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摘要：在我国大力推进社会经济及城市建设的背景下，越来越多的建设工程项目需要施工单位来落实。此种情况下，施工单位在具体进行建设工程施工的过程中应当科学、合理的实施施工进度管理，基于建设工程项目的实际情况、工程图纸、工程工期等方面，合理规划工程施工进度计划，严格控制建设工程施工进度，尽可能的保证建设工程在规定时间内完成，避免增加工程成本。所以，建设工程项目施工进度控制是非常重要的。那么，如何有效的控制建设工程项目施工进度呢？本文笔者将从分析建设工程项目施工进度管理的作用展开，进一步分析影响建设工程项目施工进度的因素，探究切实有效控制建设工程施工进度的措施。
关键词：建设工程项目；施工进度；控制
施工进度控制作为工程建设控制的重要目标之一，其控制效果好还直接决定工程项目能否高质高效的完成。为此，在建设工程项目落实的过程中，施工单位应当配备专业的管理人员来负责工程施工进度控制，根据工程实际情况及施工作业情况，科学、合理的调整施工技术、施工设施、施工人员、施工方案等方面，促使工程施工能够尽可能的按照预期施工进度计划来进行，最终保证工程项目在预定的工期内高质量的完成[1]。所以，科学、合理的控制建设工程项目施工进度非常重要。
一、建设工程项目施工进度控制管理的作用
保证建设工程项目经济效益的关键是高质量的工程在合同规定的时间内竣工。这就要求施工单位在工程施工的过程中一定要严格控制施工进度，避免因为施工进度拖延引发负面影响，如资金利息损失、施工管理及工程相关费用增加、资金周转不畅等。当然，要想使工程施工进度得到有效的控制，需要保证工程项目施工进度管理在工程项目实施中充分发挥作用。
建设工程项目建设中三大管理目标是施工进度管理、施工质量管理、工程投资管理。因为，建设工程项目施工进度管理对工程资金的影响较大，所以，在具体落实工程项目的过程中，应当基于减少工程管理及其他方面的费用出发，科学、合理的规划工程施工进度管理，使之可以贯穿于整个工程中，对各个阶段的施工进行严格监督与控制，尽量保证工程实际施工进度与工程施工进度计划基本同步，如此，可以提高建设工程项目施工进度、保证建设工程项目施工质量、减少建设工程项目投资[2]。总之，建设工程项目施工进度管理的重要作用是促进公司经济效益最大化。
二、影响建设工程项目施工进度的因素分析
综合分析近些年工程项目落实情况，确定在工程施工的过程中影响施工进度的因素主要有：
（一）人为因素
项目管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，从而获取最大的经济效益。基于此，在具体工程施工的过程中，进度控制管理人员应当高度重视人力方面的监管。因为施工人员及其他方面人员的思想意识、工作能力、专业水平等方面都会影响工程施工进度，所以出于高质高效的完成工程项目的考虑，应当加强人为因素的控制。但是，相对来说，认为因素是最难控制的，施工人员或技术人员等工作人员不经意间的一个行为都可能能影响工程施工，如项目经理协调控制意识不强，组织能力不佳，那么在规划工程施工进度计划时，可能未对工程施工做长远的预测与分析，那么制定的施工进度计划的有效性将会降低；工程施工负责人忽略了与业主、监理等方面的联系与沟通，导致后续工程某方面的施工无法满足业主要求或达到监理标准[3]。
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（二）资源因素
工程项目执行的过程中，施工单位还需要做到“人尽其用，物尽所能”。在资源利用方面，应当根据工程项目的实际情况，合理的配置人力资源、材料资源，如此才能使资源得到有效的应用，为高质量、高效率的完成建设工程。但是，在实际工程施工的过程中，时常会出现资源分配不合理的情况，影响工程施工，致使工程施工进度受到影响[4]。
（三）技术因素
