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摘要：建设项目管理的主要目标是追求经济效益和施工质量的最佳效果。建设项目管理的整个项目包括项目的设计阶段、材料的准备、施工过程和竣工验收阶段，以及质量、安全、施工进度等管理内容。明确这些阶段和内容，可以科学地控制土建工程的管理。
关键词：土建工程管理；现状分析；控制措施
引言
经过数十年建设领域的发展，现在土建工程管理的规模越来越大，它不仅取得了良好的效果，而且扩大了管理范围，管理手段也越来越完善、先进。土建工程管理多方面依旧有问题。根据我国国情和相关法律法规的基本原则，土建工程管理有效地结合有关信息运用到土建工程中。除此之外，协助土建企业其他的活动，在提高土建工程的质量又同时保证其经济效益。
1、目前土建工程管理的基本情况
当前土建工程管理的现状来分析，其中存在的首要问题就是缺少健全的管理机制。企业的发展需要有一套完善的管理机制来支撑，而目前我国大部分土建施工单位都没有制定较为完善的管理制度，这对工程施工管理工作的顺利开展造成一定的阻碍，当出现质量问题或者是施工问题时，没有明确的规章来进行处罚和解决，没有明确的责任承担者。其次，是管理人员自身缺乏一定的专业素质。随着土建工程规模的不断扩大，在施工管理的过程中也会由于管理人员自身的综合素质较差等原因降低了管理的效率，导致施工出现安全问题
2、创新土建工程管理的必须性
2.1土建工程的意义
土建工程是土木相关工程和土建相关工程的总和统称，土建工程是工程类建设的企业，主要对工程中的阶段化建设和专业化的管理。土木土建工程的管理主要是关于人类的生活生产和保护方面的各个场合，不管在陆地还是水下或者崎岖地形中都可以根据当地情况建造房屋、铁路、桥梁、给水等管理相关技术都是土建工程的工作范畴。
2.2土建工程的重要性
土建工程在我国现在的社会发展中，在工业建设中占据了重要地位，土建的发展可以促进其他行业的生存和发展，为各行各业的发展提供空间和沟通渠道，土建工程虽然是基础性建设工程，但它的重要性主要就是在基础建设方面做出贡献，这一切都说明了土木土建工程的重要性，故又称土木土建工程建设为基础建设。
2.3土建工程的项目管理
土建工程的项目管理主要是在项目开始之时对各个部分的项目进行调查和策划，计划资金使用状况，项目的跟进情况和项目质量的检查。在现在的经济增长阶段，土建工程在项目管理上更趋向于科学化系统化，在项目管理的过程中对于产品质量和成本及其他成分的管理更加细化，在保证资金的节约上还使土建工程的建设效果更加完善。所以相对来说，之前的土建工程的项目管理的制度和准则已经和现在的发展脱节，现土建工程的项目管理的目的是和现代化的融合。
3、土建工程项目管理的实践与要点
3.1建立完善相关管理制度
企业可以根据工程的实际状况，建立相关的竞争制度。通过竞争制度增加工作人员的危机意识，转变土建工程项目管理人员的工作作风，提高土建工程项目管理的工作效率，增强企业项目管理积极性。土建工程的项目管理，离不开约束机制的辅助，在土建企业生产规划、施工管理等各方面都需要建立相应的规章制度，并严格落实和执行，使项目管理工作实现标准化和规范化；建筑工程的项目管理还可以设置相应的奖罚制度，调动员工工作积极性。为了保证土建工程的完工质量，企业必须加大力度建设和落实监管机制，明确各部门相关负责人，对项目工程中的成本费用、人力、物力等方面的管理实行全方位的监督。
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3.2创新土建工程项目管理模式
3.2.1转变土建工程项目管理观念
土建企业需要转变利益至上的观念，对员工进行相应地培训和引导，树立土建行业的竞争意识，科学设定企业各部门职能，不断优化企业的组织架构，改革企业的管理模式和经营模式。
3.2.2创新土建工程项目管理机制
任何行业的任何企业，想要在市场竞争中处于上风，在市场中占有自己的一席之地，就必须要进行创新，提高企业自身的独特性和不可取代性。土建行业亦是如此，目前我国土建行业发展迅速，行业竞争力巨大，想要独树一帜，提高自身行业地位，就必须要充分把握市场动向，抓住市场发展机遇，对企业的项目管理机制进行创新。
3.2.3创新土建企业技术
工程施工现场的管理，需要一定的技术支持，企业创新中的核心部分就是技术创新，土建企业技术的创新，是土建工程项目管理模式的创新基础。所以，企业应该加大投入力度，鼓励和加强技术创新。
3.3加强项目实践中的风险管理
土建企业应在土建工程项目施工前，对其进行全局地分析和预估，对于项目施工过程中有可能出现的各种风险问题进行研究，提前做好相关的防御工作和应对措施。企业管理层人员在做决策和规划的时候应该充分考虑各方意见，管理者在做决策时需要一定魄力，但也不能过于武断，需要保证决策的正确性和有效性，才能最大程度地规避风险。
3.4加强项目实践中的成本管理
关于土建工程项目的成本管理问题，企业需要明确责任分工，实行责任到人的制度，建立和完善与成本控制相关的责任机制，不断优化和完善土建企业的运行体系，改进土建工程项目的工作流程，严格监督和控制工程项目各环节的成本消耗；与此同时，还需要不断加强技术创新，改进项目方案，在保证土建工程的完成质量的基础上，最大限度地减少土建工程项目成本，从而提高企业自身的经济效益。
3.5加强项目实践中的安全管理
3.5.1实行动态管理
企业想要加强项目实践中的安全管理，必须坚持“四全”管理原则，实行动态管理。实行动态管理，就是需要所有参与土建工程项目的工作人员，在整个项目进行过程中，全天候地对项目工程的不同环节进行全方位的管理，从而保证项目的施工安全，提高土建工程的安全管理水平。
3.5.2加强安全管理的落实
在项目执行前，严格考察土建工程施工环节的方方面面，比如施工地点、施工方案、施工物料等，提前做好安全防御措施，防止危险事件的发生；同时，针对现场施工人员，需要进行相应的安全教育，加大对工作人员的培训力度，做好相关责任的落实工作；针对土建工程设置专门的项目监管部门，加大土建工程的监管力度，加强安全管理的落实，保证土建工程项目的安全进行。除了做好上述的安全防御工作之外，企业还需要学习其他工程项目中的经验，分析其他工程项目中已经发生的事故，探究其发生的原因，吸取教训，做好防御和应对措施，避免危险事故的产生。
结束语
总之，在土建发展的过程中，土建工程的施工管理是极其重要和不可忽视的。在社会环境日益激烈的市场竞争中，为了使土建业更加稳固，提高土建企业的综合竞争力，保障人民生命财产安全，土建企业及相关政府部门应予以重视。加强建设项目管理水平，对建设项目实施必须重视和监督。此外，还要求土建工程项目经理的日常管理要掌握业务知识，提高综合素质。在施工过程中，各个环节都可以在实践中实现。为了提高施工企业的管理水平，土建工程可以顺利进行，关注各环节，采取有效的控制措施，科学合理地管理工程，减少事故，确保工程的质量，为我国建筑企业健康持续发展奠定基础。
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论文作者:李易成,喻曼
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/5
标签：土建论文; 工程论文; 企业论文; 项目论文; 项目管理论文; 工程项目论文; 工程项目管理论文; 《建筑模拟》2018年第34期论文;