随着经济的快速发展，道路工程项目规模的不断扩大，道路施工工程项的问题也随之凸显，质量问题和监管缺失这些问题的存在影响了工程建设，无法保障道路工程质量，由此可见精细化管理显得尤为重要。精细化管理基于传统的经营理念进行创新，以此来实现道路施工工程的项目的推进，同时为推动各区域经济发展关系，道路工程建设中精细化管理的优势逐渐突出，其不仅可以增强施工技术，同时也能有效保证施工质量和效益。
二、精细化管理理念的基础特征
2.1基础概念
精细化管理作为一种管理理念和管理技术，其通过科学化，系统化，具体化的规则设立来实现组织管理的精准到位和统一协调。精细化管理利用多种手段来实现精细化手段的明确到位和精准落实。
精细化管理由三部分组成，包括科学管理方法的设定，管理理念和规则意识。首先，管理方法的设定需要以人为中心来进行协调活动，包括科学化标准和具体可操作作业的设定，以此来实现人和作业的协调，而管理理念作为严谨思想的体现，是道路修建过程中对质量和规则意识的凸显，而规则意识并不局限于道德约束，而是更广泛的明确制度落实和责任明确，通过加强管理监管来实现道路工程施工的准确维护，通过规则来进行约束，从而满足双方需求。
2.2精细化管理特征
精细化管理主要三个特点包括专业化，系统化和数据化。精细化管理的专业化着重提升能力以体现企业的核心竞争力。而系统化更注重实现道路施工工程过程中的环环相扣，其不仅体现在单个事件之间的联系，同时也反映出整体道路修建施工过程中各个流程的精细考虑。而为实现专业化和系统化，数据的收集显得至关重要。道路工程施工过程，都需要制定一定的目标，通过目标和具体成果来衡量整个工程。在行进过程中能否实现确切的目标都要依靠数据来进行判断。通过施工前期对各项数据的收集以及施工具体过程中所存在的因素来进行分析，以此来实现道路工程施工的标准设定。
2.3精细化管理的具体体现
精细化管理在道路工程施工项目中的主要体现其不仅要达到工程基础质量保证，同时还要实现质量监管和验收质量监管，包括政府监督，项目，法人负责，社会监理和企业自检等多个部分的一一落实。
另外还需要体现人性化理念，要做好道路设施和周围环境的协调，另外基于经济和社会效益，还需要做好污染的控制，注重施工安全性，文明性和环保性的体现，具体包括再生技术的利用以及低碳可循环材料的使用等等。
2.4精细化管理的目的
精细化管理不仅仅是一种管理模式，同时也反映了一种先进的企业管理文化和理念，精细化管理是基于常规管理，通过不断的深入管理模式，从而降低管理成本。道路施工工程管理项目进行精细化管理其目的是通过责任明确和科学管理以及量化考核等多种形式，来保证工程运行的准确性，同时帮助道路施工企业在激烈的竞争环境中得以生存。对于企业而言精细化管理可以有效推进企业管理实现长久稳定的生存。在此基础之上，城市道路作为交通系统的关键所在，作为城市发展的重要基础，因此城市道路的质量和环境管理都至关重要。
三、道路工程项目管理精细化的具体措施
3.1推动施工技术的专业性和精细程度
在道路工程施工项目过程中，需加强施工技术的精细化管理，其重中之重就是要体现技术的创新和应用，同时符合道路施工项目的具体目标。而施工技术的精细化需要工作人员严格按照相关要求进行施工，同时，也需要技术人员在工程开展前期进行确切沟通，深入了解施工图纸要点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，相应的施工管理机构也要进行方案设计的有效提升，提高其可行性，同时工程图纸也需要在设计过程中进行具体对照，突出技术精细化管理，另外，还需要明确施工过程中出现的问题，进行分析及时处理，做好数据反馈，做好精细管理的技术数据保障。
3.2进行材料质量管理以及现场巡视
工程质量的保障前提是材料质量的安全，因此要想确保材料质量就首先要明确材料供应问题，通过选择信誉高的供应商来确保材料可靠，同时也可以选择第三方监管部门检验来确保材料的质量。
同时对于需要管理的材料场地进行检查，同时还要做好施工现场的材料管理工作。对于具体材料的质量，确保首先要明确材料采购过程中的具体问题处理，包括做好价格控制，以及成本的直观考虑，同时要确保材料的协调以及资金的供应，通过设置完善的采购计划以及稳定的供应系统来明确货源以及施工需求，同时做好材料记录，为以后进行责任追溯做好保障。
道路施工并不仅仅局限于单一的材料供应商，因此在进行施工材料的质量和积压问题的处理时，要做好责任明确。同时还需要创建合理的材料管理环境，要做好非专业人员与材料的隔离，避免施工材料的氧化。同时还需要实现系统化设备现场管理队伍的建立，通过作业量的设计来明确所需要机械设备的种类以及数量，做好维修管理工作，对具体的机械进行技术排查，做好例行保养。
3.3完善道路施工项目的质量管理体系和安全管理体系
道路施工项目过程中完整的质量管理体系和监管体系对整个项目的质量控制都有着重要作用。项目施工过程中，需要深入进行质量管理体系的建立，包括各个部门施工人员管理人员的责任体系的建立，同时还要保障施工工程项目可以进行责任制的全面执行，从而来保证项目质量。还可以制定精细化管理制度来明确不同部门所需要进行管理的具体措施，包括财务管理，人力资源管理和岗位职责，资料管理等等等等。
在进行施工管理时还要做好系统的管理工作。首先要明确工程施工前合同的管理和制定，在进行合同签订之前要明确所可能涉及到的纠纷。另外再进行具体的现场材料管理模式的制定之前，都需要明确施工计划，可以通过阶段性管理模式的确定，做好阶段新计划的编制，可以通过计划的增减，准确性和可行性来实现施工的动态管理。另外。还需要加强对施工图纸的管理，要做好自审，互审，会审和设计交底一系列程序。同时还需要进行施工组织的方案设计，通过明确资料的收集以及项目的特点难度进行工作量的确定从而进一步明确施工进度计划的设定以及准备工作的完善，以此来实现科学合理的施工管理。
同时还需要依靠制度制定来配合材料管理，通过落实监管制度明确多方位的监管体系，加强监理单位职能的落实和发挥，同时来确保道路施工项目的质量保证，同时还需要设定不同的部门进行监督考核，实现相互制约，同时也需要针对不同的考核对象进行考核指标的制定，实现定期考核，明确奖罚以及严肃处理违规行为。
最后在道路项目施工完毕之后需要进行整体数据的清理，核算不同部门对所涉及到的财产和物资进行计算，通过分析施工成本以及道路施工整体过程中遇到的不确定因素导致的额外费用进行数据整理。
四、结语
精细化管理不仅是一种企业理念和思想，同时精细化管理还反映了不同企业对于项目质量和成本的控制。企业进行精细化管理不仅仅是为提升自身价值，同时通过精细化管理也可以实现工程项目的科学系统进行。因此在道路工程施工过程当中精细化管理必不可少，进一步推动道路质量的同时也可以推动城市环境和经济的进一步发展。
参考文献：
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［3］李玲.公路工程施工项目精细化管理的探析［J］.价值工程，2020，39（01）：65-67.
论文作者:1.丁茏茏 2.陈志刚
论文发表刊物:《中国建筑知识仓库》2019年06期
论文发表时间:2020/4/16
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