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摘要：建筑工程管理是一项专业性及系统性较强的工作，关系到工程建设的顺利开展。因此，在实际施工中，相关管理人员应针对管理中存在的常见问题，通过加强建筑工程的人员管理、强化建筑工程的质量管理以及建立健全建筑工程的管理制度等措施，提升建筑工程的管理水平，从根本上推动建筑工程的健康发展。本文根据笔者工作实践，对建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；施工阶段；项目管理；原则；措施
1.建筑工程施工阶段项目管理的原则
1.1以人为本原则
在建筑工程施工过程中，必须要加强人员的管理，可以从以下三个方面进行管理：首先是人员的培训，建筑工程的相关管理人员必须要重视工程施工人员技能培训，根据不同岗位实施岗前培训，而且还应加强人员的施工质量培训与安全意识培训，最大限度减少施工建设安全事故的发生，确保建筑工程的质量安全。其次是高素质人才的选拔与聘用。增强建筑工程施工管理人员的综合素质水平，不仅要具有相对较高的专业化业务水平，还必须要有较强的职业道德素质。建筑工程的管理人员应具备大量的现代化管理知识储备，并熟悉掌握相应的工程管理手段，从而实现建筑工程施工管理的高效化、科学化以及专业化。所以，建筑工程施工企业要聘用高素质的人才，加大对管理队伍的实际培训力度，并实行淘汰制，改变人才缺乏现象。最后是建筑工程施工建设中的人力资源合理配置与管理，科学化的人力资源配置可以在一定程度上节约企业成本，因此，工程管理人员需对各部门人员实施准确预测与统计，清楚了解各部门的实际情况，然后按照岗位需求，科学安排人员，确保人员管理的科学化，最终实现人力资源的充分利用。
1.2质量第一原则
“质量第一”的思想意识对建筑工程施工项目的质量至关重要。所以，我们要树立“质量第一”的思想意识，做好建筑工程质量管理的相关准备工作。要结合施工人员岗位责权的具体实际情况和相关制度，科学、合理、有效地编制建筑工程施工项目的质量管理计划并贯彻落实，以达到整个建筑工程施工项目顺利运行的目的。
1.3成本控制原则
严格控制建筑工程的成本包括对建筑工程的设计成本和工程成本的控制。必须从建筑工程项目的计划、建设规模、使用要求、建设目标以及技术条件等方面考虑，结合设计和施工的具体费用以及施工管理的费用等，分析工程量和工程的具体价格，做好建筑工程的勘察和预算工作，做好其成本的核算工作，提出合理的成本控制方案，严格执行，以达到控制成本的目的。此外，对材料采购和设备费用的控制也能有效地控制工程的成本。在建筑工程设计的变更过程中，我们还要尽可能地处理设计和施工过程中的造价控制问题，结合建筑工程施工项目的实际报价信息，做出比较科学合理且具有可行性的解决方案，并且严格地执行和控制，最终减少建筑工程成本的额外支出。
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2.建筑工程施工阶段项目管理措施
2.1强化建筑工程的质量管理
建筑工程施工企业在管理工作中，应将建筑工程质量安全管理放在首位，在保证工程工期的基础上，确保质量安全。而要想保证质量，首先要合理选用质量符合标准的施工材料，把好材料采购关。在施工材料采购过程中，采购人员应选择正规以及信誉好的厂家，并对质量进行试验，确保将材料试用误差控制在一定范围内。当施工材料进入到建筑工程施工现场之前，建筑工程管理人员应组织施工部门、建设部门以及监管部门进行材料评价以及认证，并在认证单上确认签字。针对质量问题，建筑工程施工企业应成立相关的质量监督管理部门，然后指定专门部门负责人进行管理，督促施工人员必须按照规范化的施工要求来执行，彻底清除建筑工程施工建设过程中存在的安全隐患。认真监测每一个环节，禁止不合格工序的继续进行，加强建筑工程施工现场的巡逻勘察，若发现违章行为，必须对相关人员进行严格处理，必要情况下需要给予其一定的经济处罚，防止再次发生，并提醒建筑工程的全体施工人员高度重视施工质量问题。
