可以使施工人员在施工前掌握设计情况、技术要点和注意事项等，以实现科学施工；第四是要完善各项制度，包括施工质量管理制度、材料检验制度、隐蔽工程检查制度和竣工验收制度等。
4.3加强对技术工作的管理
对技术工作的管理要始终落实，进一步加强技术管理组织机构职能，并完善技术责任制，使工作人员和技术人员的作用得到充分发挥。其工作重点主要是（1）依据国家及主管部门的各项规范和标准，根据企业特点来调整和完善各项技术管理制度，在具体生产中也可及时补充；（2）建立起关于技术管理的定期检查制度，对项目进行总结和评比，不断总结经验；（3）有效结合其行政手段和经济手段，加大技术人员培养力度，将工作人员的积极性调动起来；（4）注重对人才的培养，加强其培训和学习，使其管理水平得以提高。
5.施工质量问题处理措施
5.1具体处理方法
首先对于比较严重的质量事故，要坚持安全第一的原则，立即设立警戒区并将现场封锁起来，确认事故不会进一步发展才可让相关人员进入；其次，质量事故发生后，需要将相关部分进行拆除时，要充分考虑到会对相邻区域结构产生的影响采取合适的方案进行，避免将事故扩大，同时要采取足够的防护安全措施；施工中发现建筑中采用的材料构件存在损伤时，要停止施工，并验算构件的结构强度和刚性等参数，采取合理的解决方案来处理；最后是在不卸荷的情况下来加固结构时，要注意使用的加固方法、施工荷载，是否会对结构承载力产生不良影响。
5.2质量问题处理事项和所需资料
在处理质量问题时，要对其进行彻底处理，避免留下隐患；除了发生问题的部位还要对周围区域进行检查；在彻底了解事故原因后再进行治理，选择的技术方法要科学有效；处理结束后，需按照设计要求和规范等进行验收。
进行质量问题处理时，需要使用到施工设计图纸、施工日记记录、材料构件刚度测试报告、质量事故原因等资料，因此在工程建设中要做好相关资料工作，确保其全面性和准确性，以为质量问题处理提供有效参考价值。
5.3建立信息反馈系统
在质量管理工作中，质量信息是根本依据，可以切实反映建筑物质量形成动态过程，根据信息反馈来采取合适措施控制该过程，缺乏质量信息的情况下，也就难以进行质量管理工作。企业质量信息来源方式主要有两个渠道，即材料供应单位和协作单位等提供的外部信息，以及施工工艺和质量检验结果等内部信息。建筑企业要建立起完善的信息反馈系统，对质量信息进行及时、准确收集，满足质量管理的需要。
结束语：
在建筑企业中，施工技术管理占据着重要地位，在我国现代化建设不断深入的过程中，建筑企业面临着更加激烈的竞争。因此必须不断加大技术管理力度，积极培养技术人才，应用科学合理的方法来进行管理工作，使企业具备更强的实力，在建筑施工中可以顺利进行技术管理，保证工程按时按质完成，在出现质量问题时也可及时有效解决，提高企业竞争力，满足其持续发展的要求。
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论文作者:秦立奕
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/20
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