中建三局第二建设工程有限责任公司浙江建筑设计院 浙江杭州 310000
摘要：近年来，国内建筑市场发展迅速，新材料、新工艺、新技术层出不穷。但在发展创新的背后，质量问题凸显。质量问题往往是由小错误或关键技术错误引起的。这不仅关系到国民经济的健康、持续、稳定发展，也关系到人民生命财产安全。
关键词：建筑；土建；现场管理；优化
引言
随着我国国民经济的飞速发展，建设工程的规模日益扩大，呈现出蓬勃发展的势头。人们对美好居住环境的供给需求使建筑工程数量不断增加，土建施工量随之也越来越大，对施工质量的要求越来越高，同时对建筑物的土建工程的现场管理提出了更高的要求。土建工程现场管理水平的高低直接影响工程质量与工程安全。但是在现场施工管理过程中，仍然存在着一定不足。
1土建施工管理概述
土建施工管理过程中，需要提前对工程特点以及工程要求有详细的了解，通过对实际情况以及施工设计的对比，重点结合施工现场的地形和自然条件，通过合理的施工方式以及相应的施工技术，保证工程施工质量。还应该保证做到经济性施工和环保性施工。施工进度也应该通过一定的有效措施进行控制，通过提前的测量以及审查核对，保证施工位置的准确性。同时还应该重视施工所使用材料的质量。土建工程是建筑工程中的重要基础设施建设，因此在施工设计过程中应该突出其实用性特点，并通过采取一定的有效措施不断完善建筑的功能。
2土建施工现场管理问题
2.1施工技术的问题
施工工艺问题是土建施工中常见的一类问题。这些问题的主要原因是施工前的测量不精准导致；建设材料质量不合格也是工程中的重要问题，在施工中没有对材料进行严格的检测、验收，从而导致在使用中出现危害现象；由于设计方案疏漏，导致坡度、标高等内容发生一定偏差；有些不良施工单位，使用劣质的施工材料降低成本，造成一定的严重问题。
2.2现场管理不到位
土建施工现场管理不到位是诱发安全事故的重要因素，而管理不到位则是因为诸多原因：①管理制度不健全，不能对施工现场实现全覆盖管理，造成管理漏洞出现；②管理人员素质偏低，土建施工单位培训力度不足，加上施工环境较为恶劣，管理人员无法发挥自身作用，出现管理不当的情况。部分管理者不能准确认识自己能力，造成管理质量不理想。全面考虑土建施工现场管理问题，部分施工单位不重视现场管理，出现施工进度管理混乱情况，影响工程质量。
2.3施工人员综合素质不足
施工人员的技术水平还能满足工程建设的需要，因此工程的质量不能得到有效的保证。土建施工现场中经常会出现违规操作的问题，一些施工人员在工程建设中不能严格按照工程建设的标准和规范来处理，因此影响了工程的质量，也降低了工程的安全性。因为土建施工工作量较大，所以一旦出现质量问题，所导致的后果也十分严重。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工中，对原材料的储藏不合理，材料的质量无法保证，也对工程的建设质量产生了较大的影响。
3施工现场管理的优化措施
3.1完善现场管理机制
土建企业的管理质量和管理水平对企业的市场竞争力有着非常大的影响。为了扩大土建企业的市场竞争优势，提高建筑的质量及水平，一定要高度关注与重视施工现场的管理工作，同时还要不断改善施工现场管理的技术和方法，增强工程现场管理的意识和观念。在工程施工现场管理的过程中，一定要对施工材料的质量进行严格控制，因为材料的质量对工程的质量有着决定性的影响，所以必须要选择高品质的材料。同时还要科学选择施工设备，对设备的性能进行严格检查，同时还要审查其质量证书，对照施工图纸查看所选设备是否满足工程设计和建设的需要。此外还要建立监督部门，对施工现场的所有流程进行严格监督，对操作过程中的细节问题进行客观准确的记录，若遇到问题，一定要及时采取有效措施加以处理，进而提高施工的效率，降低施工成本。
3.2规范分项工程质量评价
