摘要：精细化管理在我国各个建筑企业当中起到至关重要作用，如果相关的高层管理人员不去改变传统的运作模式，那该企业就会被社会淘汰。如果相关的高层人员在日常管理工作当中加入精细化管理能够有效的提高企业的工作效率及工作质量，还能够帮助企业在当今社会当中生存下去。同时，通过在建筑工程企业当中运用精细化管理能够有效的提高企业的整体经济收益，促进企业的发展。由此可见，精细化管理在建筑工程企业的发展当中挥发着重要的作用，因此，相关的高层管理人员要合理运用精细化管理，发挥出其中的优势，为建筑工程企业后期的发展奠定强有力的基础。
关键词：建筑工程；精细化；应用
引言
要想真正地实现精细化管理，应充分做好职能分配工作，并对工作环节进行细致划分，以此来提升工程质量。精细化管理主要突出了管理的规范化、精细化及个性化，利用精细化管理模式对建筑工程进行管理的主要目的是满足现代化建筑企业的发展要求，从而提升企业利润。在利用精细化管理理念实施管理时，企业应先确定发展目标，并在实施的过程中严格根据发展目标进行管理，在此基础上调动起管理人员、施工人员的工作积极性，并可以对各项工作进行协调，从而提升精细化管理的实施效果，提升企业在市场中的竞争力。
一、建筑工程精细化管理的必要性
对于精细化管理主要表现在以下相关方面，第一，可以确保施工管理的准确和规范，在建筑工程实际的管理当中，因为相关内容比较复杂，采用精细化管理可以对一些复杂的问题很好的处理，确保工作完整以及完善，从而为相关工作实施奠定良好的基础。第二，在对于建筑工程精细化管理当中，对各项工作进行明确分工，确保工作可以实现个性化实施，以此来对建筑工程整体水平提升，为精细化管理工作理念明确和指导提供相应的参考，确保相应的管理工作可以规范实施。第三，在精细化管理工作当中，采用对工作实施精细化管理，可以实现对相关工作高质量监控，确保相关工作可以全面实施，以此来对施工管理整体质量提升，确保建筑工程管理价值可以呈现出来。
二、建筑工程现场施工存在的问题
1、无法保证工程建设质量。目前，多数建筑企业将重点放在提升经济效益方面，这样就会不断地压缩施工工期，偷工减料情况也屡见不鲜，无法对质量进行严格的控制。要想保证工程建设质量应充分做好材料质量控制工作，但是目前施工时很多企业没有对材料质量进行严格的检验，给工程整体施工质量来非常不利的影响。同时，在施工过程中未按规定操作的行为也比较常见，最终导致安全、质量方面出现问题。
2、施工人员素质需要加强。建筑行业因为需要的劳力多所以其门槛相对较低，这样导致了很多欠缺相关知识、专业素质的人员从事建筑施工工作。很多农民工人虽能吃苦耐劳、不怕苦不怕累，但是由于自身限制，不能正确地认识到施工不当所带来的安全隐患，在管理人员督促下，容易促生施工不精细、甚至偷工减料的情况，导致工程质量大打折扣，甚至会造成施工现场混乱，不仅影响安全施工，更使得工程顺利验收的风险变得难以控制。
3、项目间的信息传输不准确。通过对建筑工程施工状况的分析，项目间信息传输不准确，问题如下：①建筑工程施工中，存在着周期长的问题，在各项信息传输中遇到信息变动的问题，若这些问题不能及时解决，会影响工程施工的成效性，同时也影响各项工作连接处理的效率，降低项目间信息传输的质量。②在建筑工程的后续施工中，由于工程中会遇到一些错误问题，若在精细化管理中不能得到及时处理，会影响信息收集的成效性，因此，在精细化的工程项目管理中，为了实现各项信息的及时传输，应该将信息的处理作为重点，以更好的提升工程进度，提高项目成本控制质量，实现各项工作的精细化管理。
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三、提高建筑工程现场施工的细化管理的措施
