（宁波富力房地产开发有限公司）
【摘 要】近年来，随着房地产开发市场的不断升温，商业地产工程不论从数量上还是规模上都在不断升级房地产开发企业为了获得更好的市场利润，提升自身企业在市场当中的竟争力，房地产开发企业对于商业地产工程的成本控制也开始严格起来商业地产工程成本管理对于房地产开发企业的价值不言而喻，不仅仅能够有效地降低商业地产工程的项目成本，对于增加房地产开发企业的经营利润同样有巨大的帮助和作用。工程项目成本的高低，自接影响着地产企业的建筑工程的质量和经济效益，还表现出一个地产企业的管理水平，企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本，而有效进行工程项目的成本最经济的控制，才能使效益最大化，使企业价值最大化，同时，实施工程项目成本控制，有利于提高企业管理水“卜和市场竞争能力。工程项目成本控制的目标是以最少的人力、物力创造最大的价值，使所创造的产品性价比最介理，即为社会提供质量优、工期短、成本低的产品。
【关键词】地产；工程项目；成本控制
1．工程项目成本控制的一般原则
工程项目成本管理的控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程，从理论上讲，工程项目成本管理控制的一般原则有:
1.1成本最低化原则工程项目成本控制的根本目的，在于通过各种手段进行成本管理，小断的降低建筑项目成本，使用最低的成本达到预期的目标。在实行成本最低化原则时，必须重视成本最低化的介理性和可能性，严禁为了降低成本，进行小介理的管理措施。小仅要在施工现场寻找降低成本的可能性，发挥主观能动性将可能性变成实际可行性;还要根据建筑工程的实际情况，根据各种研究，制定出介理化的成本最低方案。
1.2全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员工和施工全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全程控制有一个系统的实质性内容，包括这个部门的共同介作的过程，但是一定要防比项目成本无人负责的情况。项目成本控制要求在施工的每一个阶段，每一个环节都要严格执行，小能有任何的疏漏，保证成本控制的连续性。
1.3发展成本控制原则工程项目成本控制小是能自目的降低成本，偷工减料，以次充好，是在保证产品质量的情况下介理的调整，同时要充分考虑产品的后期服务，社会信誉，还要事前看到山于降低成本是否存在隐患，充分论证隐患发生的可能性和发生后所造成的损失大小，采取正确的方案避免可能发生的隐患。
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1.4动态控制原则工程项目是一次性的，成本控制应强调项目的过程控制，即动态控制，就是从建筑工程项目的设计、预算、招投标、介同、施工管理及竣工结算的全过程控制，在各过程发生前准备阶段工作山为重要，企业管理人员要对要发生的各种成本信息，通过有组织、有系统的进行预测、核算、比较和分析等一系列工作，使工程项目的实际成本能够控制在计划成本范围内，对各过程实施阶段，要严格执行，尽量减少人为因素造成成本增加，因此，企业应有监管机制及监督制度;对各过程完成后阶段，成本盈亏已经基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正，只能做好总结及预防工作，因此，把成本控制的重心放在各过程发生前准备阶段及实施阶段上，则是十分必要的。
2．商业地产工程供应链成本优化
商业地产成本控制包含许多方面的内容，商业地产工程项目的成本并不仅仅是商业地产工程项目在施工过程中的成本，其中土地前期开发的成本后期营销的成本都包含其中，因此商业地产供应链成本控制应当是全面的宏观的而不是仅仅着眼于商业地产工程在施工中的各项支出
2.1 商业地产开发最需要重视的一项支出就是商业地产工程项目土地开发成本商业地产工程中土地开发成本一直是大头随着土地作为不可再生资源的稀缺性商业地产工程在土地开发成本上的投入开始不断增加商业地产中土地具有不可再生垄断性较强的特点这一特点直接导致商业地产企业在相应的土地开发支出上节节攀升，因此在如此市场环境下，商业地产工程企业应当结合自身实际情况理性地进行投资对于商业地产土地开发成本进行严格的把控，切不可因为土地资源的稀缺而过分在土地开发上投入过多的成本此外商业地产企业也应当具有开放的眼光，并不应当仅仅将眼光局限在当地的土地开发上去，对于全国各个区域的土地价格及相关配套设施都应当有所了解理性投资科学分析
2.2，商业地产企业一直都是资金密集性企业因此对于商业地产工程企业在资金的使用上也应当做到科学理性的使用不仅需要降低负债率还应当尽可能地降低货款利率缩减地产项目开发周期尽可能价款资金周转的速率商业地产企业一直十分依赖于资金的投入但是经过调查发现许多地产工程企业倒闭的原因也恰恰在于没有科学地使用管理企业资金，最终入不敷出被迫倒闭，因此，商业地产企业应当清醒地认识到资金对于企业的价值与意义池应当对资金的使用严格把关，对资金的使用严格管控对资金的使用严格监督这样才能切实提高商业地产企业对于资金的管理水平，进一步提高企业的盈利率增强自身的竞争力
2.3 地产工程供应链核心成本控制建筑安装成本是地产项目成本中较为稳定的部分其成本可从设计阶段、建设实施阶段来进行控制对于设计阶段河在满足同样功能和安全的前提下降低工程造价设计工作是整个供应链中建筑安装成本控制的一个关键环节设计成本应通过选择最优设计方案和设计单位、推行限额设计以及引入考核机制等举措来进行控制
3．总结
随着国民经济的持续稳定发展，人们对多元化的服务和产品有更高的消费需求从而促使商业地产工程项目的投资与开发商业地产企业为最大程度上获得经济利润就要对成本进行控制分析从供应链视角商业地产成本进行了策略化分析，分为供应链上游、核心、下游三方面来对成本进行控制从而最大程度上为企业获得更大的利润实现企业利润最大化的目标 。
参考文献：
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[3]伍洋.房地产企业供应链成本管理研究.华南理工大学
论文作者:王锋
论文发表刊物:《工程建设标准化》2016年6月总第211期
论文发表时间:2016/8/12
标签：成本论文; 商业地产论文; 工程项目论文; 成本控制论文; 企业论文; 工程论文; 供应链论文; 《工程建设标准化》2016年6月总第211期论文;