摘要：随着宜家宜居城市建设步伐的加快，城市园林绿化施工迎来了不可多得的发展机遇，而不同于一般的工程项目，园林绿化工程施工具有较强的综合性、系统性和整体性，所以对于园林绿化工程施工现场的管理就提出更为严格甚至是苛刻的要求，其重要性不容忽视，鉴于此，笔者在文中对如何做好园林绿化工程施工现场管理进行细致的分析和全面的研究。
关键词：园林绿化工程；施工现场；管理要点
引言
随着经济的发展与时代的进步，园林绿化工程不断扩大，目前已跻身城市中的标志性建筑，由于园林绿化施工管理涉及面极为广泛，使得施工管理工作愈加复杂，因此想要保证园林绿化工程项目能够合理进行，需要从多方面进行考虑与分析，做好协调和配合工作，另外还要强化对施工质量、成本以及后期养护等方面的管理。
一、园林绿化工程施工现场管理的重要性
顾名思义，园林绿化工程就是对城市进行绿化建设以期提升城市环境质量的工程项目，其作用直接表现为对城市环境质量的改善，绿化建设是建设宜家宜居城市的主要途径，其为城市园林绿化工程的发展创造了契机，各种园林绿化工程施工单位也因此如雨后春笋般涌现。但是随之出现的是园林绿化工程施工质量的下降，而园林绿化施工质量的提高首先要依赖于施工现场管理，只有提高施工现场管理水平，才能使得园林绿化工程的施工质量得到最大程度的保证，并加快施工进度，节省施工成本。虽然施工之前对于施工单位的资质进行全面的审查不可或缺，但施工过程中的现场管理是更为重要的工作。
1当前园林绿化工程施工现场管理现状
1.1管理者综合水平素质偏低
园林绿化工作有别的传统的栽植方法，而是更加注重科学性和艺术性，对专业素质的要求很高，对于负责管理园林场地的工作人员，不仅要求他们具备丰富的园林管理经验，更要求专业技能和水平过硬，熟练掌握基本的操作技能。所以说，并非是任何人都可以把这项工作做好。正是出于对这方面原因的考虑，造成我国园林的工程管理处于停滞不前的状态，究其原因，就是管理者综合水平素质偏低，他们往往只凭借自身以往的工作经验进行管理，认为所有的园林都是一样的，没有考虑所在园林的自身特点，还有一部分管理者对专业的园林管理技能一无所知，对于相关技术的把控达不到要求，这些原因，都是导致园林工程不达标的主要因素，不利于园林工程长久的发展。
1.2管理模式缺乏科学创新问题
相较于其他发达国家，我国的园林绿化工程启动的比较晚，所以还没有建立具有自身特色体系的管理模式，而且在园林工程的实施上通常情况下都是采取借鉴现有的管理方式来进行的，但是，我国幅员辽阔，各地的气候、环境等地理因素相差甚远，地形地势也相对复杂，所以需要根据每个城市的不同分别制订适合于本地区的管理模式。
1.3施工阶段缺乏规范性
做完一系列的准备工作以后，就要正式进入施工阶段，如果此时的施工方法比较落后，技术水平不过关，不但会严重浪费资金和材料，更会延误整体施工进度，给企业带来损失。当前，有不少的施工团队因为工人的职业技能不过关，进行施工时，操作缺乏规范性，导致园林工程建设出现这样或那样的问题，延误工程进度。
2园林绿化工程施工现场管理的要点
2.1施工方案管理
对于任何类型的工程来说，一套科学合理的施工方案是施工质量的保证，园林工程施工同样需要符合实际情况的施工方案，而施工方案管理是一项极具综合性的工作，因为施工方案中包含着众多的要素和对象，施工材料、机械设备、施工工艺、施工方法等涵盖其中。在施工之前，就要对上述要素进行细致的检查。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对施工设备进行不断地调试，保证机械设备正常运转，防止施工过程中发生意外和质量问题。除此之外，自然环境、地形地质等都对园林工程施工发挥着重要影响，所以，要根据施工具体情况对地形、地质进行适当的改造。在施工过程中，对施工进度进行恰如其分的控制，在保障施工质量、控制施工成本的前提下，加快施工进度。
2.2施工材料管理
施工材料是任何类型的施工工程的基础要素，园林施工工程也不例外，很多园林过程施工质量在验收时不合格，在很大程度上是因为使用了质量低劣的施工材料，所以，对施工材料的管理是当务之急，首先，施工材料采购是首要环节和基础一环，所以要提升材料采购人员的专业素质，力求采购到质量上乘、价钱合理的施工材料，尤其要防止采购人员吃回扣现象的出现，对施工材料的类型、标准、规格、单价予以严格而仔细的核实，从各个方面保障施工材料的质量，进而保障整个园林工程施工的质量；其次，当施工材料进入施工现场之后，对其进行多次质量检测，一旦发现质量不过关的材料，要立即驱逐出场，防止投入使用而影响工程质量；最后，要对施工材料的运输、存储与领用环节进行严格的规范和管理。
2.3施工人员管理
施工人员决定着施工现场管理水平，其素质的高低、知识的充实与否、责任心是否够强，是施工现场管理水平和质量的决定性因素，所以对施工人员的管理是首要任务，健全目标责任制，将责任落实到个人，力求权责明确，遵循谁出问题谁负责的原则，这样会在最大程度上降低施工现场管理问题的出现和发生。
2.4制度与安全管理
规章制度具有较强的约束性和强制性，一套完善而健全的规章制度对施工现场管理起着重要的保障作用，同时使各级工作人员按照制度规定有条不紊的开展现场管理工作。具体来说，应该对各级施工人员进行安全方面的培训与教育，提升安全生产意识和技能，另一方面要建立健全制度与安全管理方面的法律法规，让施工管理有章可循、有的放矢。
2.5文明施工
评价一个单位施工现场管理水平的高低，不仅要看工程质量是否够高，施工进度是否够快，还必须将文明施工作为重要的评价指标，文明施工是评价一个施工现场管理单位综合水平的软性指标，文明具体表现为对施工现场施工噪音、污染物的控制，没有特殊情况不要在夜间施工，以免打扰居民休息，对施工现场进行定期的洒水，减少施工现场的灰尘，污染物的排放必须达标，严禁对河流等水源造成污染，并且在采购施工材料时尽量选择环保、绿色、无污染的材料。
2.6后期维护
工程竣工以后，仍需有相应的后期维护方案，指派相应的项目责任人、技术人员等对工程项目进行有计划地检验和养护，并建立相应的抽查机制。另外，竣工后还需整理好有关的质量检验报告、评定报告及有关技术文件，并向建设单位提供施工竣工图，使施工竣工图成为今后建设单位在维修工程中的一个重要资料，才能圆满的完成园林绿化工程项目。
3结语
在园林绿化工程中施工现场管理工作具有十分重要的作用，施工企业必须要不断地强化施工管理人员的综合素质，使施工管理人员和技术人员都能够树立较高的环境保护意识，认真的做好施工后期管理工作，对各种先进的科学技术进行大力引进和应用，不断地强化施工现场管理水平，从而全面地保障园林绿化工程的施工质量。
参考文献
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论文作者:徐童童
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/21
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