摘要：为合理安排工程进度，规避工程项目潜在风险，在电力工程建设过程中，必须要注重和努力实现项目管理的精细化、精益化，针对现阶段电力建设项目存在的问题提出了相应实践举措。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
引言
近年来，我国的电力行业得到了广阔的长期发展。工程项目管理工作的实质就是通过科学、合理的管理模式，确保工程质量的同时为电力企业节省经济成本，使其电力企业获得社会效益与经济效益双丰收。所以，总结现阶段施工过程中质量管理的不足与弊端，加强质量管理意识与精细化管理应用，为我国电力行业的迅速发展奠定基础保障。
1 电力工程建设项目管理中存在的问题
1.1存在着大量的安全隐患
首先，体现在对施工材料与设备的摆放方面，电力工程建设施工现场经常存在施工材料与设备混乱摆放的现象，由于施工人员成分较杂且流动量较大，极易造成因材料问题对其造成的伤害，例如磕碰、砸伤等现象，但在存在安全隐患的材料设备点缺少及时的警告提示。因此，施工现场复杂是产生安全隐患的第一要素。其次，电力工程建设施工人员安全意识较差。目前，我国多是电力工程建设施工队伍整体素质较低，其人员成分复杂且多为城乡结合处或偏远地区农民，他们在进行现场施工时经常不注重安全细节问题，例如安全帽的佩戴、安全护具的佩戴以及相关安全袖标的佩戴；在进行设备作业时不能按照相关细节进行操作，导致其出现连锁安全事故的发生，进而造成了对整体电力工程建设的严重影响。
1.2粗放型的管理模式
尽管随着电力工程项目建设的不断发展和经验积累，电力工程建设项目的管理水平不断提升，但现阶段大多数企业的工程管理模式依然为粗放型管理模式，管理人员缺乏专业的管理意识，这就容易导致工程项目建设中出现很多漏洞。与此同时，不注重成本管控导致施工成本增加、未精确限定工期增加施工成本、未科学规划工程进度安排，都会在一定程度上直接或间接影响工程建设的质量。管理人员对各个施工环节管理不到位也会引发施工秩序混乱，无法保证施工质量。
1.3管理模式落后，施工进度缓慢
电力工程建设不同于其他工程建设，具有很大的复杂性，且施工成本高、施工所用时间长、工程的规模较大，因此，在进行电力工程建设的时候，需要耗费大量的时间与精力，不过现如今，我国很多电力企业内都没有较为先进的管理模式，仍然采用传统的管理模式，导致施工进度十分缓慢，使工程建设耗费成本及时间大幅提高，且工程质量得不到有效的保障。
2 精细化管理在电力工程建设项目管理中的具体应用
2.1 电力工程建设项目实施安全的精细化管理
第一，建立全面的安全体系。新形势下建设项目的安全管理目标为工程零伤亡，将“安全第一”的理念作为建设项目施工的基本方针，以确保将安全风险控制在最小范围内。安全体系要从多层面入手，包括对工程建设项目整体安全隐患的全面排查，在内部建立安全应急响应小组，一旦出现安全问题第一时间快速响应。还要对建设全过程进行安全考核、监督与管理，时刻将安全作为管理核心。第二，做好安全监理工作。监理部的第一负责人要承担安全监理的相应责任，构建一个安全组织机构，逐级负责安全问题，形成责任追究制，以便每个安全监理人员能够对施工安全负责，有效控制与解决安全问题。第三，制定安全预防控制措施。结合施工的重点阶段与重点环节做好安全预防工作，对潜在的威胁安全因素进行排查，真正将施工现场中的危险因素进行分解与落实。
2.2 电力工程建设项目实施成本的精细化管理
