摘要：在市场经济体系逐渐完善的基础上，企业的发展也面临着新的挑战。为了使其自身具备较强的综合能力，能够在市场中占据一席之地，对于其自身的经营模式进行改革，已经成为当前企业的要点工作内容。与此同时，也为企业的政工工作带来了一定的影响。在企业进行改革的同时，政工工作必须发挥其自身的作用优势，为企业的改革进程提供保障。然而，在不断发展的过程中，受到社会环境的影响，企业员工的思想也发生了较大的转变。在此基础上，就要求企业的政工工作与企业管理工作同期发展，使其为企业的健康发展提供助力。
关键词：政工建设；企业管理；发展
一、企业政工工作与企业管理之间的关系
企业发展的过程中，离不开管理工作的有效支持，管理工作的水平直接关系到企业发展的进程。企业管理是对企业所开展的各类经营活动以及经济活动进行有效管理的关键内容。除此之外，还包含政工工作。在具体的管理工作中，政工工作可以使员工的责任意识得到明显提升，同时还可以充分激发员工的工作积极性，提升各类生产活动的效率，这对促进企业健康发展具有积极意义。而在开展企业管理工作时，我们根据管理职责的不同，可以将其分成硬管理和软管理两个部分。其中的硬管理指的是，根据企业的发展实际，所制定的一系列强制性的管理制度。在对这些管理制度进行落实的过程中，职工需自觉履行相应的价值观。而软管理指的是，对思想政治工作的有效落实。充分发挥思想政治工作的职能作用，培育员工的思想理念，并且为其树立正确的价值观。由此可见，企业政工工作，虽然隶属于企业管理的内容，但是在实际开展工作时，可以充分发挥自身的职能作用，促进管理工作的有效开展。
二、当前形势下企业政工的工作现状
随着我国经济的飞速发展，人们物质生活与精神文化建设水平也随之提升。企业内部为了能够调动员工日常工作的积极性，加强员工的工作责任感与归属感，通过思想政治工作与管理体制相结合的工作方法，对企业内每一位成员的思想进行引导与启发，构建有效的协调控制机制，促使企业保持良好工作状态与实力。虽然企业管理工作取得了一定的进步，但是在实际的发展过程中却存在着诸多问题。
1、政工工作缺乏创新
经济新常态下，企业的管理模式和管理体制都在不断的进行改革和创新，但是很多企业都忽视了对政工工作的改革，仍然沿用传统的管理方式和经验，缺乏管理上的创新。在企业管理制度和方式逐渐完善的形势下，传统的政工工作显得更加格格不入，难以适应企业的发展需求，从而使得企业在经营和发展中出现多样化的问题，企业文化滞后，管理效率低下，这些都严重的限制了企业的发展。
2、企业政工队伍整体素质薄弱
企业政工工作的管理队伍主体是“人”。在企业的政工工作过程中，管理人员必须以“可持续发展”思想为基础，提高队伍整体的工作实力。企业政工队伍整体素质薄弱主要体现从事政工工作的人员数量过少、企业政工队伍成员的质量较低、政工管理人员忽视政工队伍的建设、对工作人员的选拔与培训不负责，从而导致整体政工队伍素质不高。
3、缺乏企业政工工作保障制度
古人云“无规矩不成方圆”。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与之相适应的，企业内部无论是管理体系还是政工工作的管理制度都需建立完善的管理系统，将企业工作保障制度贯穿于企业的生产、经营与销售的各个阶段。除此之外，由于企业领导常忽视员工的思想变化，一味追求经济效益，思想工作做的不到位，从而导致在每个工作环节中，各部门间存在小团队、小组织现象，个体思想主义浓厚，企业政工工作进展缓慢，甚至停滞不前。与此同时，在保障机制建设上，企业内部没有构建一套完整的奖惩考核制度，导致政工队伍整体工作热情不高，对政工建设的可持续发展构成严重的威胁。
三、推进企业政工工作与企业管理共同发展的措施
1、对政工工作进行不断创新
经济市场化的改革以及社会的进步都促进企业管理模式的改革和创新，为了适应新常态，能够跟上时代发展的步伐，企业的政工工作也需要与时俱进，勇于创新，使传统的管理理念逐渐向现代的管理理念转变。首先，为了使政工工作能够更加有效的开展，可以采取一人一事的思想政治工作模式，针对职工具体的情况，采取不同的帮扶方式。同时政工人员还要拉近与职工间的距离，主动与存在生活困难以及心理障碍的职工谈心，从物质以及精神双重层面为其提供帮助。此外，还可以成立兴趣小组，为职工提供丰富的文化业余生活。其次，加强党支部对EAP工作的实施，要对职工的思想、学习、工作以及生活进行密切的关注，发现职工存在思想或者生活问题后，要及时与职工进行沟通，为了使EAP工作实施的效率更高，可以采用每一名党员负责一名困难职工，每一个支部委员负责一个基层站库的方式，做好与职工间的沟通，切实帮助职工解决问题。
2、加强管理队伍的建设
企业管理队伍的整体水平直接关系到具体管理工作的质量，对于企业发展也具有直接影响。在不断发展的过程中，需对企业管理队伍进行不断完善，并且定期开展培训工作，提升企业管理人员的综合素质水平，使其管理能力得到进一步提升，为企业发展提供有效的人才支持。同时，还可结合人力资源管理工作，实现对企业管理人才的合理配置，不断强化企业管理队伍的建设水平，使企业管理更加规范化，从而促进企业经济的健康发展。
3、建立并完善企业管理制度
企业的政工工作与管理工作的共同发展需要有完善的管理制度作保障。也就是说，企业的管理人员要充分发挥领导的管理职责，通过对政工工作的推进和引导，来为其他各项管理工作提供思想理论指导。同时，为了使政工工作得到更好的发展，企业还要创建思想政治工作评价考核体系。由于思想政治工作是软指标、软任务，要使其由“软”变“硬”，增强可行性、科学性，必须建立科学的评估体系，以打破“无法衡量、考核和比较”的困难局面，实现奖勤罚懒、奖优罚劣，充分调动思想政治工作者的积极性和主观能动性，从而推动思想政治工作的扎实开展，实现管理工作与政工工作的有效融合，共同推进企业的发展。
结语：企业管理工作以及企业政工工作的同期开展，可以大大提升企业的发展进程，为企业的可持续发展提供保障。企业政工工作的开展，可以为企业的各类改革工作进行有效推进，使员工从思想上发生转变，能够积极参与到各类改革工作中。同时，对企业员工的思想进行引导，使其能够以企业的发展目标为目标，开展各项工作，有效提升企业的凝聚力。
参考文献：
[1]黄昕昕.如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展[J].环球市场，2017（14）：30；
[2]陈雪瑞.推进企业政工工作与企业管理共同发展的策略[J].东方企业文化，2015（16）.
论文作者:马秀英
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/11
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