摘要：近些年来，我国社会经济水平得到了很大的提高，并且随着人们物质生活质量的提升，对建筑工程行业提出了更高的要求。建筑工程行业在收获机遇的同时，还需要面临更多的挑战，建筑企业只有不断提高自身的核心竞争力，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。针对这个情况，建筑企业应当加强内部管理控制，从成本控制着手，提高内控的效率。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
引言
通过工程项目成本管理，能够增加建筑企业的经济效益，提升企业经营管理效率。工程项目成本管理工作效率的高低，直接关乎到建筑企业的经济效益。因此，对于工程项目施工单位来说，必须要根据实际情况，采取有效的成本管理控制策略，认真做好各项施工成本管理控制工作，只有这样才可以将工程项目成本控制在最小化。
1在建筑工程项目管理中做好成本控制的重要性
在建筑工程项目管理中做好成本控制符合时代发展的要求，其重要性体现在三点，第一是可以提高建筑企业的管理能力，在整个建筑工程项目管理之中成本控制十分关键，落实好成本控制的各项工作，构建完善的制度，提高生产工作水平，加强监督管理力度，推动建筑企业发展与进步。第二是可以推动建筑企业实施战略成本的控制，严格意义上分析，战略成本是建立在管理基础之上的，做好成本控制能够实现企业与市场之间的有效衔接，从而将工程管理的关键加以体现，且还可以扩大建筑企业的市场份额，实现建筑企业发展。第三是能够提高建筑企业的利润，盈利是当前建筑企业的主要目标，因为建筑工程项目繁多，所涉及的材料也比较多，所以为提高经营利润则要明确成本控制，且还需要以文件的形式加以评估，以此实现预算的科学化与合理化。
2成本控制过程中存在的问题
2.1对成本控制缺乏正确认识
我国建筑工程行业随着经济发展速度的加快，也得到快速的发展。然而和发达国家相比，由于我国建筑工程行业发展的起步时间较晚，很多管理控制制度以及相关措施都不是很健全，仅重视经济效益的获取，管理模式过于粗放。在实际施工中常常会发生施工和预算同时进行的情况。预算后再施工作为一项规范标准，很多工程在施工中违反了这项规范标准。对成本控制缺乏正确的认识，相关人员没有对成本控制进行足够的重视，缺乏成本控制意识，导致了大量人力、物力及财力的浪费。在实际施工中，相关人员对成本控制工作的实施不够严谨，缺乏责任心，没有严格按照相关标准进行成本控制，这对建筑项目管理中成本控制的有序进行带来了不良影响。
2.2缺乏完善的成本管理制度
制度决定了一切，但是目前建筑企业内部成本管理制度并不完善，如此一来工作人员无法做到有据可依，也无法提高最终的执行能力与效果。比如大多数工作人员的工作水平比较低，对内部管理制度没有更好的理解，即便专业知识较强，也会受到多方面因素所带来的影响。还有一点在部分建筑企业所制定的成本管理制度照搬其他企业，不具备创新性，也缺乏针对性，认为只要有成本管理制度即可，但是却没有跟随时代发展的步伐加以调整与创新，导致成本管理受到影响与制约。
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2.3成本控制人员职业能力不足
人员作为建筑工程项目管理中的重要因素，对成本控制有着决定性的影响，人员不仅影响着成本控制方案和措施的制定，还对成本控制措施的落实有着极大的影响，成本控制人员职业能力的高低对成本控制工作的顺利进行和效果有着直接的影响，如果成本控制人员的职业能力过低，那么必然会影响成本控制工作的顺利进行。当前很多成本控制人员的成本控制知识匮乏，成本控制能力不足，导致实际工作中存在很多的控制遗漏问题出现，有的企业成本控制人员甚至没有类似工作经验，且没有相关人员带领和指导，导致成本控制效果低下，极大的影响了建筑工程企业的经济效益，不利于企业的长期稳定发展。
3建筑工程项目管理成本控制的要点
3.1做好材料与人工成本控制工作
