摘要：项目成本管理与控制贯穿于建筑工程施工的全过程中，是施工单位全面成本管理的重要环节，必须在组织与控制措施上给予高度的重视，才能够达到提升施工企业经济效益的目的。本文从成本管理的内涵及现阶段成本管理中存在的问题出发，提出建筑工程施工阶段成本管理的建议，旨在提升施工单位的成本管理水平。
关键词：建筑工程；施工阶段；成本管理
随着我国国民经济的迅猛发展和城市化进程的不断深入推进，建筑工程的规模和数量呈现出极速增长的态势，同时也促进了建筑行业的蓬勃发展。在工程施工环节环节中，由于所涉及的环节和工序较繁杂，投资总额及成本支出较大，因此，对施工阶段进行成本管理与控制有着极为重要的现实意义。施工单位和企业应当重视施工环节的成本管理与控制工作，并采取科学方式来提升成本管理的水平，从而间接性提升建筑工程的经济效益。
一、成本管理的概论
建筑工程施工阶段的成本指的是在项目施工的全过程中所产生的全部费用总和，以项目工程为成本核算的对象，施工过程里生产资料、劳动成本、转移价值等多方面成本支出的货币形式。
按照成本本身的经济性，可将其分为直接与间接成本两种形式，直接成本指的是施工环节所耗费的实体性费用，如材料费、劳务费、设备使用费及其他形式的直接性费用[1]；间接性成本指的是施工单位为组织和管理施工所产生的费用和支出，如管理者的折旧费、固定资产的检测与维修费用、职工福利费用、水电、保险费用等。部分施工单位并未注重对施工成本的管理，成本管理的相关制度体系落实不到位，导致工程在施工过程中出现较大程度的浪费，增加了项目施工成本总额。成本管理不到位主要体现在以下几个方面中：
1、相关单位权责不明
在建筑工程的项目施工中，施工方、业主、承包商以及监理方等相关单位的权责界定不明确[2]，导致成本管理失控。在工程施工中，业主、施工方与承包商等其关系受到合同的制约，形成一种经济性的委托关系，在施工成本管理中，各方责任和权责不够明确，导致成本支出超预算、失控等情况出现时，责任落实不到位，各方缺乏成本管理的责任感，导致成本管理工作严重滞后。
2、施工中未严格遵守项目建设程序
在建筑工程的施工过程中，部分施工主管部门为赶进度等情况，对项目管理未细化到位，急于施工，导致面子工程、绩效工程等情况出现，严重违反了项目建设的规范程序。部分工程项目未做好成本管理的相关准备，对招投标总额、建筑保准、设计深度、承包合同等未严格把关，导致施工中出现设计方案变更的情况，造成严重的成本浪费。
3、缺乏成本管理的相关制度保障
科学的项目施工成本管理需要以健全的制度作为保障，但是在实际施工的过程中，由于管理层级的不重视、不作为，导致成本管理缺乏相应制度体系，对成本管理活动带来严重不利，制度的不完善也使得施工各个部门权责分工不明确、成本监督不到位，施工中材料、设备、人员等成本支出超标，造成严重的经济损失。
二、建筑工程施工阶段成本管理的建议
1、做好施工材料的成本管理
在工程建设的过程中，为控制造价与采购材料的质量，对一些材料会使用限价或甲方指定的方式进行采购。施工材料的采购是成本控制工作的重点内容，其费用支出约占施工成本支出总额的60%及以上[3]，施工单位应当高度重视材料采购和管理环节中的成本管理与控制。
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首先，密切关注建材机构所公布的材料价格，与建材市场及相关咨询机构保持密切联系。创设本单位的价格信息网站，并保持市场通讯渠道的畅通，针对不同地区和规格材料的价格信息及波动水平，通过密切关注，实现材料购买的信息资源共享。在这一阶段中，应当强调的是政府所公布的材料价格为市场的平均水平价格，因此，施工方应当细化材料管理，并利用与材料供应商的关系进行实际价格的压低，并积极的拓展材料购买渠道，实现购买过程的良好成本控制。
其次，在施工材料的控制方面，还应当做好价格变动形式的掌握，分析建材的周期性价格变化趋势，并研究不同市场、材料类型等因素影响下的材料价格变化水平，并将其应用于工程建设的过程中，最大限度的降低材料成本支出。
最后，需做好材料的监督与检查，避免施工使用过程中的浪费情况，做好成本额控制。同时，加强对施工人员的材料节约意识的教育，避免实际操作人员在施工过程中造成的材料浪费等情况，避免因为重复施工、错误施工而造成的材料浪费。在材料的储存过程中，必须要做好材料的分类保管，避免材料的乱用、错用，进行不同类型材料的分别管理，避免出现材料腐烂、变形等情况，在材料领取时，要求其开具领取单据，同时做好相应的记录和备案。
2、建立成本控制责任制
为完善施工成本管理的制度体系，应当通过责任制度来规范施工中人员操作的标准性，根据工程建设的进度来制定管理目标，并将其作为奖惩的依据，明确各方对成本管理的责任。建立严密的、细化的、明确的成本管理责任体系，利用统一责任与规范来指导工程建设工作，将责任划分到个人，保证每一位参与人员都能够参与到成本管理的工作中来，从而实现预期的经济性目标。
3、制定合理工期
科学合理的工程工期安排能够极大促进施工成本的总支出金额降低，合理的减少工程施工时间，避免施工拖拉所造成的成本消耗。在施工过程里，影响工程进度与施工时间的因素较多，如施工管理人员因素、材料与设备、技术因素、环境因素等[4]，保证这部分因素对施工工期的不良影响降到最低，在工期的具体计划中，需把握工期、成本、质量三者的良好协调，在“质量为上”原则的基础上，尽可能的组织均衡、连续且有节奏的施工，并在施工资源合理利用的基础上，降低施工成本，缩短工期。
4、成本分析考核
在施工成本管理的过程中，相关人员可更具连环替代法、对比分析法、差额计算法等方式进行考核，并将分析结果以书面形式上报领导层级。企业对项目经理所实施的成本管理和控制措施进行考核，并对各个执行岗位与作业团队进行成本管理和控制成效进行考核，考核的内容应当包括施工工期、计划施工目标以及成本管理的工作成效等。通过对施工成本的细化分析，对材料费、劳务费以及管理费用等编制成本分析考核表，并通过表格做出施工成本的差异，基于做出成本控制的调整决策。
结束语
施工环节的成本管理工作直接关系到工程项目建设的质量与效率，是整个项目建设过程中的重点内容，必须要给予高度的重视。施工单位应当采取科学方式与措施进行施工成本的科学有效管理，以争取最大的工程经济效益与社会效益。
参考文献
[1]季智敏.建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨[J].中国高新技术企业,2010,03（02）:142-143.
[2]吕红萍.探究建筑工程施工阶段成本管理与控制[J].江西建材,2014,07（05）:229-230.
[3]李林.建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨[J].建材与装饰,2016,11（05）:131-132.
[4]范丽燕.建筑工程施工阶段成本管理与控制研究[J].太原城市职业技术学院学报,2015,09（18）:171-172.
论文作者:施家辉
论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/12
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