摘要：随着我国电网改革的不断深入，供电企业切实响应国家电网公司“三个建设”的目标，全面推进“两个转变”，努力建设“一强三优”的现代化供电公司。要想落实好这一发展战略目标，就必须重视员工队伍建设。在我国供电企业中薪酬管理还存在着一些问题，以下就通过供电企业的员工激励机制现状入手进行分析。
关键词：供电；员工；激励机制；完善
随着我国改革开放的深度不断扩大，供电企业中的薪酬激励机制也在发生着一定变化。注重薪酬体系的建设、注重对员工精神的激励成为员工激励的新的方式。本文主要从薪酬体系、精神激励、员工职业生涯发展等方面提出适合我国供电企业薪酬发展的新措施。
1 薪酬的构成和目标
随着企业的发展和员工需求的不断变化，用于激励员工的薪酬构成已不是单一的工资了，也不是纯粹的经济性报酬。传统的薪酬构成主要由工资、福利和各种物质奖励构成，既包括企业自主的部分，也包括国家强制的部分。现代薪酬理念不断升级，薪酬构成已经由单纯的物质和经济性报酬向非物质和非经济性报酬扩展。薪酬的目标，首先是要确保多劳多得，体现企业薪酬的公平性；其次，薪酬能够激励员工改善绩效，控制人工成本，稳定劳动关系；第三，薪酬应激发公司员工更好地为公司经营服务，对内具有公平性，使公司各个岗位的劳动价值与其所对应的薪酬成正比。
2 薪酬激励的原则
2.1 合法、经济性原则
薪酬应该不与国家的法律相冲突，同时，应考虑公司的经济效益和支付能力，并进行成本分析与控制。
2.2 公平性原则
公平性是薪酬激励与薪酬管理中很重要的一个原则，薪酬政策和薪酬制度的优劣很大程度上取决于这些薪酬政策和薪酬制度是否体现了公平性原则。
2.3 差异性原则
薪酬是根据岗位、技能、和绩效发放的，在一个组织中，每个岗位的要求不同，上岗员工的技能也不同，干出来的业绩也能不同，因此，薪酬天然就具有差异性，多劳多得是薪酬激励差异性的突出表现。
2.4 按岗设酬原则
大多数情况下，企业是按岗设酬，随着个别特殊人才可以按人设酬，但对于绝大多数人和组织而言，根据岗位设置相应的薪酬标准和薪酬等级是比较合理、公平的。
3 供电企业员工薪酬激励机制现状
众所周知，薪酬是在雇佣关系中员工从雇佣人员、组织中获得的各种货币收入也包括各种福利和服务。薪酬在当代社会中主要是指员工从用人单位获得各种利益、满足、服务等。因而获得激励更好地为用人单位服务。另外，薪酬的高低也代表了一定的社会地位，除了满足员工的物质生活之外，合理的薪酬机制还能带动员工工作的积极性。
从我国供电企业的薪酬激励发展历程来看，从改革开放开始，我国供电企业的薪酬发生了几个阶段性的变化。1993年，我国供电企业实行“等级工资制”；2003年开始实行“岗位薪级工资制”，同时加大了奖金的力度；2005年开始，我国的供电企业开始实行“岗位薪点工资制”，通过对岗位薪金的不断调整基本实现现代薪酬设计的要求。
但是，我国供电企业的薪酬激励机制还是存在着一些突出的问题。（1）我国供电企业的绩效考核制度缺乏针对性，很难和薪酬挂钩没有起到应有的激励作用。（2）我国供电企业缺乏对薪酬的管理，大部分的供电企业还是实行稳定型的薪酬策略。绩效薪酬所占的比例较少，这样不容易鼓舞企业中的创新性人才，使员工产生懈怠心理。（3）非货币薪酬的效果不突出。现代的薪酬管理要求薪酬要和员工的个人绩效挂钩，但是由于供电企业基础性工作较多，员工在培训方面获得的机会不多，因此非货币薪酬的激励作用不明显。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4 影响薪酬激励的因素
影响薪酬激励的因素比较多，在企业人力资源管理实践中，比较突出的影响因素可概括如下：
4.1 薪酬设计的内部公平性体现不够
企业薪酬的内部公平性是影响员工薪酬满意度的主要诱因。亚当斯的公平理论告诉我们，员工不仅看着自己的绝对收入，更看重自己和同事的相对收入。因此，设计内部公平的薪酬体系对于企业至关重要，也是目前很多企业薪酬激励的症结所在。