除了以上两种因素会影响建设工程项目施工进度之外，技术因素也会影响工程施工进度。通常情况下，在工程项目执行的过程中相关工作人员并没有按照工程实际情况及相关规范性文件，合理的进行施工组织编制，使得施工组织存在缺陷，那么后续参照施工组织进行的工程施工必然会存在缺陷或问题，致使工程返工，工程施工进度也必然会受到影响；施工负责人在具体工程施工之前并未与技术人员交接，不熟悉施工图纸，如此在进行工程施工的过程中出现设计图纸与实际施工不符情况，将不能及时且有效的处理，这样会耽误工程施工进度。
三、加强建设工程项目施工进度控制的有效措施
针对当前建设工程项目施工进度容易受到多种因素影响的情况，笔者参考相关资料及自身工作经验，建议采取以下措施:
（一）合理实行施工进度控制的组织措施
组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。也就是，根据工程项目的实际情况，在项目组织中独立设置专门的进度控制部门，并选用符合进度控制岗位资格的工作人员，由其负责工程进度目标的分析、施工进度计划的编制、工程实际施工进度的跟踪、施工进度计划调整等，以便在工程施工的过程中可以有效的控制施工进度，尽量保证工程在规定的日期内竣工[5]。
（二）合理实行施工进度控制的技术措施
建设工程施工中选用不同的施工技术，在一定程度上会影响工程施工质量与施工进度。为了尽量缩短建设工程的工期，降低工程成本，在对建设工程项目进行施工进度控制的过程中，还要注意合理的规划与设计施工技术的应用。具体的做法是，基于工程项目实际情况及工程施工方案，确定在整个工程施工的过程中需要运用到的施工技术；在此基础上，综合分析与评估各种施工技术的优缺点及适用性，进而科学、合理的选定各个施工阶段的施工技术，保证施工技术可以有效的应用，使工程施工作业能够稳扎稳打、快速的进行，使工程施工进度得到有效的控制。
（三）合理实行施工进度控制的合同措施
为了有效的控制建设工程项目的施工进度，还要做好合同方面的工作，尤其是以下方面：
其一，合同签约阶段，应明确合同工期及界定的工期延误条件，规定承包单位对施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的经济纠纷。
其二，在合同执行阶段，为了避免合同纠纷情况发生，一定要严格的控制合同变更，尽量避免双方因为工程变更而意见不统一，延误工程施工，耽误工程施工进度。
其三，加强风险管理也是非常重要的，如此可以基于合同中考虑的风险因素，做出正确的风险防范措施，有效的控制风险因素，避免风险发生，影响工程施工，耽误工程施工进度[6]。
结束语
施工进度控制作为工程建设控制的重要目标之一，其控制效果好还直接决定工程项目能否高质高效的完成。基于此，施工单位在具体进行建设工程施工的过程中应当科学、合理的实施施工进度管理，基于建设工程项目的实际情况、工程图纸、工程工期等方面，合理的进行工程施工进度控制，避免受到人为因素、资源因素、技术因素的影响，为高质量、低成本、高效率的完成工程建设创造条件。
参考文献：
[1]岑象侯.浅析建设工程项目施工进度控制[J].中华民居,2012,(4):310,
308.
[2]王建勇.建设工程项目施工进度控制的探讨[J].城市建设理论研究（电子版）,2012(15).
[3] 冯冬燕,龙桂元,任杰等.建设工程项目施工进度控制分析[J].城市建设理论研究（电子版）,2014(21):2444-2444.
[4]吴敏青,李桂陵.试论建设工程项目施工进度控制研究——以中原明珠工程项目为例[J].管理观察,2011(13):124-125.
[5]段晋杰.浅究建设工程项目施工中进度控制的重要性与优化措施[J].城市建设理论研究（电子版）,2013(1).
[6]高惠玲,赵景峰.浅析建筑工程项目施工进度控制[J].技术与市场,2015,22(3):103-104.
论文作者:马晓栋
论文发表刊物:《基层建设》2016年10期
论文发表时间:2016/8/2
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