在当前建筑工程项目运行中需要实现对材料与人工成本的控制，并形成完善的管理制度，众所周知，在建筑工程的发展中会应用到众多的材料与设备，需要做好计算工作，且还需要避免出现采购过度的现象。笔者认为在新时期进行成本控制的时候还需要做好工作人员培训工作，以规章制度为前提，不断提高工作技能，制定完善的管理制度，实施责任与奖惩制度，部门之间要进行成本的统计与分析，对成本控制行为进行鼓励与奖励。同时还要做好安全施工，要对建筑工程各个环节加以重视，不断调动施工人员的积极性，这样可以最大限度的消灭安全事故，提高施工质量，在此基础上还需要加强每一道工序的验收检查，从而减少因为施工质量而导致的成本增加问题。
3.2构建完善的成本管理体系
工程项目成本管理部门，必须要结合有关的法律法规，制定与企业自身实际情况相符合的成本管理机制，首先必须要明确划分成本管理中所有部门的责任，确保所有部门都明确制定成本控制目标。然后，所有环节都必须要建立成本管理信息平台，运用最新的科技，使所有部门的成本结算以及成本预算内都能够实现信息共享，这样既可以成本管理公开透明化，又能够加强工程项目每个环节的互相联系，比如：采购部在控制质量时，应当结合成本控制的资料信息完成科学的采购，而且每个部门之间的信息共享，有助于监督成本管理。其次，成本管理的所有过程都必须要安排专门的监督管理人员，比如：建立成本监督队伍，监督在成本管理中各个环节是否正常，而且预测各种有可能出现的问题，有针对性的采取预防措施，确保所有环节的成本都可以控制在合理范围内。
3.3提升成本控制人员的职业能力和综合素质
成本控制工作中成本控制人员能够起到重要的作用，为了顺利实施成本控制，需要将成本控制人员的职业能力和综合素质。首先，在聘用相关人才的时候，招聘部门要综合考核应聘人员的职业技能和职业道德，要坚持择优录取的原则，积极引进专业知识水平高、职业能力突出的人员，扩充建筑工程项目管理成本控制中高素质、高水平的人员队伍；其次，企业应当定期组织对成本控制人员的知识培训，及时更新人员的知识储存，并通过案例的方式为人员进行讲解，让他们充分认识到成本控制的重要性，对成本控制工作有着正确的认识，让成本控制人员的自身素质和操作能力得到不断增强，避免成本控制实际工作中出现不合理的情况，为成本控制工作的顺利进行打下基础。
3.4实现施工进度与成本计划的协调
无论从哪一个方面分析，均可以清楚地认识到在建筑工程项目施工过程中需要以具体的工程量以及性质作为其基础，并针对性的形成施工进度计划方案，在项目意见书中还需要提出相应的意见，特别是早期在项目计划制定的时候要为成本控制提供广阔的空间，这样可以避免在项目预算与实际成本支出之前形成差距。还要以工程实际情况作为出发点，因为施工阶段不同所产生的费用不同，所以需要根据施工环境所形成的费用，做好合理统计。当然还需要将工程经济学作为主要出发点，针对费用与成本制定相应的管理方法，如此便可以保证施工中所涉及的资金、费用趋于科学性。当然因时代不断发展，社会不断进步，还需要做好先进设备与技术的引入，减少动态化，提高其综合性，需注意的一点是在引进技术的时候要做好人员素养培训，保证技术与人员双向发展，这样才能真正实现建筑工程成本控制。
结束语
做好建筑工程项目管理成本控制十分关键，但前提是需要对其问题展开分析与讨论，做好讨论与研究，并针对性地提出相应的解决对策，比如实施动态性成本控制，做好施工进度与成本计划安排工作，加强重视材料与人工成本，且还要遵循时代发展的要求，做好技术创新工作，制定完善的规章制度，这样才能实现成本的合理控制，满足时代发展的要求。
参考文献：
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[3]李丽.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].门窗，2014（10）：262.
论文作者:王键
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第28期
论文发表时间:2019/8/22
标签：成本控制论文; 建筑论文; 人员论文; 成本论文; 工作论文; 企业论文; 成本管理论文; 《建筑细部》2018年第28期论文;