摘要：随着我国社会主义经济竞争逐渐激烈，对我国建筑工程事业来讲正面临着发展的机遇，工程的质量保证是核心的竞争力。建筑工程的工程管理和施工质量的控制对建筑施工企业来讲是重要的环节，其对人们的 财产和生命安全有着直接的影响，对于提高工程项目的经济效益、社会安全都有着重要的意义。本文主要对建筑工程管理过程中存在的问题进行分析，同时提出相应的提高建筑工程管理及施工质量控制的措施。
关键词：建筑工程；工程管理；质量；控制；策略
建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的基础，管理水平的高低对建筑企业的发展有着重要的意义。随着我国社会经济的不断发展，传统的建筑工程管理方式和施工质量控制措施无法满足时代的要求，对如何加强工程管理水平和施工质量控制成为了必不可少的课题。在实际的建筑工程中，项目管理是一项比较复杂的工作，它牵涉到很多方面的因素，相关的部门需要对具体的工程项目进行相应的研究，对管理理念进行创新，将施工项目当做是一个整体的系统管理，对管理和控制要素之间进行有效结合，通过实现管理水平和施工质量控制效果的提升，有效的追求社会和建筑企业经济效益的最大化。
1、影响建筑工程管理和施工质量控制的因素
1.1管理理念相对落后
目前，在我国内大多数的建筑施工单位对施工进度过分的关注，忽略了施工安全和质量控制，同时很多的建筑施工基本上都是采用分包的方式来进行施工，对各个承包单位的施工责任和施工情况很难得到明确的限定。而且每个分包的施工单位，基本上都过分追求自身的经济效益，造成工程的施工程序相对混乱，同时出现施工安全风险较大。其次，尽管我国有明确的建筑施工规定，但是施工单位并没有充分的将其落实，造成建筑工程的施工质量很难得到保证。
1.2施工人员管理
建筑工程行业属于一个劳动密集型的行业，这个行业的人员聘用的门槛比较低，施工人员基本上都是农村的劳动力。农村剩余劳动力很多都是由其他人力资源所不具备有点，但是其专业技术存在明显的缺点，近年来，随着我国的经济结构不断调整和劳动力成本的不断增加，施工企业之间的竞争不再是像传统的施工技术只体现在表面上，最多的是表现在专业人才的竞争方面，在实际的建设施工过程中，大部分的管理问题都是由于没有足够的责任感和专业素质而引起的施工管理和施工人员的问题，这方面所带来的问题表现比较突出，施工单位要给与高度的重视。
1.3工程材料方面
建筑工程施工中材料和设备的应用是重要的部分，其对整个施工质量有着直接的影响。由于工程材料和设备的采购人员和验收人员不负责任，所导致的工程材料和设备问题在实际施工中经常出现，严重的限制了建筑工程的管理和施工质量控制。这些问题的产生原因是多方面造成的，这不仅是验收人员不负责，很多时候也与施工单位的方案设计和施工进度控制有直接的关系。此外，随着我国科学技术的不断发展，大多数新型的材料出现，施工单位没有考虑施工现场的实际情况，就盲目的使用新材料。与之相反，有些施工企业一味因循守旧，没有大胆的尝试新技术，这也是造成问题出现的一大原因。
2、建筑工程管理及施工质量控制策略
2.1合理的掌握施工进度
建筑施工可以顺利的实施重要保障是施工计划的存在，一般来说，施工图的设计将在相关施工图的设计中进行，然后将设计图纸和具体的合同进行结合，同时，编制出一项可行的施工方案，并对施工现场的人力、设备和材料进行统计分析，并详细的阐述了施工环节的具体施工进度，尽可能的保证施工人员可以在规定的时间内，保质保量的完成建筑施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，在保证施工进度的基础上，要合理的选择施工方法，充分的展示和突出建筑工程施工的重点，并在施工方法中融入新型的技术，有效的提高建筑施工质量。
2.2建立健全的建筑工程管理机制
将建筑工程管理机制进行完善，保证管理机制可以有效的落实到具体的建筑工程施工中，提升建筑工程质量管理水平，特别是建筑施工中大多数都是以分包形式进行的，因此，要建立一个项目管理机制，促进建设单位之间的合作，建设责任明确，有效的避免施工过程中会出现严重的质量问题，不能有效的落实相关责任。最后，对施工过程进行严格的管理，这在一定程度上降低了施工人员在施工中出现失误，保证建筑工程的施工质量。
2.3加强各部门之间的合作
目前，在建筑工程中普遍出现分包的情况，不同项目一般分包给不同的建筑单位进行施工，所以项目建设的各个阶段都需要适当的进行配合，将各部门之间进行有效的结合，明确各单位的权利和必须要承担的责任，做好材料的供应选择和人际关系的交流工作。首先，要建立科学合理的项目管理结构，在建筑工程施工之前进行项目的分包，但不能过分的将建筑工程分解成小部分，这样会给协调工作带来一定的阻碍，降低了各单位之间相互协调的机动性；第二，要对施工工地的管理模式进行优化，建立严密的协调管理程序，完善施工方案，有效的保证施工规定质量。
2.4加强成本控制
建筑工程如果要想取得更多的利益，就要加强对工程成本的有效控制，这在企业的激烈的市场竞争中是非常重要的方式。同样，要加强对工程成本的控制，首先要在建筑施工过程中建立成本意识，在每一个小细节上都可以反映出成本的意识，并实施成本控制的每个措施；其次，要定期的开展工程的成本分析工作，并将它看作是一种制度来进行系统的实施。通过定期开展成本分析，可以对资金有明确的认识，始终将损失保持在可以控制的范围之内，为建设项目的质量提供强有力的保障。
2.5施工材料的控制
在建筑工程中顺利开展的基础就是施工材料，也是整个项目质量控制的基础保障，加强建筑材料管理是提高建筑管理质量和质量控制的有效措施。为了加强建筑材料，我们要从材料的采购或是租赁开始，在工程材料采购的过程中，应根据施工质量标准进行现场验收，保证质量可以满足要求。然后是对工程材料和设备的入场验收，要求施工单位要建立对入场的施工材料和设备进行验收，一定要严格的按照相关的技术标准要求，如果发现出现问题的工程材料或设备，要坚决禁止其进入施工现场。最后要指出，在进行新材料和设备选用的过程中，要对现场和工程预算的实际情况进行充分的考虑，保证所选用的工程材料可以符合工程的要求，进而有效的保证整个工程项目的管理和施工质量的控制。
综上所述，建筑工程具有复杂性的特点，同时有着较多的施工项目，在建筑施工严格的管理过程中，对工程的建立人员提出了较高的要求，其必须要具有一定难度施工经验，这样可以对建筑工程管理中出现的问题进行及时的解决。由于建筑行业的发展较快，在市场经济的形势下，建筑企业之间具有比较激烈的竞争，为了有效的提升自身的竞争力，建筑企业必须要提升施工管理水平，控制施工质量和进度，还要有效的降低施工的成本。通过以上的讲述，提出了提高工程管理水平和施工质量控制的有效策略，对建筑行业的发展起到推动作用。
参考文献：
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[3].卞长发.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究，2016.
[4].余锋巍.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径.[J].中华居民，2014.
论文作者:王龙
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/22
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