摘要：随着我国经济的快速发展以及城市化进程的加快，电力企业也迎来了新的发展机遇。在进行供电生产的过程中，电力企业的大多数工作人员以及管理人员都全身心地投入到了生产效率以及生产安全等方面，在一定程度上忽略了后勤保障工作。现阶段，随着先进技术及设备在供电企业的运用，过去传统的生产方式已经无法满足时代发展的需求。所以，提高后期保障工作质量，是当前电力企业提升市场竞争力的重要举措之一。基于此，本文首先阐述了新时期电力公司后期工作的特点，其次提出了的后勤工作保障的重要性，最后提出新时期做好电力公司后勤保障工作的措施，以有效保障后勤工作的质量，并为相关工作人员提供指导与帮助。
关键词：新时期；电力公司；后勤保障工作
电力企业，不仅是国家经济的保障，同时也是社会经济建设的基础，由于电力公司自身具有一定的特殊性，其自身的后勤管理与一般企业相比较更为重要。新时期国家在发展的过程中，电力企业只有与时俱进，实现对自身的后勤管理，才能更好地促进企业稳定发展，并在社会竞争中脱颖而出，从而为国家增添动力，并作出贡献。
1、新时期电力公司后勤保障工作的特点
1.1突出的服务性质
随着我国电力企业的不断发展，供电企业提高了对后勤部门的要求。传统的公司后勤部门，后勤工作按部就班，只提供了一些传统的服务，没有紧跟企业和社会高速发展的节奏，与电力企业日益提高的后勤保障需求出现了脱离的现象。所以传统后勤部门工作的服务性质并不明显，从而无法推动电力企业的快速发展[1]。而进入新时期后，随着我国电力企业市场竞争逐渐激烈，后勤部门发挥着越来越重要的作用。因此，这也就可以预见电力企业后勤工作的服务性质会更加突出。
1.2具有创新性
传统的后勤工作，因往往只向企业员工提供基础物业服务、食堂餐饮等简单服务，这些工作缺乏创新性会导致企业员工的后勤保障服务不完善，不利于企业的可持续发展。这种情况的出现对电力企业的未来发展还是提升企业核心竞争力都是非常不利的。为有保障电力企业在社会中的可持续发展，电力企业后勤部门必须持续改进，也可以这样理解，增加后勤工作创新性，促进电力企业后勤部门与其他部门的联系，从而发展企业。
1.3具有目的性和计划性
目前阶段，我国大部分电力企业后勤部门的工作人员人员配备不足，且专业工作能力参差不齐，这也就导致电力企业的后勤部门工作效率不高。为了避免此种现象的发生，电力企业应该针对后勤部门采取具有针对性的措施，提升工作人员的专业素养，补充高效率人才到后勤队伍。另外也要适当地规划后勤工作内容，以使后勤工作的目的性和计划性更强。同时，通过进一步划分后勤工作，以使后勤工作人员可以充分掌握工作计划，从而提升工作效率，推动电力企业的发展与进步[2]。
2、电力企业后勤保障工作的重要性
2.1后勤保障工作的内在要求
后勤管理在电力公司中占据重要的位置，它不仅会影响电力公司的稳定运营，还可以保障电力公司有效地运转，其对于促进后勤管理工作的发展与进步，以及提高电力公司后勤管理的质量都有着非常重要的意义；其次，后勤管理工作涉及的管理对象众多，直接面对每一位企业员工，服务工作复杂多样，加强对电力企业的后勤保障工作的管理，不仅可以提高后勤管理工作的效率，还可以提高全体工作人员的满意度和幸福感。
2.2社会发展的必然要求
在新时期国家在信息科技的推动下，人们的衣食住行都有了很大的改变，促进了社会的发展与进步，后勤保障工作与时俱进发展，并实现信息化，已经成为时代发展的必然，是不可抗拒的趋势；其次，加强信息化建设，也是为了更好地响应国家的号召，所以说，后勤保障工作发展是社会发展的是必然趋势。
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3、提高新时期电力公司后勤保障工作的措施
3.1做好思想工作，提高对于后勤保障综合服务平台的认识
