摘要：建筑工程项目施工管理是建筑工程项目施工的核心与灵魂，新时期我国高速发展的经济形势赋予了建筑工程项目施工管理以新的定义及理念，建筑工程项目施工管理的改进与创新将是建筑工程项目施工企业发展的不竭动力，对于提高和促进建筑企业发展有着极为重要的意义。本文分析了建筑施工管理的要点及创新措施。
关键词：建筑工程项目；施工；管理；创新
1建筑施工管理过程中存在的问题
1.1建筑质量不达标
建筑物是社会构成中的重要组成部分，为社会群体生活、学习和工作等提供了重要平台，而建设在实体经济中占有重要地位。建筑物施工过程涉及的内容较多，如施工前考察、施工技艺、原料及施工后的验收等都非常重要，其中任何一项内容出现问题都有可能对建筑物质量有不良影响。
1.2建筑原料质量较差
建筑工程在施工过程中涉及的施工环节过多，施工周期过长，导致影响建筑物最终质量及使用价值的因素较多，而其中占主导地位的因素是建筑施工使用的原料问题。施工原料直接作用于建筑物的构成，因此，建筑物的质量在一定程度上和使用原料挂钩。越来越多的新式建筑在很大程度上带动了建筑原料的发展，建筑原料的分类及作用越来越多，在选择建筑原料的过程中难免会遇到质量不过关的建筑原料，而这些材料的使用就有可能导致质量问题的出现，不仅减缓了施工进度，还大大增加了施工难度，甚至影响建筑物的最终质量。
1.3建筑技艺水平较低
受部分历史因素的影响，我国建筑技艺发展缓慢，整体建筑水平相比其他国家和地区较为落后，这也是影响国内建筑物质量的一大直接原因。在当前的建筑领域，针对一些常见的问题，相关企业还拿不出较为优秀的处理方案，且在建筑工程施工过程中忽视了很多细节问题，不仅增加了建筑物的施工难度，而且使建筑物的整体质量受到了不良影响。比如，建筑物与当地环境之间的吻合度较差。很多企业在设计建筑物建设初稿时，很少通过实际调查研究当地施工地的环境及地形等情况，导致很多建筑物在施工过程中遇到当地环境带来的困难，不仅增加了施工难度，而且使建筑物设计初期与验收相差甚远，容易导致企业亏损，而建筑物本身的质量也会大打折扣，在使用上不尽如人意，无论对社会发展环境还是建筑行业来说都较为不利。
2建筑工程施工管理的策略
2.1加强对施工人员的管理
对建筑工程施工进行管理，就要求施工队伍具有更高的综合素质。在具体的建筑施工过程中，建筑企业要建立一个完善的建筑工程施工管理体系，项目部逐步分解细化管理责任，要明确每个管理人员的责任，并做好责任分工工作。在企业内部也要建立奖惩制度，以此来激励施工人员的工作热情；同时要加强对施工队伍的专业技能以及安全生产管理制度的教育培训工作，建立并完善安全生产责任制度和施工管理制度，并与主要项目管理人员签订目标责任状，使管理责任和管理制度真正落到实处。具备较高技术水平、同时具有专业素养的施工队伍，不仅能够保证建筑项目如期完成，而且能够避免意外事件的发生。
2.2加强建筑材料的管理
在建筑工程的造价中，建筑材料约占建设成本的70%，如果不对建筑材料进行管理，那么就会直接影响整个建筑质量和成本。在建筑工程投标前，建筑企业需要采用各种方式对所需人工、材料、施工机具等要素进行系统的调查，以掌握各要素的价格、质量、供应时间、供应数量等数据和影响因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在采购相关施工材料的时候，选择产品质量必须可靠，并满足设计文件的有关规定；供货方式、时间、地点符合施工进度要求，有无附加条件和费用等因素；同时也要对建筑材料的规格、数量以及价格等属性进行明确，防止因规格不同或采购不足和采购过量导致工程成本的增加。同时在施工现场也要做好材料的验收、检测和管理工作，保证建筑材料的质量，避免材料浪费。不同材质、不同规格的材料及易燃易爆品应按要求分类分区存放，并做好安全防范和排水措施，防止不同材料之间发生损坏和污染。
