摘要：受到我国经济发展，经济市场日益成熟与完善的因素影响，对于企业来说，其所面临的市场竞争也在不断提升，而人才竞争，是企业间竞争的核心要素。这是因为在市场经济不断完善的情况下，人力资源早已经成为了企业经营与发展中，不可获取的成分。对于电力企业来说，人力资源更是展现出极高的价值及作用。同时，电力企业的良好运行，对我国社会与经济稳定和发展，也有着重大的影响，因此要想使电力企业安全运行，就需要对电力市场进行深化与改革，需要做好人力资源管理工作。本文就此进行探究。
关键词：人力资源；电力企业；问题分析；发展对策
一、引言
随着市场经济的确立和发展，电力企业需要不断地调整和改革其管理体制才能够使自身适应新的发展环境，在这个调整过程中，电力企业的人力资源管理的问题日益明显，面临的瓶颈也越来越多，对这些瓶颈进行分析并采取有效的对策将其解决，是电力企业在发展中必须重视和完成的一项重要工作。
二、电力企业人力资源规划在企业发展中重要性
1.人力资源规划为企业提供战略性的企业规划
企业人力资源规划工作开展的目的在于，对企业未来组织所承担的任务，对其面临的环境，做出有效预测。并通过对企业人才的合理安全，来使企业得到更为科学的管理，更为高效的发展。因此，需结合企业实际员工需求及未来发展规划，来完成人才资源规划工作。因此，对于企业来说，人才资源规划工作的开展，使其发展来说，能够起到指导性的作用。
2.人力资源规划促进企业的合理性发展
对于人力资源规划来说，其是在企业二属性，在经济社会本质基础上，所构建完成的，人力资源规划对企业发展来说，具有长效指导效果，同时带有一定的灵活性。人力资源规划工作的有效开展，也是企业发展战略与目标计划制定工作的一部分，这样人才力量得到保障，才能促使电力从整体上得到发展。同时，人力资源规划，也对人才招聘与人才培训工作起到决定性影响，并在人才的使用及分配上，也可以起到参考作用。对于人力资源规划来说，其之所以带有灵活性，是因为其与其他资源管理在特征上有所不同，对于人力资源管理规划来说，需在企业发展每个阶段，都需做出预测，并做到有针对性变化。
3.企业人力资源规划的可靠性决定企业的竞争力
电力企业在实施资源规划与资源管理时，人才对企业是否奉献、是否忠诚，对企业核心竞争力存在决定性的影响。因此，对企业人力资源规划进行制定时，应当根据企业实际情况，来使人力资源的作用得到发挥。一是要能够对员工供求差异做到预测，对于企业组织与管理来说，个体的生存与发展，都是在企业发展环境中实现的，而对于人力资源规划工作来说，其是对组织的合理性规划，并在组织模式之下，来对人力资源的质量及数量做到有效安排，借助创新性措施，来使人力资源综合效用得到提升，并可以对员工供需变化做出预测，进而在对规律做到把握的基础上，来促使人力资源规划工作得到有效开展，从而促使企业凝聚力得到提升。二是，对于电力企业来说，其在制定一项决策时，应当结合企业的性质及发展状况，并在市场经济环境能够接受的范围之内，来做到有效创新，而人力资源规划，便能够使企业电力发展及需求得到展现出来。因此，人力资源规划工作的有效开展，能够使企业的内部结构得到有效展现，从而帮助企业管理者，能够根据岗位需求，完成对人才的安排，进而对电力行业以后的发展，带来巨大的帮助。
三、电力企业人力资源管理现状及面临的瓶颈
1.从总体上来看
近年来，我国电力企业人力资源的管理理念、管理模式、管理上的投入力度都有了明显的改善和提升；招聘入电力企业的员工在学历、专业素质、整体水平等方面都有了明显的提高和增强。企业的人力资源管理水平不断提高、企业员工自身也得到了更好地提升和发展。
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2.面临的瓶预
(1)人力资源管理理念尚未转变
