摘要：土建工程建设过程中所涉及的部门众多，并且耗资巨大、工期较长，所以成本管理工作尤为重要，只有严格控制工程造价预算，才能够控制项目建设的投资量，避免出现资金浪费和漏洞，进而提高企业经济效益。为了能够对工程造价成本进行严格的把控，则需要企业积极反思自身工作存在的问题，并结合创新理念和现代化科技设备进行改良。基于此，本文对土建工程造价成本管理控制方法进行探究，作出以下讨论仅供参考。
关键词：土建工程；造价成本管理；控制方法
引言
在土建工程施工建设过程中，工程造价成本控制对工程经济效益的实现及施工建设企业长期影响有很大影响，在确保工程施工建设质量的前提下，如何提高工程造价成本控制管理水平一直都是施工建设企业不断探究的一个课题。土建工程施工建设是一个复杂过程，在这个过程中影响工程实际造价的因素是多方面的，只有在加强实际管理中存在的问题分析的基础上，进一步强化控制管理，才能顺利完成土建工程造价成本控制管理目标。
1土建工程造价成本管理控制意义
对土建工程进行造价成本控制，其意义非常显著。在市场经济逐步发展提高的背景下，工程超造价预算的现象逐渐增多，这给企业的发展带来了负面影响。在土建工程中，超估算、超预算及超结算的三超问题时有发生，这就大大降低了企业的经济利益空间。做好造价成本管理，对于土建工程而言，具有多方面的意义。首先，能够切实控制成本，提高经济效益。对工程造价成本做好管理，能够切实剔除不必要的成本支出，将钱花在刀刃上，同时还可以精简某些成本环节，让成本得到有效控制。其次，能够提高管理水平，推动工程建设。成本管理是工程管理的一个部分，成本管理的水平，和质量、安全等方面的管理工作会产生联动效应。做好成本管理，可以同步促进其他方面的管理工作，从而促进土建工程整体管理水平的提高。最后，可以强化管理人员的能力素养。造价成本管理的综合性与技术性很强，要想切实将成本控制到位，那么就需要通过合理有效的手段来开展相关工作。长时间下来，管理人员的能力素养自然就可以得到提高。
2土建工程造价成本管理当中存在的问题
2.1造价成本管理工作理念落后
就目前而言，土建工程行业发展较为迅猛，工程造价管理工作的重要性进一步凸显，但是整体工作中，依旧存在管理思想陈旧、管理理念落后等问题，工程造价管理体系中，并未形成整体性的工作理念，造价规划和统筹管理思想未能发挥其应有效果，且未能实现合理动态管理与全过程管理。基于这一现状，结合当前时代经济全球化发展的大背景，对于建筑施工单位、建设单位及造价咨询管理单位而言，不仅需要考虑我国的市场和经济背景，同时也需要不断学习西方发达国家的先进理念及优秀的工程造价管理模式，并充分结合正视我国各地区存在的地方性差异和历史性因素。
2.2工程预算编制不合理
工程预算编制是土建工程施工建设中的一项重要内容，对工程施工过程中的造价成本控制管理工作及工程最终造价影响是非常大的。工程预算要充分发挥其在工程造价成本管理中的作用，首先要保证其科学合理性，但是在成本预算编制过程中，工程预算编制不合理也是一个较为突出的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面，编制人员在对工程预算编制过程中，没有对土建工程项目及建筑市场进行深入调研，只是根据以往经验结合工程项目相关设计材料进行预算编制，预算方案缺乏科学合理性。
2.3当前的土建工程造价标准不够规范
在我们当前的土建工程中，一系列设施都还不够完善，所以在工程造价的问题上会出现很多不规范的事情发生。但是这些都不是问题，因为有了缺口之后才能注意到这个缺口并且努力地去修补和改正它。我们的建筑行业需要这样的不规范来提醒着我们能更好的做出创新和改变。在我们的建筑行业中经常会遇到各种各样的问题，比如很多建筑公司接到了一个单子，但是却并没有在前期做好准备工作，在设计和计划的阶段草草了事，导致错过很多关键性的东西。在土建工程开始之前，一定要对很多细节上问题严格管控，比如在计算地面砖排版用量和顶棚用量、包门材料用量等的时候，一定要按照公式严谨细致地进行计算，这样才能得到准确的预估数据，才能为准备工作打下良好的基础。
3土建工程造价成本管理的主要控制方法
3.1明确预结算责任制
明确预结算责任制是成本管理的有效保证，工作人员需要通过对项目真实情况的了解，对责任制度不断完善，并且按照相关制度标准执行具体工作内容。在项目的建设当中，责任人应当通过会议形式，与施工各方之间进行商议，并提出成本管理当中容易出现的问题，联系总结的结果制定与企业情况相符的预结算责任制度，制度一旦确立则能够成为管理人员工作的主要依据，能够在实际工作当中确保管理工作能够顺利进行。在施工当中，各单位之间可以通过互相管理方式，控制有关建设资料，为审核结算提供关键依据。
3.2强化设计、招标阶段造价成本控制管理意识
在工程设计阶段，土建工程相关造价成本管理人员应正确认识到工程造价管理及成本控制工作的全过程性，准确掌握成本控制管理具体内容，在提高成本管理意识的基础上，将造价管理及成本控制措施切实有效地落实到土建工程各环节施工中。施工单位应强化设计过程中工程造价管理及成本控制意识，结合土建工程实际情况，将工程实际施工使用的材料、设备及工艺等综合考虑到施工设计及方案中，进一步提高工程设计的详细性及科学合理性，使工程实际施工人员能够更加准确详细的了解施工要求和标准，正确运用施工材料及设备进行施工，避免出现返工等现象而增加工程造价及成本。在招标阶段，施工建设单位应在全面掌握工程项目实际情况的基础上，加强投标单位资料及相关施工方案资料的审核，不能仅仅从价格方面进行选择，而应从施工质量保障角度进行分析选择。
3.3加强成本管理人员的素质水平
我们在进行土建工程造价管理的时候还需要注重管理者自身的个人文化素质，这也是在工程实施过程中的影响因素之一。作为一名工程造价成员，我们的首要目的就是减少土建工程的成本，尽量避免出现很多不必要的签证。遵循着这个宗旨，我们应该努力的提升个人基本专业知识，在进行工程造价成本控制时可结合别人的相关经验，致力于做出最低的成本估计。还有，在土建工程的管理部门也应该发挥其相关部门的职能，加强土建工程人员的培训，增强工作人员的专业化，努力提升工程造价地可行性。只有这样，我们才能够更好的节省成本控制，使工程造价的工作能够得到更好的实施。
结束语
综上所述，在土建工程施工建设过程中，工程造价成本直接关系到工程项目经济效益和社会效益的实现，是施工建设单位必须切实做好的一项管理工作。土建工程施工建设涉及内容较广，影响工程造价及成本的因素也是多方面的，因此在实际控制管理中，施工建设单位只有在高度重视造价及成本控制管理工作的基础上，对土建工程施工实行全过程、全方位造价管理及成本控制，才能在确保工程施工质量的基础上，实现工程经济效益和社会效益的最大化。
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论文作者:于海霞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/12/10
标签：土建论文; 工程造价论文; 工程论文; 成本管理论文; 造价论文; 成本控制论文; 成本论文; 《建筑学研究前沿》2019年18期论文;