土建施工在建筑工程施工中发挥着重要的作用，所以必须要做好每个细节的监督与管理，若有需要还可创建一个质量监督小组，进而更好地控制施工的质量。按照相关的标准和要求对施工中的分项工程和分部工程进行质量评定，在质量评定时工程师要全程参与，签字之后才能生效。在评价工作中还要对数据进行仔细的核对，确保其质量满足要求。此外还要对工程的具体特点详细了解，进而起到优化设计的作用，根据设计的具体情况选择合适的施工技术，才能更好地提高建筑工程施工的质量及水平。
3.3注重土建施工现场的环境管理
环境污染问题是土建施工现场面临的重要问题，企业一定要重视管理。在建筑土建施工前，必须做好充分的预防工作；在建筑施工进行时，要尽量避免对周边环境造成重大污染，如有污染，必须采取恰当的方式进行处理；在建筑施工完成后，要对施工现场的弃渣进行清理和分类，如可二次回收利用，则需进行回收，废水应进行净化达到标准后再排放，垃圾应进行合理焚烧等等。企业土建工程施工对环境污染问题进行有效管理可以提高企业的社会效益。
3.4对土建施工现场进行全方面管理
在整个建筑工程土建施工过程中土，建筑施工材料成本和建筑施工人员成本占有相当大的比重，所以对于施工现场的建筑施工材料和建筑施工人员务必要进行合理、有效的管理。首先，在材料购买阶段，就应该对材料的价格和质量进行充分的调查了解，然后在保证材料质量标准的前提下选择价格低的供应商进行购买，节约采购成本；在材料使用阶段，需要材料管理人员根据现场实际的施工情况合理分配材料，并且做好材料保管工作，避免材料的毁损；在建筑工程完工后，还需要相关人员对剩余材料进行收集，以备材料的后续使用，节约材料成本。土建施工现场工作人员的组织及管理工作一直以来都是整个施工现场管理工作的基础。随着建筑工程施工项目的技术性以及复杂性的提高，土建施工人员的技术和自身素质水平也应当相应地得到提高。所以，企业要选择专业能力和技术水平高的建筑施工人员进行施工，并且对施工人员定期进行培训。此外，在人员配置与薪酬管理方面，企业要明确一人一证、一人一岗的基本上岗制度，建筑施工人员的薪资水平要和其自身的技术水平与工作能力匹配，这样才能促使建筑施工人员不断提升自身技术与素质，进而提高整个现场管理工作水平。除对建筑施工材料和人员进行有效管理外，企业还应关注生产资金、建筑设备等生产因素，并且对建筑施工全过程进行把控，做到细节管理、全面管理。
3.5加强施工技术方面的指导工作
施工技术是由我们的机器设备和人工共同完成的。在建筑工程中，不同规模的建筑工程其应用的机器设备之间也是存在着差异的。当我们在进行大规模的建筑工程时，我们需要采用一些大型的机械设备，在施工的过程中，施工设备可能会在技术方面产生一定的误差，就会导致我们的施工质量出现问题。这些问题的产生都是由于我们相关的施工技术人员的认识不够，所以在这个过程中，我们就要加强对施工技术方面的指导工作，多学习和更新新技术、新工艺，只有不断的提高施工技术才会更有效的保障和提高工程施工质量。
结语
建筑工程土建专业施工现场的管理水平，体现着一家建筑开发企业及施工承包企业实力的高低，也决定着一家企业的成长和发展。因此，我们更加应该去重视建筑工程施工现场的管理工作。此外，建筑工程在实际施工过程之中，要想确保它能够顺利进行就必须结合实际情况，制定出有效的方案，提高建筑工程的质量水平，从而推动我国建筑业的持续发展。
参考文献：
[1]王廷烘.探究建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川水泥，2015（09）：234.
[2]侯美红.论建筑工程上建筑施工现场管理的有效途径[J].企业文化，2016.
论文作者:张淼
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/31
标签：土建论文; 施工现场论文; 质量论文; 工程论文; 建筑工程论文; 材料论文; 建筑论文; 《防护工程》2018年第19期论文;