摘要：经济的发展带动了建筑企业的发展，而做好建筑工程安全管理则是确保社会健康发展的不二之选。本文从全面质量管理的PDCA循环入手，从计划制定、实施阶段、检查阶段、处理阶段四个阶段分别切入阐述了建筑安全管理的PDCA循环具体流程。
关键词：建筑安全管理；PDCA循环；安全检查
引言
近年来我国的城市化进程不断推进，城市人口逐年激增，在这种情况下本就捉襟见肘的城市建筑工程更显不足，而这恰好带动了中国建筑行业的稳步发展。但是与此同时，建筑工程规模和施工速度的不断提升，也让一些建筑企业过分注重施工效率而忽视了施工安全管理等工作，带来了一系列严重的安全事故。因此，我们有必要从PCDA循环模式出发，对如何实现建筑工程安全管理进行详细的分析。
1全面质量管理的PDCA循环
作为一种现代化的质量管理方法，全面质量管理在现代社会生产活动中逐渐得到广泛应用，就其应用原理来看，主要是通过采取系统化的管理方式来提升质量并改善效率，最终目的在于维护企业的经济效益。全面质量管理的实现，以全体员工为对象，通过员工主体作用的发挥以及彼此之间的协调配合，以生产、经营和服务作为入手点，通过全面化管理来提升质量，满足企业发展需求，为企业核心竞争力的提升提供内在动力。PDCA循环模式的建立，以TQC或TQM原理为依据，是一种可行的工作方式，在企业质量管理中发挥着重要的作用，其主要经历了四个流程，分别是计划、实施、检查和处理，可以说，PDCA循环模式的建立和应用，为企业质量管理工作的高效开展提供可靠支持。随着社会不断发展，国际ISO于质量管理体系以及保证体系标准中纳入PDCA循环模式，并且具有通用化特征，这就在间接上证明了PDCA循环模式的应用价值。建筑行业自身发展存在特殊性，安全管理的落实关系着建筑行业的持续健康发展，若能够充分发挥PDCA循环模式的应用优势，优化全面质量管理方式，就能够促进动态且循环的过程管理的实现，提升建筑企业安全管理的系统化水平，降低建筑企业安全事故发生几率，为建筑企业综合效益的维护提供可靠支持。
2建筑安全管理的PDCA循环
2.1计划制定
建筑安全管理是一个复杂的过程，在PDCA循环模式的应用条件下，安全决策阶段实际上就是指建筑企业在明确自身发展现状以及安全管理目标的基础上，针对建筑安全所制定的管理计划，它往往呈现出特别明显的阶段性，也就是说通常会把某段时间作为计划的范围。在安全管理工作的计划制订阶段，工作人员必须要确保设计出来的计划与安全管理的实际情况相符合，在此基础上分析本次工程的安全管理因素，放眼全局实现系统化的研究。同时，还需要将安全管理工作进行量化处理，确认每个施工步骤的安全管理标准，而后统一编制和总结施工安全管理方案，从根本上提升安全管理方案的实效性。另外，建筑施工企业在开展安全管理的时候，务必要明确不同工程的安全管理重点，并且以此为前提设计差异化的安全管理方案，结合地方政府对建筑工程施工安全的管理方针，根据党和国家对建筑施工安全管理的要求及规范，最终确定行之有效的安全管理策略。除此之外，企业方面还必须要对自身的实际情况及客观条件进行研究分析，和行业内相似条件的施工企业进行比对，在扎实的数据论证的前提下，学习和引进有效的、有价值的安全管理手段，从而在某些重难点方面快速找到突破口。另外，在计划制订阶段有关人员还需要加强建筑安全事故的数据调查，理清安全事故的高发因素，建立相关的回归模型为后续分析安全风险因素权重做出努力。最后，还需要不断的添加和完善安全管理的有效措施，根据事故的高发因素找到有针对性的解决策略，将安全管理责任落实到人头上，避免后续追责困难的问题。
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2.2实施阶段
在建筑工程施工安全管理计划确定下来以后，最重要的一项工作就是要确保这些计划和策略能够有效的真正落到实处，可以去实施阶段最主要的任务就是保证安全管理计划的实现。在上一个阶段中我们提到要建立健全责任制度，并且明确安全管理责任人，在安全管理工作告一段落后进行签字确认，这使得安全管理计划的落实有了责任人方面的保障。除此之外，在施工过程中如果发现安全管理计划中不合理的部分，需要第一时间进行记录并且提出，这样一来在接下来的施工中才能有效的进行调整，解决那些不合理之处、确保安全管理工作能稳步进行。施工企业必须要以最大的诚意鼓励和支持基层工作人员参与安全管理，允许他们根据自己的工作实践提出不同意见，并且要对那些提出了中肯的、合理的建议的工作人员进行奖励，形成良好的示范效应，为后续安全管理计划的完善做好准备。
2.3检查阶段
检查阶段也是建筑工程安全管理中不可或缺的一个环节，从PDCA的角度来说检查阶段更是所有工作的重中之重，只有提升了检查的有效性，才能确认计划是否得到了妥善的落实，才能找出施工中发现的安全新问题，并且在接下来的工作中进行有效的调整，所以施工单位必须要给予检查阶段足够的关注。检查阶段的工作内容并不是永远千篇一律，而是会因为检查主体、检查频率的不同而发生改变的，这主要是因为不同的建筑施工周期会影响到许多方面，举个例子来说，施工周期达到两三年的建筑工程涉及到的机械设备、施工步骤必然要比施工周期为半年左右的工程更多，因此在检查的时候也就必须要进行一定的强化，除了日常的必要检查之外，也要安排一些不定期的安全检查，只有这样才能真正看到日常检查中看不到的安全风险，才能在进行安全管理的时候采取更有效的措施。另外，不同的检查主体在选择检查内容的时候侧重点也会不同。比如说组内检查往往更关注施工人员的工作效率、安全检查往往更关注施工步骤是否存在风险，公司检查、项目人检查的侧重点也都各有不同。经过不同主体、不同频率的检查，建筑工程安全管理的有效性必然能得到根本性的提升。
2.4处理阶段
经过安全管理计划阶段、安全管理实施阶段和检查阶段的努力，建筑工程安全管理中存在的一系列新问题基本都能被发现，安全管理计划中的不合理之处通常也不复存在。而在这样的情况下，为保万无一失我们还是需要在处理阶段对之前发现的问题及不足之处进行妥善的处置，不放过任何一个可能导致安全事故的风险因素，让不合理的管理措施趋于合理、让不完善的管理制度更加完善。只有这样，下一阶段的PSCA循环才能顺利的执行，安全管理的有效性才能顺利的体现出来。具体来说，管理小组成员必须要在一个循环周期结束后对发现的问题进行总结归纳，同时详细的记录在册。采取头脑风暴的方式、加强对基层施工人员意见的重视，积极主动的学习其他施工企业安全管理的有效措施，给现存的安全风险制订有针对性的解决方案，而后将这部分新增的安全管理措施添加到下一个循环的安全管理计划中，以一种不断调整不断完善的态度，提升建筑安全管理PDCA循环的合理性和有效性。
结语
建筑工程安全管理的必要性无需赘述，而PDCA循环在安全管理中确实能发挥不可替代的作用。因此在今后的工作中，企业方面务必要从计划、实施、检查和处理四个阶段同时入手，争取找到行之有效的安全管理措施。
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论文作者:李启源
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/16
标签：安全管理论文; 建筑论文; 阶段论文; 计划论文; 建筑工程论文; 企业论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第30期论文;