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摘要：提升建筑工程管理工作的质量，不仅有助于建筑单位自身综合实力的增强，成为自身独特的企业优势，而且在施工当中能够加强采购环节、施工环节、验收环节等方面的合理性和可靠性，也是工程安全生产的主要保障。结合目前的建筑工程施工情况来看，管理工作仍然存在一定的不足，造成施工单位成本预算偏高，并且现场实际管理效果薄弱等情况，则需要相关管理人员能够具备创新思维对自身工作进行完善。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
引言
一切事物都应该接受时代的变化而变化，随着目前阶段经济的快速提升以及城市化进程的日益明显，建筑行业也在顺着时代的潮流向前发展，对建筑工程中的管理模式进行创新是目前的大势所趋，可以充分利用现代化信息技术对目前的建筑工程管理模式做出改革，并且要根据实际情况，根据客户的不同要求做出整改，使得建筑工程管理可以满足人们对建筑工程管理的安全需求，并且促进建筑行业整体的进步。
1建筑工程管理创新模式的分析
创新是时代发展之基，如今，各行各业的发展过程中都融入了创新元素，建筑工程管理中应用创新模式就是一大表现。在建筑工程之中，应用管理创新模式的目的无非有两点，一是想打造一支优秀的创新型人才队伍，二是更好地促进建筑工程发展。科教兴国、人才强国是我国当前的重要国策，人才优势对于提高企业的竞争力至关重要，因此，如果在建筑工程中拥有一支高素质的创新型人才队伍，可以对工程建设起到事半功倍的效果。相关实践表明，传统的管理模式在建筑工程之中的推动作用越来越小，为了促进建筑工程良好健康发展，唯有创新管理模式才能实现。鉴于此重要意义，建筑企业要在建筑工程管理之中，积极主动地应用创新模式，增加竞争优势，从而在行业中领先发展。
2建筑工程管理模式存在的主要问题
2.1欠缺工程项目管理意识
当前我国建筑工程处在迅速发展阶段，建筑行业业主一味追求经济效益，紧抓施工工期，在实际的工程施工管理过程中并没有与之相对应的项目管理意识，不能真正意识到项目管理的巨大作用和现实指导意义，这样的情况使项目管理优势无法真正体现，而在建筑工程管理过程中，更多的是使用行政管理手段，通过强制性措施达成具体的目的。另外，大多数业主都普遍认为，在此方面能够进行解决的事项，没有必要投入另外的开支进行相对应的项目管理工作，因此大部分工程企业并没有真正意义上建立与工程项目有效适应的组织结构以及相对应的项目管理机制。
2.2工程项目管理并没有系统完善的体系和机制
我国建筑工程虽然取得了很大的进展，但是，相应的项目管理体系和机制并没有建立健全，并不具备与之相适应的更加专业化，系统化的项目管理团队。目前，我国的工程项目管理组织在专业化和系统化方面比较欠缺，通常情况下，只有为数不多的院校或者相关专业，设置了这样的课程，与此同时，大多数的建筑施工单位在项目管理系统方面并没有完善和优化，没有配备相对应的项目管理工作程序，项目管理具体方法和手段仍然比较落后，没有充分融合信息化发展特征，而构建相对应的软件和硬件系统。
2.3工程项目管理总体质量有待进一步提升
从总体上来看，工程项目管理总体质量不高，使其竞争力不强，在这样的情况下，建筑工程所涉及的相关设计、承包以及施工相关单位的各个方面在总体上来看，其质量和水平都不高，缺乏强有力的竞争力，不能充分满足我国建筑行业的具体发展需求。现阶段，我国建筑工程设计单位通常都是比较综合性的，包括很多工种组织十分庞杂，在这样的情况下就造成设计单位与世界范围内通行的以设计为主的总承包体制格格不入，无法有效对接。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，就整体而言，监理单位人员素质良莠不齐，并没有深刻认识到监理工作的主要性质、核心任务、体制机制等一系列与之相对应的内容，缺乏相对应的监督管理力度，其具体管理工作往往只限于管理和监控施工质量，无法提升其工作效率。
3建筑工程管理中创新模式的应用及发展
3.1创新建筑企业工程管理理念
在对建筑工程管理模式的创新过程中，首先需要对管理理念进行创新，要知道，思想意识能够对行为产生一定的指导作用，工程管理人员应当与时俱进，抛弃传统单一化、不贴合实际的落后观念，树立与时俱进的时代观念，为创新管理模式打下坚实的基础。在创新管理模式的管理中，要明确管理目标，质量、成本、工期、安全等方面的管理人员要加强对各目标的理论知识学习，提高对工作人员的监督力度，并时刻将安全放在第一位。此外，不同的管理部门虽职责不同，但均是为了建筑工程的质量而努力，所以，要达成分工明确、协调合作的管理模式。
3.2创新建筑企业管理体制
在竞争如此激烈的建筑领域，建筑企业要坚持管理体制的创新。管理体制创新是对企业内部的革新、完善，能够使建筑企业内部更加协调、合理。在企业中，各领导层次人士要树立正确的观念意识，以身作则，起到良好的模范带头作用，明确领导管理职责；管理人员要理清工作职责，从自身寻找问题，并查缺补漏，不断提高自己。通过管理模式的创新，重新规划企业内部管理模式，能够使企业重新充满活力，提升核心竞争力，为其在竞争的激流中高歌猛进。
3.3创新建筑企业技术管理
在过去，管理模式中的不足有很大原因是由于信息管理不到位，使得工作人员在管理过程中，需要不断的查找资料，耗费时间较长、管理效率低下，导致建筑工程的管理能力提升较慢。当前，我国信息化技术发展迅速，信息化实力在世界上名列前茅，以互联网为首的信息化技术已经推出，就得到了社会各界的广泛关注，并得到了多个领域的应用与认可。在建筑工程的管理模式创新中，建筑企业要加强对信息化技术的使用，而且在工程中，不仅需要使用我国技术，还需要借鉴国外先进建筑经验，通过现代化信息技术，能够加强与世界各国建筑领域的结合，广泛传播与吸取经验。信息化技术的运用，对我国建筑企业的进一步发展提供了重要助力，打破了传统管理模式的空间与时间限制，不仅提高了施工效率也推动了建筑工程管理力度的提高。
3.4创新建筑企业文化
企业文化是企业发展的动力基础，也是工作人员的工作导向，所以在建筑工程管理的创新模式下，也是企业文化创新的价值反馈。企业的特色文化是企业成功的标准条件之一，而在时代的快速发展当中，企业文化的创新将会赋予企业更加庞大的生命力，通过创新模式思维，企业建立并完善激励机制、目标机制和传播机制，从而实现完美转型。在创新改革当中，企业自身问题势必不断暴露产生，所以为了能够良好的进行应对，企业应当以维稳作为基础，再行进行创新。
结束语：在当今时代下，建筑工程管理中创新模式的应用和发展是建筑企业发展的必然需求，也是促使企业适应社会的必须手段，只有管理模式不断得到创新，建筑工程的质量才能得到保障，企业自身的发展也能够稳中求进的进行。
参考文献
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论文作者:郑海波
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/10/8
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