2.3加强施工现场的安全管理
施工企业应该制定安全技术措施、复查制度、作定规程等，按照工程进度的不同时期与外部环境的各种变化，及时进行更新、补充或修改，让施工作业一直处在一种良好的安全生产状态内。专职管理人员需对现场的安全施工进行全过程的动态管理，确保施工人员能够实行全过程按章作业。定时深入关键节点与重点区域，不断的进行巡回检查，切实做到抓关键、抓重点、抓细节等；在合理编制施工工艺、提升机械化施工程度、优化施工流程的同时，开拓新技术、新思路成果的应用，使其能够在安全生产中发挥积极的作用。施工人员的素质是影响安全生产的一项重要因素，建筑企业一定要做好施工人员安全教育培训及安全岗位学习的工作，对于一些特殊工种的作业人员，更要严格按照安全资格准入制度。施工企业所安排的安全管理费用必须用于安全资金作保障严格实行，且专款专用。安全管理人员应经常深入施工现场，负责与组织排查现场存在的所有安全隐患，一旦发现问题就必须确定改进措施与期限；不断提高风险评估工作的工作力度，做到重点排查并识别危险源，给未来可能会发生的安全事故提供预防与整改依据。
2.4建立严格有效的监督制度
为了保证施工人员在施工过程中能严格执行计划，保证建筑物在验收过程中达标，在投入使用中不出现质量问题，实现使用价值，必须建立有效、严格的监督制度。在具体施工过程中，监督部门要针对每一个施工环节进行调查、监督和检验，确保每一个施工环节不出问题。
3建筑工程项目施工管理的创新方法
3.1管理理念的创新
把以人为本的思想作为理论的核心，切实考虑到员工的利益；重新合理安排组织结构，与时俱进，定期召开座谈会，提高管理人员的知识水平和综合管理能力；要坚持合理的原则，达到公平的标准，切实保证每一位员工的利益，保证劳动与薪资成正比的关系。
3.2人员培养的创新
人员培养的创新主要就是对管理人员定期进行统一培训，使其学习更多管理知识，鼓励提出更多管理理念。在培训时，管理人员务必全部到场，认真记录，熟记管理知识；管理人员的道德素质也是非常重要的，在培训过程中，要注意对管理人员的素质培训，对工程积极认真热情态度的培训。
3.3管理手段的创新
项目的顺利实施离不开正确管理，准确的管理离不开新的管理手段，新的设备、新的工艺有助于工程进度的实施。管理手段的创新可以保证项目的进度、安全和工程质量。
3.4提高管理的安全质量创新
管理的创新指注重员工的身心健康，提高对员工的重视程度，以提高员工对工程的关心程度，以提高施工的安全性，保证施工的进度，降低成本，提高工程质量。首先要建立健全管理制度及管理部门；其次招聘专业的管理人员，定期进行专业知识培训，防止出现管理疏忽而影响施工安全性及工程质量。
结束语
建筑工程项目施工管理在建筑工程项目施工中有着极为重要的意义。新时期，应当积极做好建筑工程项目施工管理工作，通过构建良好的建筑工程项目施工管理体系与管理制度以使得建筑工程项目施工管理能够最大限度的发挥其功用。在这一过程中需要结合建筑工程项目的实际情况不断优化与创新建筑工程项目施工管理，从管理理念入手，不断提升与完善建筑工程项目施工管理制度与方法，从而使得建筑工程项目施工管理能够在建筑工程项目施工中发挥出更大、更重要的作用。
参考文献：
[1]刘华.现阶段加强建筑工程项目施工管理工作的分析[J].四川水泥，2017（9）：147.
[2]栗绪岗.如何提升建筑工程项目施工管理质量的路径方法探究[J].工程技术：全文版，2016（7）：43.
论文作者:池晓峰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/11
标签：建筑论文; 工程项目论文; 建筑物论文; 管理人员论文; 施工管理论文; 质量论文; 过程中论文; 《防护工程》2018年第31期论文;