4.2 薪酬外部竞争性不足
薪酬对内强调公平性，对外则强调竞争性。很多企业的薪酬管理和薪酬激励采取“闭门造车”，不考虑市场与竞争对手的薪酬状况，虽然内部员工还算公平，但一旦和外部人员比较，就会落差很大，这极易造成关键人才的流失，导致薪酬满意度降低，激励效果较差。
5 完善员工激励机制的几点建议
针对以上提出的供电企业薪酬激励制度方面存在的问题，我们应在以下几个方面完善供电企业的薪酬管理机制：
5.1 建立系统的薪酬绩效考核体系
我们大多数供电企业有自身的绩效考核体系，但是没有应用在实际的工作中。其实，绩效薪酬考核不仅是对员工工作的一种评定，也是对员工内心的一种激励，是对员工一种工作成就感的满足。我们要建立系统的、有针对性的绩效考核系统，按照本单位的工作实际激励员工，让员工可以通过绩效考核的情况认识到自身的优缺点，改进自身的不足，促进员工的成长和发展。
5.2 不断完善供电企业的薪酬体系
在供电企业薪酬激励制度下我们必须坚持两个原则：公平性和竞争性。我们要保证在公平合理的环境下发挥薪酬机制的竞争性。通过岗位工资、绩效工资来反映员工在工作上的个人能力、素质以及工作的成效。另外，我们还要通过健全的薪酬体系来体现员工的技能报酬，通过不同等级的技能等级测试来提高员工不断提升自我的积极性。
5.3 注重对供电企业薪酬机制的精神激励作用
对员工的激励不仅包括物质激励，还包括了精神激励。因此，我们在对员工的激励时，要注意不仅对员工进行物质激励，还要充分重视精神激励的作用。只有两种激励相结合，才能达到最大的激励效应。
5.4 合理规划员工的培训体系
在建立健全供电企业薪酬激励措施的基础上，我们供电企业还应该不断的完善对员工的培训体系建设，实现对员工的职业的合理规划。同时将员工的培训和激励制度结合在一起，实现物质薪酬激励到个人培训成长激励相结合的激励模式。通过培训，提高了全体员工的工作能力和水平，促进了员工个人的成长和供电企业的良好发展。
5.5 逐步拉大薪酬激励的差距
由于以往的薪酬考核制度使得任务目标不明确，员工之间的差距不明显。因此薪酬激励政策的效果不明显。所以，在薪酬制度的完善过程中，我们供电企业要根据自身企业的发展特点及要求，制订相关的薪酬考核标准，拉大员工之间的薪酬差距，对员工重奖重罚。只有这样才能在员工的内心建立激励的作用，实现激励效用的最大化。同时，我们要注意激励的差距，要合理分配薪酬之间的差距，不能拉开的过大。
另外，在逐步拉大薪酬激励差距时，一定要注意坚持公平、公开的原则，这样才能不使得员工产生敌对的心理和情绪，促进薪酬管理机制的实行，发挥薪酬机制激励的正面作用。
6 结语
供电公司随着国家经济的发展在不断前进，为了满足企业发展的需要，供电公司首先应建立以岗位为核心、制度多元化为特征的企业内部分配机制，充分发挥薪酬的管理职能，从而实现薪酬分配的激励作用。其次，为了更好地激励员工，应该强调弹性薪酬理念，根据员工的绩效决定实际的薪酬发放数额，最大限度提高员工的积极性；再次，目前国家、社会对人力资本投入越来越大。因此薪酬的确定应遵循与人力资本价值相统一的原则，激励员工不断进行学习，提高企业人力资源总体素质水平。最后，为了适应企业的发展变化，应当随时对薪酬计划进行调整，以便满足企业“贡献第一、效率优先”的分配价值观。
参考文献：
[1]唐国保.电力公司员工薪酬激励机制研究[J].中外企业家，2010（7）：22.
[2]许佳健，林尚武.浅谈如何加强薪酬在供电企业中的激励作用[J].人资视域，2012（20）：35-37.
[3]何立，凌文铨.基于胜任特征的员工培训的原理与技术[J].科技管理研究，2012（34）.
论文作者:李锐,张锦红,柳少华,张瑜萍
论文发表刊物:《河南电力》2018年11期
论文发表时间:2018/11/30
标签：薪酬论文; 员工论文; 供电企业论文; 公平性论文; 绩效论文; 激励机制论文; 企业论文; 《河南电力》2018年11期论文;