首先，建立成本控制体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在项目的执行阶段要建立成本管理网络体系，项目中的主要负责人及各个管理层要对每个成本管理内容负责，明确各个管理人员的职责，从而有效协调质量、进度及安全等方面的内容。其次，制定规章制度，规范操作行为。通过规章制度做好成本管理，能够最大限度地规避市场影响以及人才因素的影响，以保证在项目顺利进行的情况下做好成本控制。最后，做好项目当中的合同管理。项目成本严格按照工程合同进行，并依据项目的实际情况选择恰当的发包方式与价款调整条件，为项目成本提供充足的动态化变动空间，在此基础上也要保证管理人员的专业化发展，实现对工程造价的有效控制，为项目实施成本精细化管理的效用最大化提供便捷条件。
2.3 在工程质量上进行精细化管理
（1）工程设计方面的精细化管理。在整个电力工程建设项目中，设计工作是至关重要的，它不仅影响着工程成本投入量，还影响着工程整体质量及施工进度。因此，应当加强对设计阶段的精细化管理。在进行设计精细化管理的时候，需要特别重视以下几点需要重点管理的地方：一是在进行工程设计之前，设计人员需要对工程实际情况有一个充分的了解，如工程地点的地质条件、环境条件以及用电需求量等等，然后再根据对这些因素对了解来对工程进行设计，从而确保设计方案的合理性及可靠性；二是在设计完成后需要由多部门进行联合审查，确保设计方案没有漏洞，审查通过后，才能对该方案进行实施；三是还需要在设计方案中的一些重点难点进行标注，确保施工。（2）在施工过程中，必须要加强管理，对施工现场及施工人员实施全方位的监管，要求施工人员严格按照相关设计方案及技术操作规范来对工程进行施工操作，及时发现工程中所存在的各种问题，并及时予以解决，确保电力工程建设能够高质量、高效率完成施工。
2.4 在其合同履行能力上进行精细化管理
首先，我国电力工程建设施工存在较为复杂且涉及繁多的重要特点，具体工程主要由施工方、管理方、决策方、电力公司等组成。在进行实际电力工程建设施工中会涉及施工材料、机械设备、施工人员、设计方案、施工技术等诸多因素，这些因素对整体工程质量与进度起到至关重要的影响作用。其次，由于工程施工多为外包与分包形式，其人员成分较为复杂且素质较低，基于这种特殊情况下，需要各方签订相关的书面合同，合同具有对工程质量与进度的保障功效。因此，在其合同履行能力上进行精细化管理尤为重要，施工方与监理方应该将其合同内容细化、量化，对存在的问题与弊端进行书面标明。在实际的工程施工中严格按照精细化对其施工项目进行管理与控制。
2.5施工进度精细化管理
合理规划工程工期。电力工程项目在具体建设过程中，因项目种类、施工环境、施工条件等外部环境的差异，往往其工期划分的实际情况也不尽相同。如对于直流项目工程来说，可以具体划分为基础、架线以及杆塔三方面，在实际施工过程中，还必须结合当地地质条件、地貌、气候等自然条件，对工程的实际特点进行详细分析。要将所有相关因素考虑在内，随之对工程节点进度进行确定和管控。如天气因素可能会对基础的工程进度产生影响，而塔材的供应可能会直接影响杆塔的工程进度。所以电力工程在实际施工过程中，一定要结合实际施工特点及情况，对工程各个工期进行精细化管理，才能有效确保工程在限定期限内完成。
结语
随着我国经济发展与电力行业成长日益成熟，作为我国的支柱性产业之一的电力行业，有其鲜明的实际重要性与时代意义性。其中电力工程质量尤为重要，在现场施工中项目管理的作用在于保障整体工程质量。采取精细化模式，运用科学、合理的管理手段，制定“精细化”的工程施工管理体系，为我国的电力行业蓬勃发展奠定坚实基础。
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论文作者:任美佳,郭佳,宋丹,于倩
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/15
标签：精细化论文; 电力论文; 工程建设论文; 工程论文; 工程建设项目论文; 成本论文; 工程质量论文; 《基层建设》2018年第30期论文;