摘要：自改革开放以来，我国经济快速发展，我国的信息化建设已经与发达国家缩短了差距。随着我国现代化社会主义建设不断的进步，城市化也逐渐迅速的发展，城市和农村一体化的建设也日益加速提升。随着社会的发展，我国的建筑工程行业的发展也被带动起来，国家对建筑工程的管理也提出了更高的要求和挑战。随着全球已经进入了知识经济的时代，全球信息化已经进入到高速发展的轨道了，因此人们越来越重视建筑工程项目管理信息化的建设。以下便是我们对于建筑工程的管理信息化建设过程中的一些问题和难点的分析，在此基础上我们要探讨对建筑工程管理信息化实施的意义以及措施。
关键词：建筑工程；管理；信息化
当前的建筑工程项目管理已经离不开信息技术的支撑，如果我们想要与国际建筑行业接轨的话，就必须要让建筑工程管理充分的利用最先进的信息技术，这样才能推进建筑工程项目管理信息化建设。我国已经开始重视对建筑工程管理技术，在科研方面也投入了很多的时间、精力和财力，因此我们建筑工程管理的水平也逐步提升，但问题是在于应用上使用的不如人意，没有达到原先的预期和效果。所以研究和探讨建筑工程管理的信息化建设，以下便是其主要的内容。
1.建筑工程的特点
人们对于生活质量的要求也因为我国科技水平和经济水平的不断提升而相应的提高了。就以传统的建筑工程来说，现在已经难以满足于人们生活的需求。所以从现在建筑工程看，我们不仅要满足人们居住上的需求，还要在环保、美观、娱乐等方面来符合要求。所以我们为了降低建筑工程对环境的危害，这样就要减少资源使用的浪费，在建筑工程设计时就需要考虑到环境保护等问题。与此同时，为了让生态效益和经济效益有所提高，在设计或者是施工中，理应考虑到气候、材料和能源之间的冲突和相互作用。
2.我国建筑管理信息化的现状
2.1对建筑工程管理信息化理解不深刻
以前的企业都没有重视管理信息化，而且没有对管理信息化深入的认识和了解。所以，在实际中没能够投入恰当的人力和物力以此来开发和应用。有很多的大型建筑企业都只是纸上谈兵，在实际中没有采取行动。他们认为信息化可能就是使用几台电脑，然后上网；或者是通过网上来宣传自己公司，从而取得相应的利益；要么就都认为是在电脑上做一些手工活，使用电脑操作来达到办公的信息化，这样的错误让建筑工程管理对信息化造成了严重的影响和损失。
2.2建筑工程管理信息化水平逐年提高
随着信息技术的不断提升，建筑工程管理信息化也从中得到了相应的提升。现在越来越多的建筑企业已经开始加大对信息化管理的投入，开始不断的购买先进的计算机、招聘一些对先进信息技术的人才、开发一些先进的软件，把这些运用到企业中。现在的企业已经开始认识到信息技术的重要性，将信息技术当做企业的重要手段了。与此同时，随着建筑工程行业竞争的不断增强，有很多的企业开始自己研发一些有关信息化建设的管理软件，现在资源的最大共享就是通过那些企业内部建立局域网来实现的。
2.3行业信息发展失衡
到目前为止，我国在建筑行业管理信息化程度上仍然存在着明显的差异。有一些大型企业逐渐认识到管理信息化的重要性和会给他们企业带来巨大的利益，便投入了大量的资金来进行管理信息化建设，并且在管理信息化建设上取得了巨大的发展，建立了属于自己的管理信息化建设，但是还是有很多企业不愿意投入资金和人力去进行管理信息化建设。这样就造成了行业信息发展严重的不平衡，这样不利于对管理信息化建设的传播和发展。
3.建筑工程管理信息化的重要性
3.1成本管理的重要性
在现代化企业的管理中，想实现企业部门之间的沟通最好的方法就是运用信息化管理，这就不但能够保证顺利的进行沟通，还能更加有效的保证质量的沟通，这为企业的发展提供可靠的信息保证，如果传统的沟通方式出现信息不对称或者是不及时的情况的话可以很好的得到改善，也能更好的节省企业经济成本和经济效益。
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3.2信息传输管理的重要性
因为建筑工程本来就是一项非常大的项目，所以说它不管是对技术或者是质量上的要求都是非常严格的，建筑工程管理自己本身的难度和复杂的程度都是很高的，但是与传统建筑工程管理来比，信息化管理不管在管理质量还是管理速度以及经济型方面都是处于优势的。所以传统建筑工程管理已经不能跟现代化建筑工程管理信息化建设相提并论了。
4建筑工程管理信息化的具体措施
4.1更新理念，加强对信息技术的重视
如果想要加强对企业技术的管理，首先需要企业的各个管理人员在信息技术上予以高度的思想重视，并且企业要积极的去改善自己员工的思想认识。现代已经不再是以前那种封闭式的时代了，如今已经进入到了信息化时代，因此要求企业在信息化这方面要有一个全面和全新的认识，并且要与时俱进，不断的改善企业管理理念，积极的去创新和探索。如果想要更好的实现企业信息化的管理，还需要对企业员工进行一些信息技术的培训让信息化思想更加深入人心，不仅如此，还可以引进一些先进的设备，从而让自己的企业长远的发展，并从中赢取更多的利益。
4.2着手建筑系统，有效推进标准化管理
为了让建筑工程管理有更好的发展，我们要着重建设以下系统：建筑工程质量标准的管控系统、建筑行业各部门的管理信息系统、建筑工程的成本人力物力的企业商务贸易信息系统等。这样才能让信息化管理模式有条不紊的进行下去，从而促进工程管理的效率，并且将信息化实现到科学管理化，更高的提升了施工质量，并获得更好的经济利益。
4.3开拓创新，引进和研发信息化技术
当今社会科学技术迅速的发展，信息化水平的逐渐提高，人们对于现代化技术设备的需求也越来越多，现在很多的企业开始引进先进的设备和科学技术来武装自己的企业。现在计算机软件工程等部门有效的开发和装备自己企业的信息技术，信息化的技术也已经有效的运用到企业战略管理上。此外在处理技术方面的投入还需要在信息化技术上加强，招聘一些更加专业的人员，让他们有更多深造的机会，从而让自己公司有更加广阔的发展空间。
4.4建立健全的建筑工程信息化管理制度
如果企业想要在激烈的竞争中获得有利的位置，就必须要建设属于自己的企业技术和制度文化，只有这样才能吸引更多优秀的人来到自己企业工作。所以我们要在信息化建设方面着手，要加强信息管理制度的建设，这样可以提供更加良好的发展环境，为企业的长远发展做考虑，我们还可以实行责任制的管理，这样会更加完善企业竞争机制，让员工的积极性和创新性都提高了，从而为自己企业谋取利益，向更信息化建设发展。
结束语
以上是本人综合对建筑工程管理信息化建设的一些了解，但是我国建筑工程管理信息化建设还存在许多的缺陷，它们随着现代化经济的发展而更加显著，随着时间的推移对我国建筑工程管理信息化建设带来许多不好的影响，因此新形势下要转变建筑工程管理项目理念，改变传统的控制手法，将企业的内部管理中的重点工作进行起来，让前期成本预测的准备性提高起来，还要保障建筑工程项目过程中的灵活性，并做好运营项目管理的成本工作。只要做到以上几点，我们就能保证我国建筑工程管理信息化建设的水平得到有效的提升，让施工企业经济效益和社会效益获得双赢。
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论文作者:潘光华
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/7/20
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