摘要：在新时代的发展背景下，我国的经济增长迅速，其中，国有企业发挥着重要作用。对此，注重国有企业干部管理，正视国企干部管理存在的问题并解决好这些问题，才能更好促进国有企业的发展，进而创新国有企业的干部管理模式。
关键词：国有企业；干部管理工作；问题；建议
引言：
本文从国有企业的特点，以及干部管理中存在的问题进行相关论述，并提出了具体建议和改进方案。
一、国有企业在干部管理工作中的特点
（一）国有企业干部管理具有复杂性
国有企业的的干部管理工作与众多的职能部门具有直接或间接的联系，其涵盖领域较大，内容具有多样性。此外，国有企业的经营模式和干部特征在新时代的发展背景下，具有了全新的时代特征，涉及行业较广，因此也增加了国企干部管理工作的复杂性。
（二）国有企业干部管理实行党管干部原则
党管干部原则的含义是，依照党的施政方案，以及干部的任用标准，对各层次的党委部门进行监督。国有企业根据党管干部原则进行干部任用，具体指各职能部门需要充分发挥监督职能，对干部的管理工作进行监督与评价。
（三）国有企业干部管理具有严谨性和保密性
国有企业往往关系着国家资产，因此在干部的管理工作需要保持一定严谨性，此外，干部的管理工作中还需要注意保密工作，例如干部的任用程序，党政的考核内容和薪资待遇等，都需要具有一定保密性。
二、国有企业在干部管理工作中存在的不足
（一）企业方面存在的不足
1、企业干部管理制度问题
国有企业在干部的管理制度中，缺乏一定合理性，比如干部的工作质量评定，缺乏相关的激励与惩罚标准，造成奖惩范围的模糊，最终不利于提高干部工作积极性和工作效率。此外，缺乏干部的培养计划，不利于企业的人才建设。国有企业的干部监督工作也缺乏强有力的执行，致使干部权力私用的现象发生。
2、企业对干部考核方式问题
国有企业在干部的选拔制度上存在一定局限性，第一，没有注重人才选拔的公正性，第二，选拔方式过于形式，没有依据唯才是举原则。第三，选拔考核项目过于单一。由于国有企业干部的考核方式不够完善且缺乏监督机制，使国有企业的干部管理工作过于薄弱。
（二）国企干部方面存在的不足
1、干部作风问题
在现实的国有企业工作环境中，存在部分干部滥用职位权力，进行违法揽财活动，此外，在企业的管理工作中，缺乏行动力，且抱有消极态度，没有积极投入企业的工作规划中，造成企业的工作效率低下，同时没有对员工作出良好的工作表率。
2、干部学习态度问题
在社会高速发展的过程中，新体系、新生活和新观念是时代所体现的特征，在国有企业的管理中，往往需要结合新时代的发展特点进行相应的管理决策，而部分国有企业干部没有对其产生深刻的认识，忽略自身的知识体系建设，并且消极对待企业的知识培训活动，造成国有企业管理工作的难以展开。
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三、改进措施和相关建议
（一）对企业的建议
1、完善干部管理制度
在企业的发展过程中，企业的管理工作与监督工作发挥着重要作用，管理工作有助于企业实现发展目标，监督工作有助于管理工作的有效实施。在干部的选拔工作中坚持唯才是用原则，加强干部管理的质量建设。此外，加强干部的培养工作，将储备人才进行轮岗实习，使其了解企业的运行模式，落实干部的培养计划，进而促进企业的人才发展。
2、完善干部考核方式
随着社会经济的发展，国有企业为了适应新时代的发展要求，在进行企业干部的选拔活动时，应进行一系列的考核方式改革，确保干部选拔的合理性，以及干部的综合素质能力。具体的考核方式中，需根据自身企业的特性进行合理的考核条例设计，并符合新时代的发展要求[1]。此外，选拔干部的后续工作中，需要维持一段时间的考核期，进一步确保干部的管理能力。
3、强化监督职责，从严管理企业干部
国有企业在干部的管理中心应加强事前、事中和事后监督机制，通过条例明确的监督制度，对干部进行严格监督，避免权力私用引发的受贿腐败现象。最终建设企业具有健康风气的工作环境。
4、定期组织培训学习，加强干部自身素质
国有企业不能仅重视干部的专业管理技能，还应重视干部的综合素质培养[2]。管理工作在国有企业的运营中，往往涉及因素条件较多，需要结合多方知识进行研究与决策，若干部只专精于专业知识，将不利于管理工作的有效展开。对此，国有企业应加强干部的综合素质提高工作，通过定期开展培训学习，增强干部的综合素质能力，促进企业人才培养计划的实施。
5、做好公示工作，接受监督
国有企业在实际的工作中，除了重视管理层的领导外，还应同时注重员工的监督工作建设[3]。不仅能提高员工参与企业建设的工作参与度，还能增加员工对公司的认可。此外，加强干部绩效考核的公示工作，晋升以及聘用工作保持透明度，保证企业工作的合理性和员工的知情权。
（二）对干部的建议
1、牢记使命，主动学习
随着社会的不断发展与进步，作为国有企业建设的一份子，干部应牢记使命，在社会发展的进程中，努力发挥自身价值，促进国家经济建设。同时，不断进行学习深造，提升自身的综合素质，进而帮助国有企业实现科学管理，增强国有企业在新时代背景下的综合实力。
2、摆正工作态度，端正工作作风
国有企业的干部管理作为企业管理运营中的重要项目之一，干部应该意识到自身拥有相关权力，以及所应承担的义务，在企业的工作中贯彻落实义务的执行，同时为员工做好表率。此外还需对自身进行精神鞭策，避免权力私用和违法交易等现象发生，端正工作态度。
3、树立危机意识
在社会竞争中，只有不断保持优秀的竞争力才能处于人才竞争的不败之地[4]。国有企业的干部应该树立一定的危机意识，认识到工作竞争的激烈，以此，不断进行学习，保持和提升自身的竞争力，同时，加强自身的观念建设，与时代共同进步。
四、结束语
在实际的社会发展过程中，国有企业的发展核心不仅集中在企业的生产技术革新上，还集中在企业内部的干部管理制度上。所以，为了促进国有企业的更好发展，通过完善的管理机制和考核机制制定，加强干部管理的制度建设，进一步促进企业发展。
参考文献：
[1]贺丽芳.浅谈现行国有企业领导干部管理中的弊端及问题[J].内蒙古科技与经济，2015（4）：30-30.
[2]刘其林，司统文.关于加强国有企业领导班子建设的几点思考[C]// 聊城市国有企业改革与发展理论研讨会.0.
[3]田冬红.新形势下国有企业坚持从严管理干部的思考[J].当代经济，2015（19）：122-123.
[4]赵忠民.浅析国有企业领导人员管理模式存在问题及对策[J].现代企业文化，2018（9）：210-210.
论文作者:常炳燕
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/9
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