现阶段，我国电力行业部分从业人员对电力行业未来发展认识不足，这在一定程度上阻碍了电力企业后勤保障综合服务平台的发展。加速电力企业后勤保障综合服务平台的建设，需要统一认识，减少建设阻碍。电力行业可以通过推广宣传、政府资金帮扶投入以及讲座等形式改变电力行业从业人员对后勤保障综合服务平台的错误观念，在思想上进行统一，推动后勤服务平台的建设[3]。
3.2后勤管理工作要充分与员工日常工作结合
加强后勤管理工作的建设，还要促进后勤管理工作充分与员工日常工作结合，了解员工所需，定期对房屋、设备进行检查，及时记录各项数据，做到防患于未然，提高公司生产的效率与安全；另外，促进信息化建设更具人性化，在办公事务上要协调安排好订餐、安保、保洁、会议、车辆等，制定科学合理的预算，促进各项工作有条不紊的推进，提高员工满意度，促进后勤工作的到位[4]。同时，也要加速引进高素质的专业性人才。
3.3提高员工的心理健康
在现代生活中，工作所占用的时间相对较多，因此工作场所成为决定个人身心健康的一个重要因素。电力员工面对紧张的社会节奏、激烈的竞争、过度的工作压力等，长期处于疲劳、紧张、压抑的精神状态下。各种负面情绪如不及时宣泄，不仅严重危害员工的身心健康、降低工作效率，还会影响企业的效益和发展。所以，企业应该加强对员工身体健康的管理。为了提高员工的身心健康，企业后勤主导的健康管理也会在电力后勤工作中占有日益重要的地位。
3.4实施精细化管理
后勤部门是保障电力企业正常运转的重要部门之一，根据企业发展情况与自身工作性质的需求，实施精细化管理。在实施精细化管理过程中应使用科学管理方法，并结合科学规范的管理措施，使企业成本得到有效降低，进而实现对资源的高效配置。精细化管理也可以为电力企业在市场竞争力中提供保障，电力企业核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力以及应变能力[5]，其中，创新是企业发展的首要任务，电力企业要想实现可持续发展，就应不断开展技术创新研究工作。同样，精细化管理的实施和创新工作的开展是确保电力企业后勤保障工作与时俱进的重要条件。
3.5实施信息化管理
实施信息化后勤管理对开展后勤管理工作有着极为重要的作用。要想实现后勤管理信息化，应先明确掌握电力企业后勤管理工作的主要特点，以便于对电力后勤工作管理平台的科学规划。在建立相关网站、网页、安排工作、信息发布以及绩效考核过程中[6]，应确保规划工作的整体性，不仅要规范电力企业的后勤管理流程界面，还要对各业务领域以及各部门进行全面覆盖，使企业后勤管理工作实现统一性，从而使企业管理管理能力以及服务水平得到有效提升，进而提升电力企业在社会市场中的竞争力。
结论：
综上所述，随着科学技术的快速发展以及城市建设的加速，当前电力企业面临着更大的机遇和挑战，在这种情况下，企业的后勤保障工作也就显得极为重要。在未来发展过程中，后勤队伍需要加速引进高素质的专业性人才，加强精益化和创新管理要求，进一步促进电力公司后勤工作的可靠性与稳定性，为电力企业的前进做更强有力的后勤支撑与保障。
参考文献
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2016，39（06）：1014-1015
[4]赵晓雪.新形势下企业后勤管理工作的问题及改进对策[J].人才资源开发.2018(08)：36-41.
[5]杨超.企业后勤管理工作信息化建设的措施探索[J].现代经济信息.2016(02)：66-70.
[6]谢伟康.论述电力企业后勤管理工作信息化创新[J].广东科技.2013(24)：99-106.
论文作者:刘卫民
论文发表刊物:《知识-力量》2019年12月61期
论文发表时间:2020/3/4
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