摘要：随着我国经济的飞跃发展，高楼建筑拔地而起，从而对建筑工程施工现场质量要求也越来越高。本文首先阐述了建筑现场施工质量控制所存在的问题 ，并在对问题的分析过程中介绍了建筑现场施工质量控制的步骤及实施要点，最后，对问题提出了相应的防治对策。
关键词：建筑工程；施工；质量管理；控制；
引言
“百年大计,质量为本”, 建筑施工企业是国民经济三大支柱之一，提高产品质量和使用功能,对提高企业经济效益具有重大意义，关系到整个建筑安全和影响工程整体造价。因此对现场管理的方法及其优化策略进行深入的探索和研究，具有重要的理论意义和重大的现实意义。
1.我国建筑现场施工质量控制存在的问题
1.1难以实现人员全面有效控制
建筑工程的各个项目，一般都投资和耗费了大量的劳动力，且劳动力的素质参差不齐。在实际的施工过程中,由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是非常常见的。因此在施工过程中应明确各个岗位的职责，严格保证工程能够科学安全的进行。
1.2施工材料的质量无法得到控制
建筑材料的质量是建筑工程质量的重要保障，没有高质地的材料，一切建筑施工质量都不会有保证。建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分。在实际的施工过程中, 材料的投入量非常大。监理工程师往往通过产品书面检验及试验来测试产品质量。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，导致材料无法及时检测。
1.3施工工序出现偏差不可避免
因为建筑工程的施工量繁多,纠偏的难度及损失相当大,如何采取纠偏措施也相对较为艰难。在实际的施工过程中,施工工序出了差错若没有及时发现的话，往往造成大面积返工的现象。例如某住宅工程底层墙体施工中发现拉结筋存在漏放及长度不足的问题,这时底层墙体已接近尾声,经慎重考虑监理工程师指示承包商予以返工处理。问题虽然得到解决,但已严重的拖慢了施工进度，影响了工期,同时承包商也遭受了不小的损失。由此可见,纠偏措施不恰当会对承包商以及施工企业造成不小的损失,应当将事前控制工作重视起来。
2.建筑现场施工的控制
2.1 建筑现场施工工序的控制
建筑现场施工工序的控制主要是指对影响建筑现场施工质量的各因素进行控制，为施工准备方面的控制和施工过程中对建筑现场施工活动条件的挖制。施工准备方面的控制应从设计图纸、施工人员、机械设备、原材料、施工方法、作业环境六个方面进行。建筑现场施工工序主要包括：施工准备阶段、工程开工阶段、工程主体阶段、工程装饰阶段、工程竣工阶段。
2.2 建筑现场施工过程的控制
2.2.1 建筑现场施工过程中的控制步骤。检测：采用检测手段测定施工质量特性指标。整理数据：将实测数据整理分析。判断：与模板相比较，判断该建筑现场施工产品是否与规定质量标准相符合。纠正或认可：若出现产品质量与规定标准不相符合的情况，应实施具体措施进行整改；若与标准数据相符，则给予认可签认。
2.2.2 建筑现场施工活动质量控制实施要点
监理工程师在施行监理任务时应分清主次，抓住关键，建立完善的质量体系和质量检查制度。首先，严格遵守执行施工图审查制度。对经过施工图审查机构审查后的施工图的工程内容应确保落实，不得随意进行重大变更，否则必须经过原审查机构重新审查，以确保工程建设标准、节能标准和使用功能达到要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆经施工图审查后的厕浴间防水和墙地装饰工程内容不应甩项；其次，确立建筑现场施工质量控制计划,建筑现场施工质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度；二是施工项目建设所用材料也种类繁多，有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备；三是操作者无法熟练使用施工用机械，导致安全事故的发生；四是建筑工程实际的实施过程中，参与者的管理思路、设计人员的设计方案以及施工人员的施工组织等方式方法；五是建筑工程施工项目与其他行业建设项目虽有相同，但也有不同之处，例如，大型施工项目建设项目涉及的地域更广泛，工种更多。
3.建筑工程施工现场管理要点分析
建筑工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场地，加强对建筑工程施工现场的管理，能够提高施工企业的管理水平和技术水平，为企业获得可观的效益。应该从施工现场的质量、安全、成本与进度目标出发，进而完善各项管理规章制度，具体管理策略如下所示：
3.1施工前的质量监控工作
3.1.1 熟悉操作要点，通过分析掌握重点：砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、安全架的搭设。这样监理人员就会明确了解所监测的目标及重点，从而使监理工作能够更好的进行。
3.1.2 确认承包商质量管理体系建立完善。质量体系是质量管理的核心，工程项目质量体系的核心内容包括监理工程师的质量控制与承包商的质量保证。监理工程师应按合同要求承包商为实施质量管理建立所需的组织机构、职能、程序、过程和资源构成的有机整体。即建立一个完整的以自检为主的质量保证组织体系。承包商的质量检验手段、质量检验标准都应根据合同段工程特点配置，以满足工程质保需要。
3.1.3 建立材料样品制度与奖惩制度。在监理工作中实施样品制度能够达到事半功倍的效果。该制度包括两个方面：一方面是成立样品档案库，也就是将进场材料建立书面技术档案及实物样品档案。另一方面是按标准严格检查进场材料，达到标准才能进场。为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性，施工单位应建立奖罚制度，对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，以严密的考核为依据。在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励；对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。
3.2 施工过程中的质量监控工作
3.2.1 样板制度的落实。在操作型活动中，往往不能通过设立控制点来超前控制质量，实践表明实行样板制度是很有效的措施。在大面积活动展开前，通过样板的质量检查、分析可起到下面几个作用：一是通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制；二是可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制负担；三是操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有杆秤。
3.2.2对承包商在施工过程中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况加以监控。应加大监理工程师的作用，在施工过程中应密切监控承包商对质量控制体系的实施情况，严格控制施工质量。
4结束语
综上所述,施工项目建设项目是一个系统工程,要想有效的控制工程质量,应该从影响工程质量的全过程进行工程控制。建筑现场施工应重视施工各个过程的质量管理，即施工前，施工中，施工后。依靠完善质量体系和质量检查制度,确立建筑现场施工质量控制计划,以实现企业效益的最大化，增强企业自身在行业中的核心竞争力，只有这样，才能在日趋激烈的行业竞争中立于不败之地。
参考文献
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论文作者:周特耀
论文发表刊物:《基层建设》2016年32期
论文发表时间:2017/1/18
标签：建筑论文; 现场论文; 质量控制论文; 承包商论文; 质量论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 《基层建设》2016年32期论文;