摘要：随着城市建设的发展和城市土地资源的逐渐紧缺，建筑工程向着更高、更深的方向发展，从而最终使得建筑工程的规模越来越大，传统的建筑工程管理已经显露出力不从心，项目管理人员的工作负担逐渐增大。因此为提高建筑工程施工中的项目管理水平，需对建筑工程中的项目管理方式进行变革和改善，加强项目管理的控制力度，调动项目管理人员的积极性，将项目管理人员的思想及管理措施应用至施工的整个过程，在满足工期要求的前提下确保施工质量满足设计和验收要求。
关键词：项目管理；建筑工程；应用
一、建筑管理中项目管理重要性
1、降低或者减少投资风险
建筑工程从前期的招投标以及设计，载到施工阶段的整体建设，会涉及到比较长的时间，并且需要投入更多的时间以及成本，更多的时候会在长时间的施工建设中遭遇一些管理方面的问题，例如在招投标阶段存在着流失的风险，设计阶段可能会出现一些项目的变更，施工阶段，采用的各种技术非常的复杂和繁琐，因此从其中就可以看到无论是任何环节都存在比较大的风险，一旦没有对其进行很好的处理，企业将会遭遇亏损的威胁，在长时间的建设中，建筑工程企业受到市场经济的变化影响容易发生一些变动，特别是从建筑工程项目中选择的材料来看，整个市场价格变化非常大，这对于项目本身的造价以及成本控制形成了较大影响，如果施工中市场波动比较大，那么将会对企业最终的效益形成巨大影响。建筑施工中存在一定的安全问题，将会给建筑工程造成严重打击，因此只有通过合理，有效地管理和控制工作，才能够避免企业受到各种因素的影响，避免出现其他的经济损失，对企业的整体利益，经常维护，提升市场竞争能力，降低施工中存在的各种风险。
2、推动企业可持续发展
现代化企业的发展和建设，不仅仅是对自身效益的实现，更多的，是要看到管理层面的发展和建设，是否能够让企业在竞争中不断提升自己与企业的管理水平与工作有直接关系。通过科学有效的管理工作，能够让企业在未来市场竞争中获得更好的实力，通过对成本的预测以及资源的优化配置，让企业能够对市场的变化情况提前预知，做出相应的部署以及工作决策，形成最大的竞争优势，企业未来的发展方向以及决策目标都是需要通过项目管理。作为主要的基础的，企业发展中通过目标的制定行程已定的战略目标，通过全面的管理工作，制定与市场相符的规划，实现对经济效益的预测，才能够保证建筑项目获得可持续性发展。
二、建筑工程中项目管理的内容
建筑工程中项目管理的内容中主要包括对施工项目的成本管理，工程成本管理和施工质量管理。将项目管理学科应用至建筑工程中，主要是可以通过项目管理提高建筑施工的效率、施工质量、缩短工期及减小施工成本等。项目管理可对建筑工程施工起到一定的规范作用，确保建筑工程施工的综合效益达到预期要求。项目管理主要是对建筑工程施工全过程进行有效的约束，对施工全过程进行管控，同时对施工又具有强制性的要求，维持和严格控制施工现场的秩序。在进行项目管理工作中，项目管理人员注重的是阶段化管理，根据建筑工程施工的现状和情况提出具有针对性的管理方法，从而满足工程管理的相关需求。项目管理的主要内容包括管理的方法和管理的实施，其中管理的方法是管理实施的主要依据，在具体应用中根据项目管理的具体属性将管理内容进行具体划分，从而推动项目管理的实施，最终达到项目管理的相关要求。
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三、项目管理法在建筑工程管理中的应用研究
1、项目管理法在制度制定中的应用
“没有规矩，不成方圆”，建筑工程的顺利完工需要健全的制度提供保障。基于项目管理法，建筑工程的制度需要涉及到设计规划、成本管理、质量监督和责任分工这四个方面。具体而言，建筑企业需要制定如下三种制度：第一，安全管理制度，建筑企业需要在安全管理制度中明确指出施工现场的注意事项和安全防护措施，避免施工过程中出现安全事故或者设备责任事故；第二，文明管理制度，在市场经济的背景下，建筑工程需要走现代化发展道路，建筑企业需要在文明管理制度中规范建筑施工流程，从建筑材料的采购到建筑工程验收，实现全过程的制度管理，避免施工过程中出现材料浪费等不良现象；第三，监督管理制度，为了规范建筑工程项目部工作人员的工作行为，建筑企业需要制定完善的监督管理制度，设立监督管理部门，要求监督人员定期去到建筑施工现场，进行工作行为的考察，避免工作人员出现违规行为，保障建筑工程的顺利完工。
2、项目管理法在组织建设中的应用
第一，责任分工，组织建设的要点就在于项目工作人员的责任分工，项目经理需要明确项目工作人员的岗位职责，为项目工作人员的工作提供指导，实现建筑工程项目的有序进行。在项目组织体系初步建设完成之后，项目部各个部门的负责人与岗位工作人员需要严格按照组织系统规定的职责开展工作。建筑企业需要对项目部各个部门的工作进行全面的考核，为各个部门制定相应的工作目标，确保项目工作的规范性。
第二，项目管理的架构建设，在组织建设中，项目管理法的应用主要涉及到决策层和管理层这两个维度。其中，决策层主要是指安全部门、生产部门、财务部门等部门的负责人以及项目的总会计师、工程师与项目经理；管理层主要是指工程项目建设的工作人员，包括安全检查人员、施工管理人员等。建筑企业需要选拔具有相应资格的工作人员担任决策层和管理层，为建筑工程组织建设的有效进行奠定良好的基础。
3、项目管理法在过程控制中的应用
基于项目管理法，建筑工程管理中的过程控制主要是指成本控制、质量控制和进度控制这三个方面。对于成本控制而言，成本控制可以有效提升建筑工程的经济效益，将建筑成本控制在工程预算以内。基于项目管理法，建筑企业需要从项目规划阶段开展成本管理工作，了解建筑工程项目的具体流程，从而明确建筑工程造价的组成和每一项单价的具体内容，为财务人员进行成本规划提供指导；在建筑工程施工期间，建筑施工人员需要按照标准流程开展施工，避免返工现象的出现，并加强施工现场的材料管理，避免施工材料被浪费。
对于质量控制而言，建筑企业在施工项目开展之前，需要做好技术交底工作，如果需要进行某些特殊作业，需要选择具有作业资格证的施工人员，确保建筑工程的施工质量符合标准要求。与此同时，施工人员只有在一项工序验收完成之后，才可以开展下一步工序，避免施工过程中留下质量隐患。
对于进度控制而言，施工单位需要严格按照施工方案和施工图纸开展工作，在保障施工质量和成本的基础上，尽最大限度提高施工速度，从而缩短施工工期，确保建筑工程可以按期完工。如果施工进度落后于计划进度，施工单位需要采取科学合理的措施，如引进先进的施工技术，提高施工速度。
结束语
工程项目管理是一个发展阶段的产物，建筑工程进行工程项目管理的意义就在于对施工过程进行监理，以此来保证施工质量，满足人们的需求，适应市场的发展。但在实际的工作中，工程项目管理还有很多的问题出现，所以要求工程项目管理要把质量监督作为其管理的主要内容，这样才能保证工程项目管理稳步发展，从而推动建筑行业的发展。
参考文献：
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[2]李德盛.探究加强建筑项目工程管理的有效措施[J].低碳世界，2014（15）：248-249.
论文作者:赵中秋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/2
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