摘要：在开展工程项目工作时，随着资金投放力度的逐渐增大，这给施工企业效益获取带来的影响。为了获取更好的效益，就要在保证工程施工质量的基础上，减少成本投放，加强成本管理，从基础上实现经济效益的提高，以此促进施工企业的长远发展。下面，本文将进一步对施工企业成本管理的常见问题和对策进行阐述和分析。
关键词：施工企业；成本管理；常见问题；对策
1施工企业成本管理的基本含义
企业成本管理是指施工企业在作业的过程中，从企业全局把控，对企业的原料成本、内部生产成本、人力成本等各方面进行控制，采用一系列科学合理的方法，制定政策、采取措施，以节约成本，实现企业利润最大化的目标。整个成本管理过程涉及预算、分析、检验、控制等多方面，为企业施工决策提供及时准确的数据。
2施工企业成本管理的常见问题
2.1成本管理意识淡薄
当前，施工企业在落实成本管理工作时，存在的主要问题就是成本管理理念和企业战略标准相背离。因为施工企业在落实本职工作时，过于注重施工质量，并且秉持“俭省节约”原则来落实成本管理工作，这种成本管理理念和意识，将会使得施工企业成本管理缺少对市场运营状况的了解，再加上管理战略性的丢失，无法对施工各个环节中哪些成本可以缩减，哪些成本不能缩减加以科学明确，进而不能给企业创造更好的效益。结合当前情况来说，部分施工企业过于注重短期效益的获取，单方面的缩减人工、材料成本的投放，即便可以达到减少成本投放的效果，但是从长期角度来说，将会给施工企业的长远发展造成约制。
2.2成本管理方式较为滞后
科学的成本管理方式，将是提升施工企业成本管理效率的主要依据。但是，从当前角度来说，大多数施工企业在落实成本管理工作时，即便部分企业已经具备了现代化的成本管理理念和思想，同时也将现代化管理方式运用到成本管理工作中，构建了规范的ERP系统以及IMS系统，迎合了现代化成本管理需求。然而，这些成本管理方式在和企业真实成本管理工作连接方面面临一定问题。施工企业在进行成本管理时，一些企业普遍认为自身成本管理理念和方式得到了优化和创新，成本管理标准自然也就可以得到顺利落实，企业仅仅对施工环节进行了成本管理。所以，即便构建了现代化成本管理体系，但是因为施工企业在成本管理方式应用方面，存在单一性和简便性，现代化的成本管理方式不能将自身作用全面发挥，进而使得施工企业整体成本管理水平偏低。
2.3工程建设成本缺乏过程控制
工程建设工作是施工企业最为核心的工作之一。因此，现今我国的施工企业应当要充分注重工程建设成本的过程控制工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而在实际的工作过程中，许多的企业是缺乏建设成本控制意识的。它们在工程建设之前是没有完善的成本控制方案的，它们所使用的工程控制方案是没有对资源消耗、成本支出等等工程建设成本的关键因素进行控制的，这就导致了在实际的工程建设工作中，诸多浪费成本的现象产生，导致施工受到影响，进而是企业的产生经济损失。因此，我国的建筑施工企业应当要重视自身工程建设成本控制工作。
3施工企业成本管理常见问题的处理对策
3.1提升成本管理意识
要想保证成本管理工作顺利开展，树立良好的成本管理意识是非常必要的。施工企业在运营发展环节中，需要优化成本管理理念，将原始的成本管理思想和观念进行转变，进而才能处理当前施工企业仅仅凭借减少成本来实现效益提升的管理弊端，把成本管理贯穿于整体管理工作中，把成本效益当作核心内容来落实成本管理工作，以此实现成本管理水平的提升。施工企业可以通过开展专业培训的方式，提升相关工作人员的专业素养，并且在企业内部加大宣传力度，让企业所有职工都能对成本管理的必要性有所认识，给予成本管理充分注重，自主的参与到成本管理工作中，在提升施工企业成本管理水平的基础上，给成本管理工作全面开展提供依据，促进成本管理标准的落实。
3.2优化成本管理方式
施工企业在开展成本管理工作时，不仅仅要注重短期效益标准，还要从长远角度入手，实现企业综合实力和水平的提升。换句话说，企业在落实成本管理工作的过程中，可以从长期运营角度入手，把创新性技术当作主体，对企业各个运营环节实施动态管理，提升成本管理的动态性和全面性。此外，还要把企业生产运营理念和市场发展需求进行融合，和企业战略发展标准进行结合，在根据市场发展变化情况基础上，实现施工企业竞争实力的增强，从而促进施工企业长远发展。
3.3重视企业工程项目建设中的成本控制工作
工程项目是企业经济收入的主要来源，因此重视企业工程项目建设中的成本控制工作是相当重要的。在实际的工作过程中，企业可以依照如下的方式去进行工程项目建设过程中的成本成本控制工作。第一，重视投标阶段的成本控制，在实际的投标工作中，企业要落实好市场调研工作，要知晓竞争对手的情况和企业自身的经济情况，并且要在确保自身利润的前提下进行投标报价；第二，重视施工准备阶段的成本控制，在具体的工作过程中，企业应当要勘察施工现场并且去了解当前施工原材料的市场环境，从而制定契合的施工计划；第三，施工过程中的成本控制工作，在施工过程中企业要采取技术措施和经济措施去进行成本控制，要保障施工过程中浪费材料，提升施工成本的现象得到控制，进而使企业的经济效益提升。
4结束语
总而言之，随着市场竞争的逐渐加剧，施工企业要想在这中环节中健康发展，就要落实好成本管理工作，在保证施工质量的基础上，减少成本投放，从而给企业创造更好的效益。结合当前情况来说，大多数施工企业在落实成本管理工作的过程中，因为受到诸多因素的影响，导致成本管理问题频频出现，这就需要施工企业结合自身运营管理需求，加大问题探究力度，提出对应优化对策，在提升成本管理意识的基础上，优化成本管理方式，完善成本管理体系，在实现施工企业成本管理水平提升的同时，增强企业综合竞争实力，从而促进施工企业长远发展。
参考文献
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论文作者:王晓艳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第12期
论文发表时间:2018/9/13
标签：成本论文; 施工企业论文; 成本管理论文; 企业论文; 管理工作论文; 工作论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2018年第12期论文;