江苏常州 213000
摘要:随着城市建设的步伐逐渐加快，我国建筑工程项目越来越多，与此同时，人们对建筑工程施工也提出了更高的要求，这就要求施工管理部门加强管理，以保证施工的质量。论文主要对建筑工程施工管理的必要性、建筑工程管理中存在的问题以及相应对策做了具体分析，以供参考。
关键词:建筑工程；施工管理；问题与对策
引言
建筑工程施工管理在建筑工程中发挥着重要作用，良好的管理有效地提高了施工质量，保证了工程的进度，保证了工程的安全。因此，我们应该更加重视建设项目的施工管理。但就目前的情况而言，中国一些建设项目的管理还存在一些问题，需要进一步解决。
1建筑工程施工管理的必要性
第一，建筑工程单位从事项目建设的根本目的是为了获取更多的经济效益，但是在这个过程中，其还承担着一定的社会责任。在开展项目施工时施工单位应当保证施工人员的安全和工程的安全。因此，为了保证人民的生命安全和单位的经济效益，建筑工程单位应当加强施工管理。
第二，加强建筑工程施工管理可以有效提高工人的工作效率，加快工程的进度。对于建筑工程项目来说，其涉及的部门较多，工程较为复杂，如果不加强施工管理，很有可能造成施工混乱，各部门之间联系受限，不利于各部门间的合作，这在一定程度上就会降低团队的施工能力，进而影响施工效率与水平。
第三，加强建筑工程施工管理有利于施工安全进行。在实际施工中，时常发生各种安全事故，这和管理部门监管不周有很大的关系。通过加强施工管理，可以及时发现施工过程中存在的安全隐患，并采取相应的措施进行补救，确保工人的安全，尽可能降低安全事故发生的可能性，从而保证项目的顺利进行。
第四，加强建筑工程施工管理还可以有效降低项目的成本，从而保证建设单位的经济效益。施工管理人员通过对建筑项目的资源进行科学配置，使各类资源得到充分使用，从而减少不必要的经济损失。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1建筑工程施工人员素养水平不高
建筑工程行业内，施工人员素养水平不高是极为普遍的发展现状，且这一现状的出现，会在很大程度上加大建筑工程施工管理难度，造成建筑工程施工管理问题多发现象的出现，对整个建筑工程项目的发展都有着较为不利的影响。我国范围内，建筑工程行业领域的一线人员大多为文化水平不高、未接受过专业培训的农民工群体，该类施工人员在现场施工的过程中，极易存在安全管理意识、质量管理意识薄弱等发展现状，从而在很大程度上加大了建筑工程施工风险，对建筑工程施工管理的健康长远化发展有着较为不利的影响。
2.2施工材料管理问题
许多单位的管理条件不清楚建筑所需的材料和材料的储存条件。在购买材料时，不严格按照标准要求购买，材料分类不足。管理，施工现场堆放各种材料，造成部分材料因储存环境不当而腐蚀和损坏，或者材料被拿走，管理人员无法及时找到。材料使用时，找不到相应的规格和材料，在选择和搜索过程中浪费了大量的时间，严重降低了施工效率。同时，材料质量也受到严重影响，装配和拆卸的模板和脚手架随意丢放，造成工具损坏并增加维护成本。
2.3缺乏健全的管理体系
近年来，建筑业发展迅速，传统的管理体制已不能满足建筑业的发展需要。但是，由于传统管理理念的影响，许多建设单位在管理体制上仍然没有创新。管理内容不科学合理。工作不能真正发挥作用。根据建筑业目前的发展现状，缺乏完善的管理体制是建筑业发展的共同问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆人才管理系统，技术管理系统，服务管理系统与现代建筑施工要求和标准之间仍存在差距。
3建筑工程施工管理问题的对策
3.1加强人员素质提升
施工管理重中之重是对人的管理，施工人员素质及施工水平的高低直接影响着建设项目的管理，所以施工管理需要首先从施工人员的管理入手。对人员素质的提升重在培训，主要方向有管理培训及技术培训。在管理方面的培训要强调安全教育工作，例如安全生产政策的实施，生产规章制度的执行，安全教育，安全规范等，强化施工人员安全意识，加强自我保护及施工现场安全维护，对于安全隐患做到四不放过，并且要进行定期或不定期的安全培训考核，考核合格方可继续上岗作业，从意识上杜绝安全隐患；在技术方面的培训要做到三级教育培训，在上岗之前一定要做好相关技术交底工作，对新材料、新工艺、新技术的施工要及时展开技术培训，保证在施工过程中能够按照相应标准及规范去执行，在技术培训环节也要重视定期的考核和各级的考核，提高施工人员对于标准和规范的熟悉程度。
3.2加强建筑施工进度管理
在建筑工程施工管理工作中，对施工进度进行管理是重要工作内容，保证工程在规定的工期内完成不仅可以降低工程成本，还可以提高企业的信誉度，有利于企业的进一步发展。在招标的过程中，建设单位会提供标底的工期，参照该工期进行，结合自身所获取的最大且合适的资源，合理制定工期；要与所有的分包单位签订详细有效的施工进度合同，明确施工的进度和工期，一旦出现延误工期的现象，分包单位要赔偿经济损失。另外，在开始施工前应当根据项目要求来制定合理的施工进度计划，并对所需材料、设备进行估算，避免因施工过程中缺少材料而影响施工进度。在施工过程中，管理人员也应当定期到施工现场查看施工进度，并针对现场出现的问题及时进行分析，如果有必要，还应当及时调整施工方案，以保证施工进度。
3.3加强施工机械设备管理
为保证施工项目的施工质量，施工单位必须做好施工机械设备的管理。这要求施工单位有专门的机械设备维修队伍，定期对机械设备进行维护，良好的维护记录。如果发现机械设备存在安全隐患，应及时向上级报告并停止，以免进一步损坏机器。根据施工现场的实际情况。建设项目，选择合适的机械设备类型，严格按照机械设备的操作要求，提高机械设备的施工水平和施工效率。如果使用的设备太旧，应及时更换，积极引进先进设备，提高机械设备的效率。
3.4完善管理制度，提升工作意识
作为一个人才密集型产业，施工管理应注重管理组织结构的合理性，工作流程的合理性以及各部门之间信息沟通的流畅性和有效性。在管理意识方面，所有成员都需要树立目标感，集体意识和合作精神，将个人目标纳入集体目标，更有利于实现项目利益。同时，要注重目标的完善，细化总体目标分为成本目标，进度目标，质量目标等，并从每个环节开始，以确保目标的实现。随着计算机技术和互联网技术的升级，应善于利用相关信息方法进行优化组织过程和加强信息沟通。例如，BIM技术可以用来实现多方参与信息交换，提高各方信息沟通的效率和准确性，有效提高施工管理质量。
结束语
总之，在施工管理当中会存在一些问题，这些问题对施工质量安全以及成本等造成了很大的影响，并影响了施工进度等等，所以在正式施工当中，要针对这些问题进行详细的分析，制定有针对性的解决策略，以便对施工的质量安全进度、效益等给予全面保障。
参考文献
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论文作者:沈科
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第05期
论文发表时间:2019/6/21
标签：施工管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 材料论文; 工期论文; 过程中论文; 对策论文; 《城镇建设》2019年第05期论文;