1、制订精细化管理的施工方案。充分了解工程建设现状后应对周围的环境进行深入的勘察，并对可能给施工带来影响的因素进行分析，从而制订出有效、全面的管理方案。建筑企业管理人员应对相应的影响因素进行严格的分析并制订出相应的应急预案。当施工时出现突发事故时可以利用应急预案进行及时的处理。在购买原材料时既要关注材料价格还应对材料质量进行重点控制。同时，还应实施责任制，将责任落实到人，严格按照精细化管理模式对细节进行管理，在保证工程质量的基础上保证施工安全。
2、加强设备精细化管理。相关的施工设备，施工设备在工程施工当中起到至关重要的作用，如果施工设备内部存在着质量问题或施工设备的种类不够齐全，都会直接影响到整体施工的进度及质量。因此，相关的监管人员要安排工作人员专门进行设备的管理工作，并要求技术人员定期对设备进行检查及维护工作，确保施工设备在工作期间不会出现故障，降低施工设备对施工质量及进度造成的影响。对于施工设备种类来说，相关的监管人员要与施工场地负责人员进行交涉，缺少设备的种类要及时进行购买引进，确保施工的进度。
3、合理安排工期。合理制定工期安排要考虑到以下要素。（1）人力配置。人力配置分为管理层、劳务层。管理层需要配置专业能力强、有责任心，在施工的过程中能起到良好的引导作用，认真检查、高标准、高要求的控制现场施工情况，避免不良施工带来的返工情况。劳务层应选择施工经验相对丰富、员工素质高以及有充足的可调配人手的队伍。（2）设备配置。有了好的机械设备，可以使施工变得事半功倍，合理安排施工现场需要的机械设备，类型、数量等要以满足施工任务为主，另外设备的进场时间和技术人员需提前规划好，避免因设备、人员到场迟滞而造成工期的延误。（3）材料配置。结合当前施工现场情况、进度等适当调配材料，严格控制好材料的质量，避免因为质量问题造成返工、停工等现象，同时也要落实材料到货的数量，避免因为材料短缺而发生无工可施拖延工期的情况。
4、施工材料精细化管理。（1）需要对建筑工程实际情况整合分析，在材料的选取中实现对精细化理念的应用，派专人对管理工作进行执行，以此能够满足工程预算要求。降低施工原材料成本，防止材料浪费。（2）物资管理人员要根据工程实际需要进行有效调配，有效计算建筑材料用量。根据每一个施工细节，充分采购材料的实际使用情况，在满足施工进度要求的基础上，不增加材料储存成本，确保材料自身安全性能满足要求，有效实现成本节约。
5、建筑工程质量的精细化管理分析。在项目施工图纸完成确认之后，施工和技术负责人需要使得所有的施工人员可以对图纸进行解读和分析，使得所有人员对图纸设计的目标以及要点和难点等进行理解。在施工当中，需要做好材料巡查工作以及设备的运行检修工作，以此确保施工质量问题符合要求。对施工前的防范以及施工中的抽查和完成工程的总结，这样才可以确保施工质量符合要求，才可以将企业的竞争能力进行合理落实。
结语
将精细化管理模式应用到建筑工程管理过程中可以提升管理效率，更是工程施工质量的重要保障，从而增强企业在市场中的竞争力。现阶段，工程施工管理中使用精细化管理的效果已经成为衡量企业实力的标准，所以各建筑企业应积极的引入精细化管理，充分发挥其在施工管理中的作用，在保证施工质量的基础上来提升整体效益，实现建筑企业长久发展。
参考文献
[1]刘文渊.建筑工程施工管理中精细化管理的应用探讨[J].建材与装饰，2019（23）：194-195.
[2]王洪刚.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].工程技术研究，2019（12）：151-152.
论文作者:魏家滨
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 企业论文; 设备论文; 材料论文; 工作论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第32期论文;