（合肥工业大学建筑设计研究院，安徽合肥230009）
摘要：土木工程对于施工管理的要求是非常高的，完善土木工程施工管理有利于土木工程建设水平的提高，本文进行了土木工程施工管理分析。
关键词：土木工程；施工管理；问题
前言：土木工程项目的发展步伐在不断地加快，土木工程施工管理对于建筑工程来说非常重要，土木工程施工管理是一个系统工程，当前土木工程施工管理中还有许多的问题需要解决。
1土木工程施工管理中存在的问题
一般来说影响土木工程施工质量的因素比较多，例如施工地区的湿度变化、地质结构等，这些自然抗力是无法避免的，但是一些人为的因素确实可以避免的土木工程施工管理的质量水平对整个土木工程建设具有十分重要的影响，同时也在一定程度上影响着社会经济发展的进步，因此及时发现施工管理存在的问题，并采取科学合理的措施进行解决，这些就显得尤为重要。
1.1施工管理人员素质较低
目前，在土木工程施工管理过程中，招聘使用的项目管理人员素质较低，甚至会出现管理人员不符合岗位任职条件的状况，尤其是在土木工程施工管理中，基层管理人员最容易出现问题。因为缺乏管理人才，在任用工作人员时容易出现问题，比如任用一些没有足够的知识的人管理项目施工，这些人缺乏经验，在土木工程施工管理中不能充分的发挥作用。管理人员知识构成有时候也比较复杂化，如果对土木工程施工管理人员临时任命，这些人就无法满足施工管理的条件，在处理一些问题的时候也不能达到公司的要求。
1.2工程施工材料管理不善
土木工程的施工管理中，施工材料管理不善是一个重要的问题，施工材料对于工程质量非常重要，如果不能保管好施工材料，施工质量就会受到影响，在施工中，材料的温度和湿度需要进行有效的管理和控制，如果材料变质后被应用到工程中就会造成严重的质量问题。材料的质量受到材料采购人员的影响，如果没有高素质的材料采购以及管理人员，那么就无法分辨施工材料的好坏，购买了劣质的施工材料也会对施工质量产生影响，甚至影响工程的竣工验收。
1.3工程施工管理体制不完善
对于土木工程施工管理来说，一定要有完善的管理体制，但是现阶段我国大型土木工程建设都是由政府主导的，所以容易出现官僚体制，整个工程的管理体制没有达到市场化的要求，所以这是影响土木工程施工管理水平的一大问题。在实际的土木工程施工过程中，没有系统有效的管理体系，一般情况下是由上级部领导门指派管理人员对土木工程施工过程进行监督。这样一来，就有可能导致监督人员工作不尽心，对于施工过程中的施工环境安全、施工材料使用、工程资金问题没有完善的监督，导致管理效率不高。
1.4工程施工管理安全问题
土木工程是一项综合性、实践性等都比较高的工程项目，同时它的结构性较为复杂，因此土木工程的这些特点在一定程度上决定了其施工管理的难度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一般来说不同类型的土木工程项目具有自身的特点，尤其是在安全管理方面。土木工程施工中安全管理对整个工程建设来说是十分重要的，但是近年来安全管理中存在着很多的缺陷，例如施工作业中安全设备的安装、安全防护措施的设置、进入施工现场的人员佩戴安全帽、施工现场技术操作规范等这些方面存在的安全管理问题严重影响了土木工程的建设进度和质量。另外安全管理人员的专业水平参差不齐，致使施工中安全管理措施并不符合相关的标准，使土木整个土木工程建设存在一定的安全隐患。
1.5工程施工进度控制不科学
在我国具体的土木工程施工过程中，一些施工单位对于土木工程施工进度控制不科学，没有很好的把控施工进度，在施工中没有及时有效的完成施工进度，比如在一些工程中，土木工程的建设会分包给不同的建设单位。这样一来就很难对每一个单位进行有效的监督和管理，当施工进度出现问题的时候也不能及时的进行解决，这些承包单位在实际的施工过程中，没有考虑到整个工程项目的进度管理，经常延误工程的进度和工期，增加了土木工程建设的成本投入。
2土木工程施工管理的解决措施
土木工程建设对我国建设和谐社会具有十分重要的影响，同时也在一定程度上影响了我国城市化建设的进程，因此切实保障土木工程施工建设的顺利是十分有必要的。而土木工程施工管理中存在的问题已经严重的影响了施工周期，同时也阻碍了我国土木工程的进步，因此采取科学合理的措施以解决其出现的问题是十分重要和必要的。
