新时代下事业单位经济师人力资源的现状及面临的挑战
文| 娄汉玲 马黎娟
摘要： 对于新时代下的事业单位管理来说，提升事业单位人力资源管理水平，应该注重充分发挥事业单位经济师人力资源管理优势，对单位内部的调配机制以及人力资源综合管理进行统筹。本文针对事业单位经济师人力资源管理，首先简要分析了事业单位经济师人力资源管理中存在的问题，进而就改进加强事业单位经济师人力资源管理，进行了系统的论述分析。
关键词： 事业单位 经济师 人力资源管理
经济师在事业单位内部的人力资源管理中有着非常重要的作用，对于推进事业单位内部人力资源管理体系创建，规划完善人力资源的制度布局以及培养储备后备人才有着重要作用。一定程度上来说，事业单位经济师的人力资源管理水平，直接影响到了事业单位发展潜力。特别是随着事业单位体制改革的不断深化，事业单位对于不同层次不同类别人才的需求程度不断提升，事业单位人力资源管理中的问题逐步显现，更加要求必须改进完善事业单位内部的经济师人力资源管理，确保经济师可以在事业单位内部人力资源管理中发挥更重要的作用，促进提升事业单位的整体发展。
当前事业单位经济师人力资源管理现状分析
1.经济师人力资源管理计划性不强。对于事业单位的人力资源管理来说，对于人力资源管理的长期性和综合性要求相对较高，但是现阶段不少事业单位对于人力资源管理还停留在表面上，尤其是有的事业单位没有充分认识到经济师人力资源对于事业单位发展的重要性，也没有根据事业单位的实际情况来制定长期计划，对于事业单位的长远发展也造成了障碍。
2.经济师人力资源管理体系不够健全。事业单位人力资源的开展依赖于一整套系统完备的人力资源管理体系，但是现阶段，不少事业单位还没有制定一整套系统完善的人力资源管理体系，对于人力资源管理的主要内容、方式方法以及对象划分等管理不当，造成了事业单位人力资源管理工作开展不力，事业单位内部人力资源综合利用效率不高。
八是以扎实开展党的群众路线教育实践活动为重点，全面加强队伍建设。认真学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，全面落实中央“八项规定”。按照中央统一部署和部党组的总体安排，深入扎实开展党的群众路线教育实践活动，紧扣“四风”主题，认真对照检查，抓好整改落实，形成长效机制。以“三会一课”为重要载体，强化民主集中制，加强班子建设和队伍建设，建设学习型、服务型、创新型基层党组织，不断增强凝聚力和战斗力。落实党风廉政建设责任制，认真履行“一岗双责”，构建惩防体系，筑牢反腐倡廉防线。
3.经济师人力资源管理中的绩效评估匮乏。有的事业单位在内部的人力资源管理开展过程中，没有制定主体标准明确、方式方法多样的绩效评估标准体系，一定程度上事业单位内部的绩效考核评价体系流于形式，无法对事业单位内部员工进行系统规范、科学有效的考核评价，因而难以更好的调动事业单位员工的工作积极性。
事业单位经济师人力资源管理改进措施
1.对事业单位的人力资源管理建立科学规划。对于事业单位来说，人力资源管理工作的开展必须重视经济师的协同参与，事业单位应该积极组织经济师对事业单位的未来发展布局进行科学谋划，尤其是应该准确的把握事业单位发展趋势，制定切合实际的人才培养和储备规划，为事业单位的发展培养一批经营管理和专业技术人才。
4.完善事业单位内部绩效考核管理方案的制定。对于事业单位内部绩效考核存在着流于形式的问题，应该建立完善事业单位内部的绩效考核体系。首先，应该对事业单位内部员工的不同岗位进行分类区别考核，建立更加细化更加精准的考核标准以及考核细则，准确的掌握事业单位内部员工的实际工作绩效状况。其次，应该建立完善事业单位员工工作绩效反馈渠道，对于员工的实际绩效进行全面反馈，并注重绩效考核结果的运用，与事业单位内部的考核奖惩机制挂钩，以更好地调动事业单位内部员工的工作积极性，促进工作绩效的改进提高。
3.提升事业单位员工的专业水平和竞争意识。对于事业单位经济师人力资源来说，促进提高事业单位内部员工的专业水平和竞争意识也是非常重要的内容。首先，事业单位经济师人力资源管理，应该完善对于事业单位员工的系统培训，尤其是综合分析事业单位未来的发展实际需要，综合确定培训内容，对事业单位内部员工的培训需求进行全面调研，以确保事业单位人力资源培训的科学合理。其次，应该从提升事业单位员工的职业道德以及端正事业单位员工的工作态度出发，在事业单位内部引入竞争机制，以更好地调动事业单位员工的工作热情，激发事业单位员工的工作潜能。
2.完善事业单位经济师人力资源管理体质。在事业单位经济师人力资源管理的改进优化方面，必须重视对于经济师人力资源管理体制的优化。首先，应该严格事业单位经济师人力资源引入机制，对经济师人力的专业水平及综合能力进行全方位的考察分析，以确保经济师人力资源运用的科学性。其次，应该对事业单位经济师人力资源管理体制强化考核奖惩，建立更加公平的奖惩程序，改进提高事业单位经济师人力资源的激励效果。此外，还应该进一步完善事业单位经济师人力资源监督机制，从顶层设计出发促进提升事业单位经济师人力资源管理的规范性。
结语
在事业单位经济师人力资源管理方面，应根据事业单位内部人力资源管理的实际需要，健全完善经济师人力资源管理体系，对经济师人力资源管理进行科学规划，并注重完善绩效考核机制，进而促进事业单位经济师人力资源管理水平的整体提升。
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（作者单位：济南医院）