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摘要：随着社会经济水平的不断提高，我国的建筑行业也随之得到不断地发展。建筑工程管理是建筑工程领域发展中一个十分重要的部分。同时，建筑工程管理能够更好的完成项目目标，对项目建设至关重要，同时，能够为人民生命财产安全提供重要保障。
关键词：建筑；工程管理；重要性；实施
1、建筑工程管理工作的重要性分析
1.1开展建筑工程管理工作的重要性
开展建筑工程管理工作的重要性主要有三点：①通过在建筑工程施工过程之中开展管理工作可以有效提高建筑工程的工程质量，借此可以有效提高施工企业的经济效益和核心竞争力，让施工企业在激烈的市场竞争之中脱颖而出；②通过在建筑工程之中开展管理工作可以有效保证各种新建筑技术使用水平得到提高，借此有效保证了施工工程的施工安全以及施工质量；③通过开展建筑工程管理工作可以使各个复杂的建筑工程项目中的各个施工环节良好的衔接起来，有效保证了建筑工程能够在规定期限之内完成，通过加快建筑工程施工进度的方法来达到节约工程建设成本的最终目的。
1.2建筑工程管理工作中的内容的重要性
在建筑工程之中管理工作主要有三点，分别是成本管理工作、质量管理工作以及安全管理工作。其中成本管理工作直接决定了整个建筑工程的经济效益的多少，因此在建筑工程之中的项目管理工作之中，成本管理工作至关重要，如何加强成本管理工作是现阶段我国建筑行业所有有识之士有待解决的一个重要问题，通过它还可以达成建筑企业生产经营的战略目的；在建筑工程管理工作之中质量管理工作至关重要，它的好坏直接关系到整个建筑工程的工程质量以及使用寿命，一旦建筑工程质量管理工作没有做好那么就会直接导致建筑工程质量不符合国家标准，后期出现的问题将会直接导致建筑企业的口碑下降；安全管理工作主要是在如今民众安全意识提高的情况之下才得到重视的，通过安全管理工作可以有效将建筑工程的安全成本大大降低，借此有效提高建筑工程的经济效益。从以上这三个方面可以看出，建筑工程管理具有重要性，在建筑工程当中一定要加强对建筑工程项目的管理工作。
1.3建筑工程管理有利于成本分析
在工程项目管理中成本是关键和重要的方面，其中包含了预算成本还有计划成本以及工程实际产生的成本。成本的管理贯穿于工程建设的每一步骤，其中需要做好预算、控制、计划还有分析的相关工作，最后对预算成本和实际成本进行考核。建筑工程管理工作，成本管理在工程项目经济效益中占有主要地位，两者也存在密切的关系，按照相关的财务专业人员的分析看，生产经营是工程建设的主要核心工作，具体工作的开展也是围绕此目标进行，其中项目经济在成本管理机制中是关键位置。
2、建筑工程管理的实施途径分析
对于管理的事实而言，管理理念是一方面，在现实的实施过程中，也应当将这些管理理念应用到现实中来。在其中的管理过程中，主要是应对管理方法以及管理理论进行一定的分析，其中最重要的就是管理手段，保证相应的管理手段在落实时具有较高的可行性，最终实现管理层次水平的提升。
2.1创新管理理念
管理理念是决定管理工作执行和落实的前提和基础。只有具备了科学的管理理念，才能在具体工作的开展中达到预期的效果。而管理理念的创新是为了适应现阶段建筑工程管理的新要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而创新工作的开展，应当从内部和外部两方面着手进行。在对内部进行创新的时候，应当注意加强对内部人员的管理，在对内部人员进行管理的时候，应当对内部人员的思想和理念进行教育革新，不断的学习，从而使得内部得到提升。而对于外部而言，应当引进外部先进的知识和管理理念，对最终的创新管理理念进行相应的革新。
2.2健全管理机制
一个较为健全的管理机制，对于最终的管理体系而言是极为重要的。除了拥有相应的管理理念之外，健全的管理机制能够使得最终的建筑水平得到一定的提升，使得整个机制能够高效地运行。因此，在针对管理机制进行探讨研究时，应当在现实的实施过程中对现有的机制进行不断的分析，发现实施机制的缺点和弱点，并跟进学习的理念，对现有的制度进行不断的完善、革新和分析。针对于建筑的内部制度，在创新时也应当从内部和外部两方面入手完成改革和创新。在对内部进行建设的时候，应当在制度的运行过程中对其进行不断的改进，以实现最终的目标革新。
2.3强化监管控制
在监督管理制度实施的过程中，除了对制度和相应的理念进行革新管理之外，还有对其管理的实施过程中进行一定的监督，从而使得最后的监督管理体质能够进行不断的强化革新，所以，在对制度实施强化和完善时，应当从内部制度入手进行实施。在强化的过程中应当注意人员的责任分配和管理，在人员责任分配的时候，应当将各个部分的内容进行一定的落实，从而使得部分内容能够落实到具体的人最后使得监管制度能够进行一定的强化。
2.4提升人员素质
对于监管制度的实施而言，除了需要有先进的理念和管理机制之外，还应当在现实的实施过程中对人员进行一定的培训。由于对于管理制度的实施而言，最重要的就是通过人来进行相应的实施，所以，工作人员的专业素养和技能水平对于管理工作的质量产生着至关重要的影响。必要时工程管理人员可以通过定期的考核和培训，维持技术人员稳定的技术水平，并利用绩效激励制度促进其通过学习提升个人综合素质。在对内部进行考核的时候，应当注意对内部人员进行定期的考核和培训，以提升整体的人员管理素质和管理水平，使得最终的管理制度能够顺利实施。
2.5提升项目施工管理技术
很大程度上，建筑项目施工技术管理水平，直接决定了企业的诚信度、创造的经济效益与未来发展前景。（1）项目建设准备阶段，要依照技术交底制度，施工组织与技术管理系统要求基础上，保障重要与复杂位置施工工序。（2）项目施工阶段，要根据项目具体要求，完善治理管理体系，因施工管理经验与水平高的团队管理整个施工质量，合理、规范的组织、规划与监管施工人员，有效管控建筑项目施工质量。（3）项目施工验收环节，是保障施工质量符合要求的重要环节，施工质量为检查核心，包含比较、测量、判断与处理等。
2.6落实安全管理
增强施工人员安全管理理念，针对安全问题，需要人人参与、关注与实践。建筑行业管理中，安全问题是关键，其是开展一切施工活动的基础，安全得到保障，才能顺利开展其它工作。所以，项目建设前，为施工人员组织安全教育工作，掌握基本安全常识，了解不安全因素与潜在威胁。因建筑安全是提高企业核心竞争力的重要方法，因而整个项目施工中要将安全管理工作落实到位，严格筛查建筑材料、机械设备使用、安全环境构建及施工人员综合素养等安全性，提高建筑施工质量与安全性。
3结束语
综上所述，本文对建筑工程管理的重要性和实施具体途径进行了分析和研究。在施工项目顺利进行的过程中，需要建立起健全的管理制度，提升管理质量，关注工程质量和工程安全管理工作，提升管理技术水平，最后达到有效建设，获得经济效益的目的，提升企业在市场中的竞争力。
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论文作者:成瑶
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第17期
论文发表时间:2019/3/18
标签：管理工作论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 成本论文; 管理理念论文; 工程管理论文; 项目论文; 《建筑细部》2018年第17期论文;