关键词：建筑施工管理；危机管理；措施
中国经济的快速发展拉动了中国建筑行业的迅猛发展，各种各样的建筑工程在全国各地全面展开，我们经常能够在身边看到建筑工地正在施工。而建筑施工的发展对于建筑施工管理提出了更高的要求，有效的施工管理能够保证整个建筑工程的质量，降低施工过程中出现问题的风险，确保整个工程的顺利完成。
1 危机管理意识简析
危机管理意识是指对于危机问题的提前管理和事后管理的认识意识，危机管理意识有助于管理者及时发现建筑工程施工过程中所存在的问题，并对这些问题进行提前预判及处理。建筑施工是一项涵盖面非常广的工作，在建筑工地施工过程中非常容易出现一些突发情况，这些情况很可能导致整个施工工程出现问题，轻则会对工地的顺利施工产生影响，重则会影响到整个工程的施工质量与安全，甚至会出现人员伤亡。良好的危机管理意识能够帮助管理者提前发现这些问题，并采取有效的预防措施和及时的处置措施，将危机出现的可能降至最低。
2 建筑施工过程中可能存在的危机
2.1自然地理因素
有一些建筑工地的地理条件和自然条件相对比较恶劣，这也导致这些地区非常容易受到一些地质灾害和自然灾害的影响，有可能会因为自然灾害导致整个工程的进度受到影响，也可能会因为这些因素导致工程安全遭到破坏或出现人员伤亡。这些情况都与施工地点所在位置有着直接关系，同时也与施工过程中的人为操作导致的理情况变化有关。
2.2社会因素危机
在施工过程中，建筑施工的顺利开展与当时的社会环境和市场条件都有着密切联系，例如当市场中的原材料供给或价格出现快速变化时很容易出现原材料供给不足的现象，而政府政策的变化也可能会导致施工无法继续进行，这些因素属于突发因素，很多时候也会出现一些先兆症状，对于整个工程的影响非常明显。
2.3人为因素导致危机
施工过程中的人为因素和机械因素非常容易导致一些危机事件的发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆主要表现为某些人员在施工过程中未能严格按照操作标准施工而导致施工质量出现问题或存在隐患；施工材料采购过程中使不合格的原材料流入了工地，在使用过程中出现危机；施工设备存在安全隐患或施工器械不合格；施工管理不到位导致施工过程中产生危机等等。这些情况都是由于人为操作不当或管理不当所导致的，都可以通过有效的措施进行预防和避免。人为因素导致的危机问题在建筑施工过程中最为常见，涉及到建筑施工的方方面面，很多时候施工管理很难管理到每一个方面，容易出现危机事件。
2.4处理不当导致的二次危机
在建筑施工过程中出现问题后有效的处理措施能够在最短时间内将危机的影响降至最低，但是如果处理不当非常容易导致二次危机的发生。例如在发生施工安全事故后，救援措施和处置措施不当很可能导致事故进一步加剧，不但无法完成救援处置，甚至会使救援处置人员也处于危机之中。危机事故的处置也是施工管理过程中非常重要的一部分，有效及时的危机处置措施能够在最大程度上降低危机事件引发的问题。
3 建筑施工管理中危机管理意识的有效实施
3.1加强管理人员培训，充分认识危机管理的重要性
当前很多建筑施工管理人员对于危机认识不足，特别是认识不到危机管理的重要性，对很多建筑施工过程中存在的问题视而不见，甚至因为怕麻烦而不对这些问题进行有效管理，这也是导致建筑工地危机事故频发的一个重要原因。因此建筑施工开展前，我们要对所有管理人员进行有效培养，在培训过程中让他们认清危机事故带来的严重后果，特别是未能有效落实危机管理所带来的严重后果，进而使得管理人员在管理过程中加强危机管理，并且培养管理人员形成初步的危机管理意识，以便他们更好地发现危机并进行及时有效的处理。
3.2严格管理安全问题，确保安全施工制度落在实处
大部分建筑施工的工地都制定了非常严格的施工管理制度，明确要求施工人员和管理人员需要确保施工安全和施工质量。但是在实际施工过程中，很多施工人员和管理人员追求工程进度和工程成本，在很大程度上放松了对施工质量的管理，部分施工管理者甚至为了降低施工成本和提高施工进度而偷工减料，这就埋下了施工安全的隐患，很容易在后期施工过程中出现危机事故。因此在施工管理过程中，一定要从危机管理的角度出发，严格管理安全问题，确保所有施工行为都在规章制度的许可范围内，在最大程度上降低施工行为不当导致的危机问题，同时也保障管理者的危机管理意识落在实处。
3.3建立健全管理制度，对每一建筑施工管理者进行有效奖惩
在建筑施工过程中，我们要建立起一套健全的施工管理制度，在管理制度中明确每一个管理者的责任和义务，特别是要明确危机管理意识，在制度上使得管理者提高重视。在制度中要设立行之有效的奖惩制度，对于每一个管理者进行考核，对严格遵守并落实危机管理制度的管理者进行奖励，对于不重视危机管理甚至违反危机管理制度的管理者要进行坚决惩罚，通过奖惩制度的有效落实来保证每一个管理者都认识到危机管理的重要性，并在管理过程中用危机管理意识自觉约束自己的行为。
3.4展开全员培训，树立所有施工人员的安全意识
建筑施工需要的人员众多，而这些施工人员来源往往比较复杂，每一个施工者的个人能力和个人素质也有所不同，这就导致个别施工人员很可能会因为各种原因在施工过程中违反安全施工的相关规定，不但给个人带来了危险，也会导致建筑施工工程出现安全问题，这种情况在很多现场都屡见不鲜。为了在最大程度上避免这种情况的发生，我们应该展开全员培训，特别是对施工人员和管理人员要进行着重培训，坚决避免任何培训不合格的人员上岗，从根本上避免人为因素导致的施工安全问题。
3.5加强施工材料管理，避免不合格材料流入施工现场
在施工管理过程中，管理人员要加强对施工材料的管理。建筑施工过程中需要用到大量的沙子、水泥、钢筋、水电料等建筑材料，这些材料的质量直接影响到整个建筑施工质量的好坏。有些时候个别工地为了降低生产经营成本而选购一些劣质材料，这直接导致了施工过程中或施工完成后出现严重的质量问题，影响到整个工程的安全，并留下长期的安全隐患。工程管理人员要加强施工材料管理，避免任何的不合格材料流入施工现场，从材料源头进行控制，降低建筑施工过程中因为材料问题出现危机，坚决杜绝为了眼前利益而牺牲工程质量现象的发生。
总结
建筑施工管理过程是一项非常复杂又非常具体的工作，施工管理的不到位或方式不当很可能会引发非常严重的后果。在建筑施工管理过程中渗透危机管理意识能够有效避免危机的产生，提高施工质量与安全，管理人员在管理过程中一定要注意危机管理意识的培养与应用。
参考文献
[1]陈孝均.如何在建筑施工管理中渗透危机管理意识[J].城市建筑,2013,10:102-103.
[2]丁宾,郭金涛.浅谈危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J].科技创新导报,2012,06:197.
[3]陈继军.浅析如何在建筑施工管理中渗透危机管理意识[J].民营科技,2015,08:72.
论文作者:陈文良
论文发表刊物:《防护工程》2017年第12期
论文发表时间:2017/9/19
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