2.1加强施工人员专业素质
近年来，土木工程建设的步伐在不断地加快，其要求的专业水平也在不断地提高，因此加强施工人员的专业水平对提高工程的整体质量具有十分重要的意义。施工建设企业可以根据自身的实际情况，同时结合所建设工程的特征，制定科学合理的训练计划，以提高施工人员的作业水平。施工企业在制定计划的过程中应当充分了解施工人员的受教育水平和学习能力，以保证训练计划的科学性和合理性。另外施工单位还可以定期召开经验学习交流会，做到施工技术共享，切实提高施工人员的专业水平，保证工程建设的质量。
2.2科学进行施工材料管理
在土木工程的施工阶段一定要保障施工材料的质量，对施工材料进行科学有效的管理。首先，在材料采购阶段，就要有专门的人进行采购监督，对工程材料的质量进行检查，并且保障数量的正确，必须要采购优质的施工材料，当发现有劣质材料时一定要进行及时的处理，对进入到土木工程施工现场的材料必须进行有效的管理，需要做好施工材料的储存管理。
2.3加强施工管理制度建设
在土木工程施工之前，必须要有专门的规划人员进行工程规划，要对工程的施工管理做预算，对施工管理区域和管理层次必须有有效的安排，并且合理的分配施工管理人员，制定有效的施工管理体系和制度，并且严格的执行施工制度，从制度入手改善施工管理的质量。在具体的土木工程管理过程中，一旦发现管理制度存在不足之处，就要及时的总结经验教训，对制度进行更新和完善，一定要形成一个系统的完善的土木工程施工管理制度。
2.4加强施工安全管理意识
安全管理制度的建立对土木工程的施工具有十分重要的意义，它在一定程度上影响着工程建设的质量。因此施工单位应当建立健全工程安全管理制度，建立科学合理的安全管理体系，提高安全建设意识，保障土木工程施工的进度。首先可以对施工人员进行定期的安全教育培训，增加施工人员的安全防护意识，同时通过一定的专业培训增强其安全防护技能。其次施工单位应当建立科学合理的安全管理机制，以保证施工作业的安全系数，同时应当建立相应的监督部门，以保障安全管理机制的顺利运行。总之提高土木工程施工的安全管理意识有助于提高其施工管理水平。
2.5合理控制工程施工进度
土木工程是一项系统的工程，因此对于施工进度的控制必须要有明确的规划。必须提前将可能遇到的问题进行有效的分析，制定规范，项目在规划设计阶段，就要对工程的进度进行有效的控制。还需要对工程施工管理中可能遇到的问题进行评估，必须要转却的评价工程项目承包单位的施工管理能力，提前签订有效的合同，工程每进行一段就要进行下一步的规划，确保工程进度顺利进行，避免工期延误给工程带来不必要的损失。
2.6加强施工现场管理力度
为了有效地提高施工现场的管理水平，施工单位可以成立现场管理监督部门，同时建立健全现场质量管理机制，提高现场管理的科学性和合理性。监督部门可以通过对施工现场进行定期或者不定期的巡查工作，以确保施工现场的质量安全，对巡查中所发现的问题应当尽心及时的解决，以消除安全隐患。施工单位还应当充分协调施工各部门之间的工作流程，保障施工现场的秩序，这在一定程度上保证的施工的周期。另外施工单位应当严格制定现场施工标标准，施工完成后相关的部门应当对施工情况进行检验，以确保施工的质量，切实提高土木工程施工管理的水平。
3结语
土木工程施工管理涉及到许多方面，土木工程施工管理中存在诸多的问题，需要有效的解决当前土木工程施工管理中的问题，才能促进我国工程建设可持续发展。
参考文献：
[1]曾子龙．土木工程施工管理中常见的不足及对策[J]．江西建材，2015（02））
[2]褚聚敏．基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J]．中小企业管理与科技（上旬刊），2014（05）
[3]程明．浅谈土木工程施工管理的问题及对策[J]．城市地理，2015（14）
论文作者:许昕
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2016年3月第5期
论文发表时间:2017/1/3
标签：土木工程论文; 施工管理论文; 土木论文; 工程论文; 工程建设论文; 管理人员论文; 工程施工论文; 《建筑建材装饰》2016年3月第5期论文;