摘要：配网管理是电力企业管理的重要组成部分，管理能力关系到企业的供电能力以及企业的盈利水平。目前配网管理工作中，其管理模式还存在较多不足之处，深入分析这些不足之处，并采取有效的措施，来对配网调度管理模式进行优化处理，这样就能够使得配网调度管理工作 可以顺利的开展，进而保障电力系统运行的安全，使得社会可以实现更为和谐的发展目标。
关键词：配网调度；管理模式；配网管理；影响
配网调度管理模式特点分析
第一，主网和配网调度相分离的模式。有很多供电公司设备管辖范围较大，且公司内部结构复杂，所以配网调度业务量也大。在这种情况下，大多数公司在配网调度调度管理上选用主、配网相分离的模式， 这种模式的应用能够有效的降低配网调度故障的发生概率，有效的提高了配网调度运行的安全性与可靠性。还有部分地区会以辖区为管理单位，在电力调度控制中心设置配调，然后在不同的辖区内根据管理的内容与重点分别明确不同的管理职责，实现分工管理，进一步明确管理的要点。第二，将调度管理的主网与配网较好的融合进行管理， 这一模式的应用能够有效的简化系统，适合一些配网设备较少的小型供电公司，目的是节约人力物力和财力。
配网调度管理当中遵循的相关规则
首先就管理的目的而言，管理的主要是让相关电力企业能够更好的服务于广大的用户，电力企业应当将用户的需求和满意作为目标以及导向。通过配网制度的退行，进一步体升电力企业的供电能力以及 供电水平，确保相关用户的用电能够得到有效的保障。电力企业能够 依靠这项管理模式，进一步开拓展出新的管理方式，增强用户的体验 感以及满意度。着眼于用户的需求，将需求作为电力企业的导向与目 标，进一步推动企业的发展进步。同时还要注意有关资源的优化配置， 节约利用相关资源。就当下的社会现实而言，资源依旧稀缺，电力企 业的资源需求量更加巨大，面对这一基本情况有关的管理人员更要注意这些问题，通过资源的合理配置，进一步解决资源的短缺的问题。 要以资源的优化配置为目标，进一步提升企业的资源利用效率，同时 还要建立相关的资源管理配置制度，通过制度的保障，进一步推动企 业成本的有效控制，发挥节约社会资源的效果。
配网调度管理模式在配网管理中产生的影响
管理水平低
很长一段时间中，相关的管理人员对于配网调度工作重视程度不足，自然的忽视对配网调度的管理，这在一定程度上就使得配网调度 工作无法有效的融合到配网管理工作中，调配人员本身的综合素质相对较低，这也使得配网调度管理工作不具备专业化的水准，使得管理 制度相对较为欠缺，针对配网调度还有着一定分配上的不足，并使得 组织混乱的迹象越来越严重，从而使得配网调度的管理水平相对较低， 相关的管理工作流程复杂并难解，工作范围有限，导致电力系统在运 行的过程中，存在很大的安全问题。
管理工作还有待细化
配网调度工作涉及内容相对较多，整体业务集中性较差，工程流程相对较为繁杂，管理精细化工作质量始终没有达到预期。由于图纸 管理、配网运行监管以及停电管理等，都是配网调度管理内容，但因 其分属于各个系统之中，所以管理人员需要先通过对相应技术的运用， 对各环节进行融合。但目前实施配网调度在沟通方面仍然需要进行提高，管理人员需要对现行管理模式进行优化，以改变管理工作精细化 程度不足的问题。
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管理不细致
配网调度工作业务分散，致使工作流程较为复杂，难以实现管理上的精细化。电力系统管理中的配网运行监督、停电管理、操作票管 理、调度记录、图纸管理等都属于配网调度的管理范围，但是因其分 属于各个系统之中，所以管理人员需要先通过对相应技术的运用，对 各环节进行融合。但目前实施配网调度在沟通方面仍然需要进行提高， 管理人员需要对现行管理模式进行优化，以改变管理工作精细化程度不足的问题。
优化配网调度管理模式的措施
明确主配网调度管理模式
采用主配网调度管理模式时，分配工作要细化到主配调度的每一项权限，明确员工的职责，保证员工可以承接好不同业务之间的联系， 发挥出主配网的管理优点，此外，还要对工作不断地进行细化管理，进一步完善电网调度管理和规范，提升公司整体的工作效率。
积极开展创新研究
创新是管理的核心内容及灵魂，随着经济的大发展，传统守旧的配网调度理模式不但不能满足于当前形势下配网调度的需要，而且阻碍了调度管理的发展，面临着新的问题。因此，尽力做好配电网调度管理的优化管理，针对不同用户的用电需求，各供电单位应当积极开展创新研究，在减少配网调度对用户影响的基础上，提高用电的可靠性。
完善管理制度
虽然配网调度运用不当，会对配网管理造成一定程度的负面影响， 但其在配网管理中所具有的优势却不可忽视，因此电力企业需要在对 各项管理问题进行充分研究的基础之上，展开各项应对策略。企业需 要对现行管理制度进行强化，要切实提升企业制度化能力水平，并要 对各项规章制度进行优化，要对制度化建设工作开展进行保障。同时 要按照企业内部工作种类，做出针对性管理制度。在此过程中，企业 一方面要制定强制性条款，要保证各项工作开展能够达到相应制度标 准；另一方面要制定参照性条款，要按照电力企业实际情况以及配电 网运行现状，对制度进行参照执行并不做硬性规定。同时在实施配网 调度时，要对各项操作进行严格规范，要降低事故发生机率，保证制 度建设能够更加规范性，以保证各项相关工作的有序开展。
加强各单位间的合作
主配电网调度管理的各项工作分散在不同的信息系统中，因此为 了配网管理工作的顺利进行，各个部门要加强配合，协调完成整个配 网制度。对于地区的调度要从整个区域出发，来制定相关调度计划。 只有制定出完美的地区调度计划，配网调度才可以进行进一步的指导 工作，进而实现区域内配网调度的管理工作能够协调的发展。纵观整 个配网运行系统，有许多辖属的部门比如配网运行监督、停电管理、 操作票管理、调度记录、图纸管理等部门，需要加强沟通，紧密配合。
提高人员素质
在信息化高速发展的进程中，配网调度管理模式也逐渐开始利用 信息技术，并向着信息化管理的方向转变。这就要求相关的管理人员 需要将自身的综合素质进行提升，以满足信息化管理的需求。同时针 对人员的素质进行提升，可以使得管理工作中存在失误问题得到有效 的解决，具备了较高的综合素质，可以使得相关的管理人员的业务操 作更加的规范，另外，也可以使得管理人员工作的积极性能够得到有 效的提升，使得管理工作能够落实到实处。
结语
总之，要通过强化配电网管理以及完善管理制度等手段，有效规 避调度管理在配网管理中所存在的问题，进而按照提高客户满意度以 及降低安全事故发生的目标，结合地区配电网实际运行综合情况，制 定出最佳的配电管理模式，以实现理想化资源完善效果，保证电力企 业发展持久性。
参考文献
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作者简介黄琼瑜(1987.07-），女，福建泉州南安人，上海电力学院，研究方向配网调度技术及管理。
论文作者:黄琼瑜
论文发表刊物:《福光技术》2019年32期
论文发表时间:2020/3/13
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