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摘要：建筑企业要想得到较好的发展，就要提升自身的核心竞争力，对建筑企业的各方面进行更加完善的管理，进而提升自身的建筑管理水平。由于新时期建筑恒业的迅速发展，其对于建筑管理水平提出了更高的要求。本文对建筑工程的项目管理先后脏进行研究，并致力于解决其在法律、制度、组织、人员等各方面的问题，为促进建筑工程项目管理的水平做出贡献。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；措施
在建筑行业快速发展的前提下，我国建筑行业为各建筑企业的发展提供了一个良好的平台，使得各企业的发展都得到了较多的机遇。但很多建筑企业的管理水平还不足以支持其发展。企业要想获得更多的发展机会，就要对其自身进行管理，解决其存在的成本过高、安全事故频发、建筑施工效率低下等各种问题。因此，企业提高其自身的项目管理水平已经迫在眉睫，为获得更好的发展机会，对企业的制度等进行调整是必要的，严重影响了建筑企业的长远发展。
1.建筑工程项目管理现状
进入21世纪以来，通过建设行业的不断学习，借鉴国外先进建设工程项目管理经验，建设项目管理体系不断深化，建筑企业核心竞争力不断增强，逐步形成了以中国特色建筑项目管理系统。我国通过颁布实施一系列法律法规，形成基本的现代项目管理制度，包括项目资本制度，合同制度，企业责任制度，建设监理制度，促进我国建筑业的发展。但我国建设项目管理的情况仍不容乐观。建设事故频发，建设成本高，信息化程度低。随着建设项目复杂类型和数量的不断增加，建设项目管理日益复杂，对我国建设项目管理水平提出了更高的要求。
2.我国建筑工程项目管理模式现存问题分析?
2.1 相关法律法规与配套市场政策的缺失?
现行法律法规只是对勘察、设计、施工、监理、招标代理等有具体法律规定，但在一些工程管理的规定上尚存在政出多门的现象，而对工程项目管理和工程总承包，还没有相应的规定。另外，在工程项目管理的招投标、合同文件、收费标准等方面的政策也需要逐步完善。
2.2 企业组织结构与相关管理体系不健全?
我国大多数开展工程项目管理的企业还没有建立与工程项目管理相对应的组织机构和工程项目管理体系，在服务功能、组织结构等方面不能满足工程项目管理的要求，工程项目管理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指导文件和工作手册等方面都不够健全，工程项目管理方法和手段比较落后，管理水平较低，工程项目管理效率不高、成效不显著，还不能满足工程项目管理规范化、科学化、标准化的运作要求。
2.3 企业缺乏高素质的工程项目管理人才?
人才缺乏一直是影响我国开展工程项目管理的主要问题之一，也是我国工程项目管理企业与国际工程公司、咨询公司之间存在较大差距的重要因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业普遍缺少高素质的、具有组织大型工程项目管理经验，能够按照国际通行项目管理模式、程序、方法、标准进行管理，熟悉项目管理软件，能进行全过程控制管理的复合型高级项目管理人才；项目管理和工程项目管理人员的资质认证制度等尚未健全，也是制约工程项目管理人才培养的重要因素。
3.做好项目管理工作，重点是做好项目成本的控制管理工作
3.1 制定科学合理的目标成本
首先以市场为向导，遵守市场经济的规律，按照可比的市场价格进行定价。其次以效益为主要目的，分析各种影响项目成本的因素，采取一定的方法，对项目目标的成本进行预测和分析，正确处理好质量和成本的关系，对项目实施统筹兼顾，在成本最低的情况下完成各项经济指标。最后要保证目标成本的可操作性。为保证目标成本管理得到有效地控制，发挥最大作用，就必须保证目标成本要有很强的可操作性，使各项指标落实到每道工序和每个工作人员。
3.2 加强项目成本管理基础工作?
成本管理的基础工作是加强项目成本核算的重要依据。必须健全定额管理、预算管理、计量和验收制度以及各种分类账。尤其应当制定与不断完善企业内部的施工定额，因为这是企业加强成本管理与控制成本的基础，更是企业班组成本控制与考核的标准和依据。各企业应根据体制、管理机制、施工技术水平，制定符合企业管理与施工技术水平的施工定额，并在执行过程中不断修订完善，以保证定额水平的先进性。项目开工前要编制出施工图预算，项目竣工后要按规定时限准确及时提供竣工决算。
3.3优化资源的配置?
对资源进行优化配置，也就是要提高资源的利用率，降低其成本，这也是建筑工程项目管理中一个非常重要的环节。可以从以下几个方面来考虑优化资源的配置方法：按照建筑工程项目自身的特点，对生产要素计划进行编制，使它能够满足施工过程的需要，还要能够及时的到位；以多赢、诚信为原则，把材料供应、施工、设计以及专业分包组合到一块，让企业能够合理的运用人才、技术、设备以及资金；实行劳务招标、专业分包以及材料采购的制度，分包商和供应商要选择诚实守信、有相应资质的。
3.4提升管理人员的水平与技能?
在管理过程中，经理属于核心人物。管理专业性和管理技能将直接影响管理的有效性。因此，我们需要不断提高管理者的管理水平和技能。在此基础上，有必要定期组织培训，使管理者不断提高建筑管理知识，优化知识结构管理，更好地管理好工作。同时，管理者可以优化资源配置，进一步提高人力资源的利用率。当然管理层也应该认识到，在培训机会的帮助下，提升自己的专业水平和技能，还需要不断提高自己，不断学习，走向更优秀的管理方向。
4.结语?
在如今的建筑工程管理中，由于项目管理的复杂性，企业应需要专门的管理人员对企业的建筑工程进行管理，而不是自己盲目的摸索。管理人员应对企业的各方面进行一定的了解与熟悉之后，提出更加适合企业发展的项目管理策略，以促进建筑企业的项目管理水平提升。项目管理对于促进企业的长远发展具有积极的影响作用。
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论文作者:梁峰
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第16期
论文发表时间:2018/1/19
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