关键词：电力企业;人力资源;培训现状;对策
引言
我国经济高速发展的社会环境下，企业人力资源培训能够为企业提供源源不断的人才，是企业创新发展的重要支持力量。在全面深化改革背景下，党和国家领导人对电力企业提出了新的目标：“发展特高压大容量、高效率、远距离先进输电技术，依托信息、控制和储能等先进技术，推进智能电网建设”（“十二五”规划纲要），要求电力企业员工全面提高综合素质，将理论与实践相结合。在这样的背景下，全面推进提高电力企业人力资源培训水平就显得十分重要了。
1电力企业人力资源培训现状
1.1培训内容缺少针对性和市场化
除了极少数的个别发电企业外，我国电力企业均属于国有企业。碍于传统国有经济体制下电力企业粗放管理模式的影响，部分电力企业人力资源培训生搬硬套，盲目借鉴其他企业的培训内容而不考虑到自身实际需要。对企业内不同工种、不同工作内容的员工也没有针对性培训，导致员工无法真正获得工作技能的提高。除此之外，部分企业的人力资源培训部门缺少市场实践经验，在制定培训内容时计划经济时期的思想观念仍占主导地位，缺少市场化意识，导致培训内容脱离实际需要，使受训员工无法达到电力企业内部和外部对其思想及工作技能的要求，培训起不到应有的作用。
1.2人力资源培训方式简单
目前，在对电力企业人力资源培训的过程中，比较常用的方法主要有课堂讲授法。课堂讲授法是指教师进行讲课，员工只负责接受知识，而忽略了教师所教授的知识是否符合员工的发展需求。这种被动式的教学方法不能够激发员工工作的积极性，而且培训的内容与工作内容缺乏一定的实际联系，不能够满足员工工作上的实际需要，使培训工作缺乏真正的效果，不仅增加企业的经营成本，还无法实现企业培训的目的。
1.3培训评估存在问题
为了保证培训取得一定的效果，需要采取一定的方式，对参与培训的人员进行评估，进而掌握受训者的学习情况，同时也使培训管理人员对培训的方式、方法、内容等进行总结，进而完善培训方式和内容。现阶段，虽然开展了培训，但是缺乏相应的评估机制和反馈机制，导致难以对培训的效果进行有效的评估。
2电力企业人力资源培训对策
2.1提高自身基础素质
电力企业人力资源培训中，专职的人力资源培训师是主要的培训讲师，其整体数量和质量与培训实际成效紧密相关。因此，电力企业需要依托自身的特色和企业实际需要，打造自己的人力资源培训师队伍，提高人力资源培训的实效性和针对性。具体来说，电力企业可以与高校合作，让大学教授直接对企业员工开展职业技能培训和指导，增加专业深度；电力企业也可以定期将人力资源培训师派往高校或生产第一线学习参观，为科学理论联系工作实际打下基础。在全面深化改革的时代背景下，可持续发展观是非常重要的一项指导思想。电力企业人力资源培养也不能为了短期效益而忽视电力企业长期发展的人才需要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆人力资源部门领导者应转变观念，着手建立一套长效的、适合企业发展需要的培训体系和制度，满足电力企业不断发展转型的需要。
2.2开展员工培训工作要具有目的性
电力企业人力资源部门对员工进行培训工作要按照规定的要求展开，各个环节要紧密联系在一起，要做到培训工作具有目标性，实现员工培训工作的目的。首先，培训工作是满足企业发展需求的重要途径。为了满足培训的需求，应先分析培训的需求，并结合电力企业的发展策略，制定员工培训工作的内容。另外，要结合企业未来发展的方向，以此来确定对员工技能和知识培训的内容。除此之外，还要分析和研究员工的工作能力，根据员工的工作能力确定培训的内容和方法，弥补员工工作能力上的缺点，从而提高员工的能力水平，使员工更能适应岗位工作。其次，培训工作的目的是提高企业员工的工作水平。通过培训工作要让员工在先前的知识和技能基础上，不断提升自身的发展，不断提高员工的能力素质。最后，要对员工培训工作进行监督和落实。有目的地开展员工培训工作，明确培训的目的，确定明确的内容，做好监督和评估工作，对培训工作进行监督，评估员工培训工作的结果。不断提高企业培训工作的质量，从实际上满足员工提高自身的需要，不断促进企业的发展。
2.3完善培训考核和评估体系
培训考核和评估对于培训的意义非常重大。通过培训考核和评估活动，可以掌握到员工对于培训内容的理解和掌握情况，同时也是衡量培训内容、方法是否恰当，是否有待进一步完善。因此，为了保证培训效果，应该完善培训的考核和评估工作。考核内容以培训内容为基础，结合员工在培训过程中的表现，以打分的方式呈现出来。评估内容可以对培训的内容、培训的方式、讲师的教学水平等进行评估，通过评估了解培训工作的不足及员工对于培训的期望。
2.4制定科学合理的考核激励机制
要想达到培训的目的，建立健全员工评估考核机制是非常有必要的，它是对培训成果的一种检验，也是对培训活动的重视，同时这种考核结果对于企业培训方式改革具有很大的指引作用。所以电力企业人力资源部门要认识到培训考核的重要性，建立一套科学合理的培训考核机制，把需要考核的内容统一起来，将定量分析与定性分析结合起来，采取客观公正的态度来进行评价，做到公开透明，合情合理。同时，考核机制的良性发展也离不开企业领导的大力支持，只有考核结果和员工切身利益息息相关，他们才会重视培训、重视考核，所以企业领导要重视建立与培训结果相关的激励机制，考核结果优秀不仅可以得到物质上的奖励，更能得到精神上面的奖励，通过这种激励来促进企业效率的提高。培训部门还可以开展多种形式的岗位实操课程和技术竞赛，通过这种方式来提高企业员工对于理论知识的运用。学习理论知识就是为了能够运用于实践，但是在一般情况下，很难检验员工的这种能力，但是通过岗位实操演练以及技术竞赛的形式，就可以很清楚的检验电力企业员工的实践运用能力。
结语
作为我国国民经济的中坚力量，电力企业需要加大企业核心力量的建设，加强企业的综合竞争力。时刻保持着强有力的企业形象。因此需要改变传统的人力资源培训观念和培训方法，建立健全的培训考核体系，使得企业人力资源的价值不断提升，从而推动企业不断发展。
参考文献
[1]王亚通.全面深化改革背景下电力企业人力资源培训的困境与出路探析[J].企业技术开发，2017，35（3）：26-27.
[2]祝雪尧.全面深化改革背景下西藏某供电企业组织职业生涯管理的困境与出路探析[J].商，2018，（11）：80.
[3]王亚通.全面深化改革背景下电力企业人力资源培训的困境与出路探析[J].企业技术开发，2017，35（3）：26-27.
[4]祝雪尧.全面深化改革背景下西藏某供电企业组织职业生涯管理的困境与出路探析[J].商，2018（11）：80.
论文作者:任笑甜
论文发表刊物:《中国电业》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/14
标签：员工论文; 培训工作论文; 电力企业论文; 企业人力资源论文; 内容论文; 企业论文; 电力论文; 《中国电业》2019年第19期论文;