受长期计划经济体制的影响，我国电力企业对市场经济体制的适应能力不强，对人力资源管理的观念依然停留在以前传统的劳动人事管理上:依然采取物质奖励和制度控制的方式管理人力资源、没有给予企业员工足够的重视、没有将人力资源视为重要的管理对象、更没有按照以人为本的思想进行人力资源管理。
(2)人力资源的结构不够科学合理
电力企业人力资源结构不够科学合理主要体现在两个方面:①人力资源结构比例严重失调:在电力企业的人力资源中，有相当大一部分员工从事的是较为简单的操作工作，在这部分甚至出现资源过剩的局面、从事管理工作的人员数量虽然不少，但是实际管理能力不高，管理热情和管理效率不明显、而一线操作人员和高级技术员工却呈现出严重缺乏的局面。②企业内部冗员现象较严重:有些企业为了降低发放薪酬的成本，招收大量的农民工或者专业能力较低的员工组成企业的一线工人队伍，长期下来，这个队伍的规模会不断扩大，企业招收的这类员工的数量也会不断增加，从而导致企业出现冗员现象，严重制约企业的进一步发展。
(3)选拔机制和人才引进不健全
电力企业借助招聘平台，进行人员的统一招聘，在很大程度上保证了招聘公正公开，但是在企业的人才引进和选拔机制上存有问题。比如:缺乏完善的外籍人才引进和管理方案，员工缺少对外交流的机会，没有根据员工的个性进行岗位的分配和安排，没有相应的竞争上岗机制和双向选择方案激发员工的工作热情，员工工作的奖惩机制依然不够完善等。
(4)人力资源的培训不充分
一些企业管理层由于自身对人力资源管理的轻视，或者为了降低企业成本，没有为企业员工制定培训计划，或者没有给其提供培训条件；一些企业虽然开展的有培训工作，但培训的方式落后，内容枯燥，实际效果不佳。
四、电力企业人力资源管理面临的瓶颈对策
1.及时转变人力资源管理理念
通过增加对人力资源管理的了解，提高对其重视程度，并及时转变电力企业人力资源管理的理念:重视对人力资源的管理，强调员工在企业发展中的重要性；增加用于人力资源培训和激励的资金、为员工配置更完善的设备，以提高员工工作的热情，在实现自身价值的同时，做到推动企业发展。
2.完善和规范人力资源的引进和奖惩制度
为企业员工提供出去交流学习的机会，逐渐提高其工作能力和创新能力；积极与国内其他优秀企业，以及国外优秀企业交流，加强在关键技术研发和高水平人才培养方面的合作；还要制定绩效指标和人力资源的考核方案，并对企业员工的工作情况进行考核；借助奖金、加薪、岗位调整等手段，根据员工的考核结果对员工进行适当的奖惩，以达到激励员工工作热情，减少员工工作失误的目的。
3.提高员工素质与能力，优化人力资源结构
严格控制人力资源的招聘工作，并结合不同员工的专业素质和能力对人力资源进行合理配置；要科学合理地引入高水平的专业技师、一线员工、管理人员等，平衡电力企业的人力资源结构，提高企业运行的整体效益；鼓励员工主动学习或者接收企业提供的培训工作，提高自身的专业素质和能力，具备更高的工作能力、能够适应工作环境的变化和积极争取职位调整，在实现员工自身进步的同时，调整和完善人力资源管理的结构。
五、结语
全面分析和认识人力资源管理中面临的瓶颈，并寻找相应的措施实现对这些瓶颈的处理，充分发挥人力资源的强大优势，不断完善人力资源激励机制，从而提高电力企业的人力资源管理水平，促进电力行业的长期可持续发展。
参考文献
[1] 李健.电力企业人力资源管理的现状及解决对策[J].科技资讯，2014，（34）：130.
[2] 曹琳洁.当前电力企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].科技展望，2014，（21）：227.
论文作者:张亚娟,阮玉,高洁
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2019/1/3
标签：企业论文; 电力企业论文; 员工论文; 人力资源论文; 人力资源管理论文; 工作论文; 人力资源规划论文; 《基层建设》2018年第33期论文;