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摘要：建筑工程施工现场管理是一项涉及面广、综合性强的工作，其现场管理水平的高低直接影响着整个建筑工程的质量和安全。本文从建筑工程施工现场管理的意义出发，阐述了施工现场管理的基本原则及其常见的主要问题，在此基础上从人员、质量、安全等方面分析了提高建筑施工现场管理的对策及建议。
关键词：建筑工程；施工现场管理；常见问题；对策及建议
建筑工程安全管理，是保障建筑工程质量的基础和关键。在建筑工程施工过程中，为了充分实现建筑工程的进度目标、成本目标、质量目标，就需要不断提高建筑工程安全管理水平，降低安全事故发生频率。然而，在实际的建筑工程安全管理过程中，仍然存在一些影响因素，例如：缺乏完善的建筑工程安全管理制度、施工人员综合素质水平偏低、建筑工程安全生产费用投入不够等，这些因素制约着建筑工程安全水平的提升。
1建筑工程施工现场管理的意义
建筑工程项目管理是指：从建筑工程项目开工至建筑工程项目竣工，通过一系列组织、筹划、检查、控制等手段，实现项目的成本目标、质量目标和进度目标。建筑工程施工现场管理作为项目管理的一个重要环节，主要是为了保证建筑工程施工过程中的质量和安全，实现施工现场的标准化和规范化，保证工程的安全文明施工。
2建筑工程安全管理中的问题
2.1安全监管不到位
①项目部的管理人员，尤其是安全员以外的管理人员没有将安全管理工作摆到应有位置，没有从根本上认识到安全生产对于一个建筑工程的重要性。管理人员的安全认识普遍不到位，安全意识严重淡薄，甚至有些项目经理都存在只顾工程建设不顾工程安全的现象。许多新进职工在未经安全培训的情况下就直接进驻现场，对基本的安全操作规程根本不懂。②项目部都没有制定突发事故的应急预案，应急预案的各项准备工作明显不足，安全生产体系形同虚设，各类安全设施和用品配备严重不到位，安全责任体系基本名存实亡，各项安全施工方案和技术交底只是应付资料检查。
2.2施工人员综合素质水平偏低
目前，我国建筑行业施工现场管理人员的管理水平已经无法跟上建筑行业的发展水平。主要表现在：一些施工单位中标后，项目经理部的很多管理人员都属于临时拼凑，甚至直接聘用其他单位和社会上不具有相关资质的人员充当管理人员。更有甚者，项目经理也是由企业的挂靠人员担任，从项目开工到项目结束都没来过一次现场。另外，项目部的技术人员流动性都比较大，难以组织统一的针对本项目的技术培训，技术水平也是参差不齐，导致施工质量得不到有效保证。对于一些专业性的施工技术方案难以实施，造成每个工程项目的施工管理水平都比较低下，难以铸造出精品工程和品牌工程。
2.3安全管理体系有待完善
现阶段，我国许多建筑企业缺少统一、完备的管理体系，这对于安全管理工作的正式开展会造成不良影响。在建筑工程施工过程中，针对安全问题的处理，仅依靠自身在实际工作过程中的经验进行预防和方法，并未形成一个系统的安全管理体系。同时，许多施工现场安全管理人员也都是临时安排，这一部分人员的专业能力和安全管理能力与专业的管理人员相存在的差距较大。因此，无法做好施工现场管理，导致建筑工程施工期间，经常会出现安全问题，这将会对建筑工程施工的顺利进行造成不良影响。
3提升建筑工程安全管理水平的应对策略探讨
3.1完善建筑工程安全管理制度
科学完善的安全管理制度是建筑工程安全管理工作有效开展的基本依据，同时也是在工程施工过程中需要严格遵循的标准规范。为了保障建筑工程顺利完成，避免或减少安全隐患和安全事故，实现安全管理目标，切实做好安全管理检查工作，应结合建筑工程项目的实际情况，不断完善建筑工程安全管理制度。例如：建筑工程现场用电必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求；搬迁或移动电器设备及电气施工，必须切断电源并挂牌或派人监护，严禁带电作业。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆严禁无电工上岗证人员独立操作，特种作业人员必须持证上岗。
3.2建设一支高素质、高水平的管理团队
建设工程施工现场管理水平的高低取决于于管理团队素质和水平，对所有进入施工现场的管理人员和施工人员均应进行统一培训。其中，管理人员的培训由主要技术骨干领导亲自抓，并由公司委派专业工程师进行培训，保证各岗位都配备有合格的施工管理人员；对于一线技术人员施工前必须进行统一的安全教育及安全技术交底，保证现场管理人员对施工操作人员的有效控制。
3.3建立科学合理的管理体系
建筑工程施工现场管理具有阶段性、流动性、季节性以及生产能力负荷不均衡性等特点，因此我们所建立的管理体系也必须具备有刚性产业结构、弹性生产力及贴近市场等特点。科学合理的管理体系实现了施工管理与施工作业职能的分离，通过科学务实的计划手段和严谨有效的控制手段加强建筑工程施工质量管理。同时，施工现场要制定科学合理的管理程序，保证现场组织与劳动组合协调平衡发展，以保证建设工程的各个环节正常有序地进行。
3.4确保建筑工程安全生产费用的有效投入
在建筑工程安全管理过程中，为了保障安全管理工作的顺利开展，应确保建筑工程安全生产费用的有效投入。在建筑工程实际安全管理工作中，应购置和增添各类安全防护器械和施工人员个人防护用品，如：安全帽、安全带、安全网、安全绳等；加强对施工关键部位安全防护的管理；加强对安全网架设的规范化管理（建筑工程施工中，安全平网、立网的架设安装至关重要，必须严格按照要求进行规范化安装，使安全网层次段落的架设科学、合理，达到对施工楼层进行严密安全防护的目的）；加强对“临边”危险地带安全防护的管理。总之，在建筑工程安全管理过程中，只有确保建筑工程安全生产费用的有效投入，才可以有效确保建筑工程现场施工人员的安全。
3.5引进优秀技术人才
建筑工程施工现场的安全管理工作的进行需要高素质和高尖端人才的支持，因此，施工方应为培养高尖端人才提供相应的支持。①安全监管人员要不断对理论知识进行学习，对先进的示范性工程的建设经验进行学习，并且要督促和引导安全监理人员掌握安全施工制度和施工规范，从而使安全监督管理人员的综合能力可以得到进一步提高。②施工企业要定期对安全监管人员进行考察，并且要制定合理的奖惩措施，确保安全监管人员在实际工作中，做好安全管理工作。
4结束语
施工现场安全管理是建筑工程中的一项重要内容，做好该项工作对于确保建筑工程的顺利建设，以及提高建筑工程的质量来说都有着重要意义。建筑施工过程中，通过全面落实好相应的安全责任；构建一套完善的工程施工安全管理体系；构建一套健全的施工技术体系，引进优秀技术人才几个方面入手，解决施工现场安全管理的存在的各项问题，避免发生安全事故。
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作者简介：
梁荣锋（1986-），性别：男，籍贯；山东省，研究方向：建筑工程施工安全管理。
论文作者:梁荣锋
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第1期
论文发表时间:2019/3/26
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