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摘要：建筑工程的质量作为工程的首要要求，在工程的施工以及管理中都需要进行严格的控制，通过工程质量控制使建筑工程能够达到标准，同时使工程的建设效果增强，这需要完善的质量管控。本文通过对建筑工程管理中的建筑工程质量控制进行分析，提出相应的措施作为参考。
关键词：建筑工程；管理；工程质量；控制
引言
建筑行业的发展需要具有一定的实力，通过加强建筑工程的质量，使施工的技术水平能够达到要求，这对施工企业的发展有着重要的作用，同时也保障了建筑工程的质量。建筑工程项目需要根据要求进行施工，到达工程的质量标准，加强建筑工程管理中的质量控制，促进企业的快速发展。建筑工程施工中存在的问题应采用科学的措施进行解决，保证工程的质量符合标准，使建筑工程能够在使用中发挥更好的作用，促进建筑工程企业的稳定发展。
1建筑工程质量管理控制的原则
1.1质量首要原则
建筑工程的质量在管理中是首要的原则，由于建筑工程的使用在社会发展与人们的生活中有着极其重要的作用，因此需要控制好施工的质量，使建筑工程能够达到质量标准，满足工程建设的要求。
1.2以人为核心原则
建筑工程建设中需要以工作人员作为控制的核心，使人员能够发挥有效的作用，加强建筑工程管理的效果，同时提升工作人员的工作责任态度，将建筑工程与相关部门等进行联系，保证施工的整体质量。
1.3预防为主原则
建筑工程施工中，质量会受到较多因素的影响，其中农一些因素具有隐蔽性的特点，在工程建设中需要加强控制，对工程隐患进行预防，将施工质量进行严格的检查，保证工程的控制效果，提高工程质量。
1.4数据评价原则
建筑工程的质量需要具有明确的评价标准，根据施工要求的标准进行检查，使工程的质量符合标准数据，同时能够使工程的管理更加的具有科学性。
2建筑工程质量管理控制存在的问题
2.1行业标准认可度低
目前我国的建筑工程管理在工程建设起到了重要的作用，通过提高工程管理的效果，使工程行业发展得到质量保障。建筑工程建设中需要建立科学的质量管理体系，然而我国的一些建筑工程项目中存在行业标准的认可度较低的问题，行业的标准需要根据工程的质量标准进行衡量，缺少完善的质量管理体系，使工作人员在质量管理中得不到评价的标准，从而对建筑工程质量的管理和控制造成了较大的影响。
2.2工作人员的能力及素质不符合要求
建筑工程的质量管控中，导致控制效果不佳的原因是工作人员的能力以及工作素质不能达到标准，对工程的管理造成影响。建筑工程建设质量控制需要专业技能较强的工作人员，对工程的质量有着直接的作用，由于目前一部分工作人员缺少专业资格，在能力上有所欠缺，同时没有接受专业的培训，导致能力不足，从而在建筑工程管理中不能达到相应的要求。
2.3建筑工程质量控制监督体制不完善
建筑工程质量控制对建筑工程行业的整体发展有着重要的作用，我国的建筑工程质量影响着企业的效益以及社会发展。建筑工程作为投资项目数量多的一种工程，在投资中工作人员面临着较大的经济诱惑，在建筑工程管理中需要具有较为严格监督体制。工程质量控制中需要避免管理人员的主观思想影响，防止主观思想对质量管理的准确性产生错误的引导，加强监督和管理，使管理能够更加的标准。然而我国建筑工程中一部分工程缺少完善的监督体制，在工程的质量控制中不能达到理想的效果。
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3建筑工程质量控制的措施
3.1建立质量监督体制
在建筑工程质量管理中，需要具有完善的监督管理体制，通过健全相关的机制和规定，使建筑工程的管理能够起到更加有效的作用，监督管理体制的完善可以使建筑工程的经济效益得到保障，同时使工程的质量管理有良好的基础。建筑工程的管理需要根据合同的内容进行实施，将工程合同的中内容进行明确，对工程管理进行责任承担，在合同需要更改的时候，应及时进行更改调整，严格按照合同的要求进行工程的质量管理和控制。施工过程中，应将质量标准以及施工安全进行全面的计划，使工程的质量管理效果加强。在合同中对相应的环节的质量标准进行明确，施工前应设计科学有效的施工方案，根据施工技术的选择进行合理的判断，选择最佳的施工方案进行施工，保障工程的质量。结合项目中的存在问题进行措施的制定，考虑实际的施工情况，针对问题提出有效的措施。在质量管理中加强重视，使工作人员对工程质量管控具有正确的观念，从而在建筑工程质量控制中更好的进行质量管控工作。
3.2按照计划控制施工进度
建筑工程施工过程中，需要对工程的进度进行严格的控制，使工程的质量得到保障，在工程的计划制定中，应根据实际的施工需求，结合施工的图纸等资料，将施工计划进行合理的安排，同时在施工过程中不断完善计划，使工程的施工进度得到有效控制。在进行计划编写前需要对工程的整体情况进行了解，使工程的施工具有合理性和科学性，参考工程合同与施工图纸，将工程的进度进行全面的计划。对建筑工程进行分段控制，使工程的进度不受到较大的影响，划分出工程的周计划以及月计划等详细内容。
3.3采取人员培训考核制度
在建筑工程中包括较多的环节和任务，这使工程的进行较为紧张，在施工中存在较多的细节，因此，对施工人员的能力有着较高的要求，施工人员需要具备专业的技术能力与良好的素质。通过对建筑工程施工人员进行培训的方式，使工作人员能够具有专业性，同时定期进行考核，使人员的能力得到提高，加强施工的工作质量，使工程的建设效果增强，提升工程的整体质量。
3.4加强基础管理的创新
建筑工程中各个项目需要进行基础管理，其中有项目的评估以合同签订，这两方面是工程建设中的重要部分，应在工程管理中进行完善，使工程的管理更加的具有系统性和合理性。一些建筑工程企业对项目的评估缺少认识，导致项目评估工作的开展效果不佳，另外，在企业的项目评估中，存在评估的方式不科学的问题，这使项目的评估不准确，影响了工程的管理，出现测算滞后的问题，使工程盈亏计算产生错误，造成了严重的影响。工程管理中需要加强工程项目评估和合同签订的管理，将工程项目的评估作为管理的重要内容，通过项目的评估和测算来完善工程管理，同时进行思想工作，使管理工作人员的思想得到正确的引导，增强建筑工程管理中的经济管理。除此以外，项目评估测算负责人员需要建立专门的小组，采用有效的方式进行测算，并且将各个部分的责任进行明确落实。在签订合同的过程中根据规范进行签订，严格按照规定和程序进行合同签订，保证严谨性。
结语
建筑工程的工程质量控制对企业的发展有着重要的作用，通过加强工程的质量控制使工程的各个环节得到有效的保障，从而提升建筑工程的整体效果。进行工程质量管理和控制需要建立完善的监督体制，明确工程的要求，针对施工的方案选择恰当的施工技术，将施工进度进行合理的计划，加强人员的能力素质，在施工质量管理中全面的进行严格控制，使工程的质量有效提高。
参考文献
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论文作者:韦庭山
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第01期
论文发表时间:2019/4/1
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