关键词：知识经济；企业；经济管理；创新；实践??
引言
知识经济是建立在知识和信息生产为基础上的经济，核心内容是利用知识进行生产。从经济的本质出发，知识经济的劳动主体是脑力劳动者，核心动力是创造性脑力活动，主要资源是智力资源。在新经济时代中知识经济创新是提升国家核心竞争力的关键。
1企业经济管理的优点
管理就是说在实施某项工作之前，通过制定相应的计划来将最终的目的进行实现，管理是众多社会活动当中的一个社会活动。通过管理，可以将人们的积极性进行不断的提高，消除人们某方面的消极情绪。企业经济管理就是企业为了获得自己相应的经济效益，从而制定的一些管理企业的制度。在企业当中，开展一些有效的经济管理活动，可以对企业进行正确的引导，保证企业可以贯彻落实相关的规章制度。而且，企业开展一些企业经济管理活动，可以将企业当中人员的潜力进行激发，这样就可以帮助企业获得最大的经济效益。企业需要不断的将自己的经济管理制度进行创新，不断的对企业进行引导，帮助企业开展一些实践活动，将经济管理的作用充分的发挥出来，不断的推动企业的可持续发展。经济管理活动在企业发展过程当中，可以将企业在市场当中的竞争力不断的提升，不断的提高企业的经济效益，保证企业的正常运行。所以在企业当中开展经济管理活动可以不断的推动企业的发展和进步，提高企业的市场竞争力。
2企业经济管理当中存在的问题
2.1缺乏足够的战略意识，重视程度有待加强
我国企业由于发展时间较短的原因，在进行经济管理过程当中，公司管理层以及相关工作人员并没有认识到经济管理的重要性，缺乏对于经济管理的相关理念。此外在进行管理的过程当中，企业相关人员追求短期利益，而忽视了企业发展过程当中的长期利益，从而对其整体发展造成了一定损失，导致其经济管理制度办法有效实施。
2.2专业人才资源较少
在我国，经济管理模式的探索，以及企业在市场上发展趋势和被利用情况关注度较低，企业建立现代企业经济化管理模式的意识较晚。此外，企业缺少优秀管理人才的注入，也是一项急需解决的难题。由于企业中在职员工受到传统管理模式的影响较大，他们都习惯了照搬就套的工作环节，所以对现代经济管理模式的规范化探究缺乏主动性和积极性，同时也呈现出职工的工作任务与企业的发展方向不匹配等趋势。
2.3缺少健全的管理制度
当前，很多中国的企业在发展的过程当中，很多外部的因素都会对其产生一定的影响，相关的工作人员会对企业经济管理模式不重视，而且构建企业经济管理体系的意识也不是很明确。所以很多企业的领导人员在对企业进行管理的过程当中，对于经济管理缺乏认识，导致企业无法继续发展。还存在一些企业的管理人员无法真正的落实企业经济管理制度，于是严重的阻碍了企业的现代化发展和进步。
3知识经济下企业经济管理创新的策略
3.1注重企业内部的管理与控制
在对企业的经济管理进行创新时，必须要对企业内部的管理与控制进行重视。据调查，相当一部分企业为了保证经济效益获取足够的利润都会对成本支出进行控制，而成本控制最有效的方式是对财务部门的核算进行有效的方式控制，但是其存在较多的弊端，因为财务人员所承担的责任与成本控制本身存在的风险不成正比。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从知识经济的背景入手，经济管理体制必须要对财务核算存在的漏洞和弊端进行改造。企业的领导管理层应当树立长远的目光，结合企业发展的具体状况对财务有效的创新管理，从而实现内部资金控制。
3.2加强创造性人才的培养
知识经济时代的鲜明特征是知识的创造性。企业竞争力很大程度上收到企业整体创造性的影响，以华为科技有限公司为例，领先于全球的5G技术，使华为成为通讯行业中的佼佼者，即使在西方发达国家中，华为的5G技术同样处于领先的地位，这就使其在竞争激烈的经济市场中，占有重要的地位，这一切得益于华为对创新性人才的培养。因此，企业在寻求经济发展的过程中要注重对整体创造力的培养，为企业员工提供相应的条件和环境，挖掘其核心能力。
在新经济时代，企业人力资源管理的重点是解决问题和完善现状，主要的管理方面可分为人员创造价值的能力以及解决问题的能力。在知识经济管理模式之中，创造价值存在一定的风险，主要体现在企业在人力资源管理中薪资待遇水平不足或者企业所能提供的研创条件不足，导致大量人才的流失，为企业的核心竞争力带来很大的影响。所以在新经济时代之中，企业要注重对创新性人才的培养，通过提升待遇、优化条件的方法招收以及留住更多的人才。
3.3实行知识化的理财方式
企业开展财务经济管理工作，需要重视对财务经济管理的认识，尤其要发挥好知识的作用，在实际的财务经济管理过程中，要明确知识对企业财务经济管理的重要意义，当然还需要明确知识含量在企业财务经济管理体系中的影响。积极应用知识对创新财务经济管理体系，尤其要发挥出企业财务经济管理对企业经营管理的重要作用。所以企业财务管理人员要牢固树立知识化的理财观念，在开展财务经济管理过程中，应用自身的知识来进行财务经济管理工作，提高财务经济管理质量和效果。
3.4坚持竞争与协作相统一
现阶段的市场环境不断变化，企业经营发展过程中，如果还是按照传统的经营管理模式，势必会在激烈的市场竞争中失去自我，难以有效进步。针对这种情况，企业应该结合实际的企业发展和市场环境变化形势，积极借助信息化技术和知识来提高自身企业在市场中的地位，从而获得竞争优势，另外一方面，结合实际的网络化技术和科学技术的不断发展，不仅要做好经营战略的调整，同时还要加强与其他企业公司的沟通协作，确保双方企业能够达到共同发展。
3.5建立完善的企业经济管理制度
企业如果想要保证自己可以可持续的发展，那么就需要制定一些比较完善的规划以及制度，这样在对企业进行管理的过程当中，可以规范的进行管理。在制定相关的企业经济管理制度时，需要认识到不同的企业之间是存在差异的，要保证制定的经济管理制度适合自己的企业，保证经济管理制度可以有效的进行开展。而且企业应该加强对员工的管理，应该将完善的规章制度进行建立，对员工的日常活动进行约束以及规范，这样可以保证企业的管理工作的有效开展，保证企业的经济效益。企业在对人力资源进行管理的过程当中，需要不断的将相关的规章制度完善，这样才可以对企业的员工进行一定程度上的约束以及规范，推动企业的可持续发展。
结语
随着整体经济市场的发展，知识经济逐渐普及到更多的企业经济管理中。在知识经济不断发展的背景下，企业的经济管理制度也应当有一定的创新，在这一基础上应当不断提升企业内部人员的管理责任意识，并且对企业的经济管理模式结合知识经济的发展进行战略管理的创新，结合危机管理意识让企业整体树立竞争意识、创新意识。只有这样才能对企业的竞争力进行有效提升，并且让企业充分在市场竞争中获得经济效益。
参考文献
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[2]李海舰，李文杰，李然.新时代中国企业管理创新研究———以海尔制管理模式为例[J].经济管理，2018，40（07）:5-19.
论文作者:李春祥
论文发表刊物:《科学与技术》2019年14期
论文发表时间:2019/12/4
标签：企业论文; 经济管理论文; 经济论文; 知识经济论文; 管理制度论文; 管理模式论文; 知识论文; 《科学与技术》2019年14期论文;