2.2建立健全建筑工程的管理制度
建筑工程的相关建筑企业应建立健全相对具体的管理制度，并将管理制度贯彻落实到具体施工环节中，包括建筑工程的项目领导管理、工程计划管理、建筑工程进度管理、建筑工程质量监督管理、工程物资采购管理、机械设备应用管理以及工程成本控制管理等。在制定工程管理制度过程中，不仅要符合工程建设的实际以及切实可行，还必须要根据各个环节设立相对具体的管理条例，保证建筑工程相关管理制度体系可以落实到位。
2.3安全管理体制的完善
安全是生产的第一准则，由于建筑类工程规模大程序复杂，所以涉及到的人员众多，运用的设备也较为大型，为了全面系统的对建筑管理工作进行保障，减少建筑安全问题的发生几率，需要从如下几个角度着手：①建立企业管理体系，引进现代设备，实现企业的信息化管理，从而完成企业的建设部门、监理部门以及具体的施工部门的一体化安全管理模式，对工程的实施进行动态的管理。②实行安全管理责任制度。将安全管理工作的内容和相应的责任进行细化，实现人人参与，人人有责的管理模式。③安全知识的灌输。在安全管理工作的正常实施下，还需要加强领导层及员工的安全意识，为了进一步开展建筑工程的安全管理工作，就需要对安全管理中存在的各种问题进行解决。从多个层次一步一步的完善建筑工程的安全管理体系。
2.4对不同施工环节运用不同的管理方式
在对建筑项目进行建设质量管理的过程中，需要针对具体情况对不同的施工环节实行与之相对应的管理模式：①在施工材料的选取上需要对材料自身的规格、性质、数量等重要指标进行仔细的确认，严格达到规定标准之后才能在施工中具体的进行运用，对于不合格的材料要予以拒绝，严厉禁止徇私舞弊等现象的发生。②要对每个工序得质量进行控制。具体的施工企业要以三检制度为根据，检测合格后报予监理部门进行验收，监理验收合格后再报予业主进行检查。除了要遵从三检制度之外，监理企业还需要参与到工程的日常建设中，做好采样、检测等工作。③加强对施工员工的技能培训工作。对具备相关技能的员工进行规范化、系统化的强化训练，对于技能欠缺的员工进行针对性的培训，必须对参与施工的每一个员工的技术水平进行保障，才能从根本上保证建筑工程的整体质量。
2.5完善建筑工程施工进度控制的相关措施
在建筑工程的施工过程中，控制建筑工程的施工进度十分重要。我们主要可以从施工单位和施工条件等方面的影响来对原计划的建筑工程进度进行合理的规划、控制、协调以及调整。其中，对原计划的建筑工程进度进行合理的规划主要体现在建筑工程施工过程中对建筑工程施工项目总进度的确定以及分进度的目标控制上。从施工单位影响的角度来看，我们必须做好相关单位地协调工作，使施工单位的工程得以顺利进行；从建筑工程施工条件影响的角度来看，客观存在的条件对工期会产生一定的影响，此时便需要我们进行及时的沟通，以取得彼此间的认可。
3.结语
总之，建筑工程质量与人们的居住安全有着直接的关系，因此，施工单位应对项目管理工作重视，针对项目管理工作中出现的常见问题，对针对性解决措施积极研究，以使项目管理水平的提高实现，在对人们居住要求满足的同时，从而进一步推动我国建筑工程行业的稳步发展。
参考文献
［1］姚珊妹．谈对项目工程管理中的几点看法［J］．四川建材，2015，02期:242－243．
论文作者:仝威
论文发表刊物:《基层建设》2016年24期8月下
论文发表时间:2016/12/5
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