摘要：经济建设的快速发展，促使人们对环境生态需求的不断提高，因此园林工程建设越来越多，并已成为城市现代化发展不可或缺的基础工程。为了保证园林工程质量，使园林工程发挥出最大的功效，满足现代化建设和人们的正常需求，同时提高园林工程施工企业的竞争优势，对园林工程建设施工的整个过程进行管理与成本控制非常关键。
关键词：园林工程管理；成本控制；管理；思考
引言
园林工程的发展是以城市的发展为基础的。目前，城市的发展为园林的发展提供了广阔的空间。园林工程造价控制存在诸多问题，在一定程度上影响着园林建设的质量。如何做好园林工程管理工作，有效控制成本，这是当今园林工程管理和建设中需要考虑的一个问题。
1.园林施工管理及成本控制的重要性
1.1施工管理的重要性
随着经济的发展，园林建设面临的竞争越来越激烈。如果您想在激烈的竞争中生存下来并有更好的生存和发展，您必须拥有一个高端设计，高品质和紧跟潮流的新产品。高素质的设计团队和稳定的材料来源也需要科学合理的园林建设管理。园林建设管理水平与园林建设的竞争力和适应不断变化的市场的能力密切相关。各种实践证明，园林建设不仅需要考察施工队伍的质量，还要注重施工队伍的施工管理水平，保证施工质量，园林建设。按计划进行。可以看出，施工管理在园林建设中起着门户的作用。只有保证施工管理水平，才能在激烈的竞争中屹立不倒，稳步前进。
1.2成本控制的重要性
园林建设的成本控制是园林建设质量的总体映射，较低的成本意味着较低的物料消耗率，较高的劳动生产率和较高的资本利用率。另一方面，园林建设的成本控制全面控制园林建设的质量，建设周期和成本，提高效率，降低消耗和投资资金，完成园林建设的整体管理。实现成本控制。
2.园林工程管理的问题
2.1施工设计工作不够严格
在园林的施工过程中，施工前的设计工作非常重要。良好的设计方案不仅可以有效地安排工程的实际施工，还可以做好施工中涉及的施工材料，人员和施工现场设施。最合理的部署。但是，就目前中国园林管理工作而言，设计工作管理不到位，对后期建设项目产生了严重影响。
2.2完善施工现场管理
园林工程中标之后，有必要及时建设施工管理团队，团队负责项目经理。组建团队应遵循高效，高效的原则，实施每个团队成员的现场施工管理任务。在这个阶段，园林项目的施工管理团队有两种形成方式。适合小型工程量的园林工程采用垂直穿透组织形式。团队从上到下运行订单，顶级管理整个团队。该组织形式的订单执行率非常高，如果上级代表对其进行订购，则可以及时执行。这种组织形式的权力和责任相对明确，但如果是一个大项目，就会出现秩序混乱。因此，形成方法不适合大规模项目管理；另一个是横向和纵向组织，施工管理团队的成员来自各个职能部门，不同的职能部门和多个项目有机结合。形成方法可以发挥专业人才的优势，促进项目的顺利开展，管理效率也很高。但是，由于每个团队成员都是临时组织且流量频繁，因此不适合集中管理。该小组的成员也将受到双重限制。一般来说，大型园林项目采用这种组织方式来提高工程效率，效果良好。
2.3设计人员与现场搭配不当
优质园林工程需要施工单位，设计单位和施工单位的合作进行图纸审查和设计工作，但施工单位和设计单位认为这是施工单位的责任。因此，该单位的相关人员很少去施工现场。因此，不能准确理解施工现场，不能及时有效解决施工现场的问题。另外，施工人员具有不同层次的专业知识，有的施工人员专业知识有限，不能很好地把握设计意图，导致施工。施工通常根据施工经验进行，而不是严格按照图纸进行。
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2.4工序质量管理不严格
在园林工程建设过程中，由于没有对土壤和植物进行有效处理，园林工程中的植物存在生长问题，直接影响园林工程，导致园林工程质量问题。
3.园林施工过程成本控制的途径与措施
3.1加强园林施工管理专业人才的教育
目前，我国大学教育越来越重视各行业专业管理人才和技术人员的教育培训，而景观工程建设管理专业人才的教育水平相对较低。它还没有形成一个独立的学科和专业。这是一所大学。在未来的教育发展中必须加强和重视的学科。在大学逐步加强园林建设管理专业人才培养的同时，园林工程有关部门和单位也要加强园林建设管理人员的岗前教育和在职培训。教育内容应与实际工作相结合。及时解决施工管理工作中存在的问题和弊端，从而有效地进行成本控制。
3.2建立有效的成本控制制度
在园林工程建设之前，有必要对相关数据进行计算，规范施工行为，利用施工中的有利因素，预算建设成本，控制增减。在控制施工成本的过程中，企业还必须确保施工安全和工程质量。通过建立有效的施工管理系统，可以指导园林建设的成本控制，明确个人成本控制的职责，有利于动员施工人员。工作热情，确保施工安全。施工单位应利用功能配置，落实责任安全体系，提高施工人员的专业素质和管理水平，使园林工程建设顺利进行，降低工程风险，以最小的资金投入实现利润最大化。
3.3加强全体工作人员的节约意识
在园林建设项目的成本管理中，如果所有的建设者都具有环保和节约的意识，他们就能在工作的细节上有效地节约建筑材料。这就要求管理部门定期对员工进行经济意识教育，在全体员工中潜移默化地培养经济意识，使经济意识渗透到各项工作中，节约相应的建筑材料。从根本上降低园林工程建设成本。
3.4增强对施工成本的控制工作
作为项目负责人，我们必须做好建设项目的日常管理工作，严格检查每个项目的价格，并将其与行业价格进行比较，并对不合理的价格进行检查。确保每一项开支都是合理的。此外，管理者还应对导致工程造价变动的各种因素进行深入分析，实现有效、合理的控制。
3.5园林施工的成本管理及控制
园林造价控制是园林建设的一项重要工作。在具体实施过程中，不仅要严格检查质量和效果，还要加强对整个施工过程的管理。这样，就可以实现有效的成本控制。成本控制是保证公司利润和发展的关键。具体控制方法如下：（1）控制人工成本，人工成本的标准是评估人工成本所完成的项目数量。从而制定了相应的单价，最后利用施工人员不确定的劳动定额对其进行评价，从而提高了施工质量，并彻底提高了施工天数的支付标准。（2）有关机械成本的控制，机械成本包括建筑机械和运输材料的机械费用，两者应与租赁和自购相比较，后者更安全。（3）控制材料成本；材料采购是工程建设中的一个重要环节。采购人员应结合市场的形式，观察市场的主要供应渠道，比较和选择价格已经确定的材料的质量。这样，你就可以选择最具成本效益的材料.
4.结语
园林工程造价管理具有较强的系统性，涉及面广，贯穿于工程的各个阶段。因此，在控制园林工程造价时，应系统地管理工程造价，综合考虑问题，严格控制设计成本、施工成本和管理成本，以避免不必要的浪费。要做好成本管理工作，提高成本管理水平，实现园林工程的良好经济效益。
参考文献：
[1]李彤.园林工程管理及成本控制的思考与探讨[J].现代园艺.2017（08）
[2]何强.园林工程管理及成本控制探讨[J].住宅与房地产.2017（03）
[3]张乾春.园林工程管理及成本控制管理的思考[J].建材与装饰.2016（30）
论文作者:陈希
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/22
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