摘要：随着经济的快速发展，我国的电力事业也随之不断发展。电力企业作为重要的能源保障型企业，在不断快速发展的同时也逐渐曝露出许多问题。其中最重要的就是劳动组织的优化问题，这是制约电力企业发展的问题，也是深化企业体制改革必须解决的问题。鉴于此，本文对电力企业生存发展中劳动组合字的内容和必要性进行分析，并提出劳动组织优化的相关策略。此次研究的主要目的是为我电力企业生存发展中劳动组织优化贡献力量。
前言：电力在我国的经济发展中发挥着重要的作用，同时也是人们日常工作生活必不可少的资源。电力企业作为我国唯一的电力管理运行机构，其劳动组织结构的优劣对整个电力系统的运行具有很大的影响。现阶段，我国电力企业生存发展中劳动组织的发展还不够完善，其中存在的问题严重影响了企业员工的工作热情和工作效率，从根本上制约了电力企业的发展。因此，必须加强对电力企业生存发展中劳动组织优化的重视程度，不断深化企业内部体制改革，对企业劳动组织的结构进行调整。
一、电力企业生存发展中劳动组织优化的内容分析
电力企业劳动组织没有具体的概念，政府部分对此也没有明确的规定和要求。
电力企业生存发展中劳动组织的优化，是对企业内部对劳动组织结构进行调整的重要措施[1]。根据企业生存发展的需求，对企业内部结构进行分析和评价，保留对企业发展有利的部分，调整和革新不利企业发展的相关规章制度。电力企业生劳动组织优化的主要目的是提高企业员工的工作热情和工作效率，从而为企业创造更多的经济效益。电力企业劳动组织优化的主要方式是，企业内部自身调整，意识到自身发展的不足，从而做出改变，实现自身的不断发展。
二、电力企业生存发展中劳动组织优化的必要性分析
电力企业是我国国民经济发展的重要保障，随着市场经济的快速发展，我国电力企业的发展面临巨大的挑战。如何在新时代的发展趋势下确保企业生存并不断发展，是现阶段我国电力企业需要面对的首要问题。近年来，越来越多的电力企业发现了劳动组织对于企业发展的重要性，开始将更多的注意力放在劳动组织优化工作上。
电力企业生存发展中劳动组织优化是对企业内部结构调整的必然要求，电力企业劳动组织优化是企业自我检查、反思的重要体现。企业通过劳动组织结构优化，实现企业结构的改革创新[2]。为深化电力企业体制改革打下了坚实的基础，为企业的生存和发展提供了重要的保障。另一方面，电力企业劳动组织优化也是提高企业员工工作热情和工作效率的必然要求。劳动组织结构优化，与电力企业员工的工作息息相关。能够为企业员工创造更加舒适的工作环境，还能确保员工的薪资水平恶化福利待遇在合理的水平。
三、电力企业生存发展中劳动组织优化策略分析
（一）优化组织结构
电力企业生存发展中劳动组织优化首先要做到的就是对组织结构进行优化，
这是电力企业生存和发展的基础，也是不断深化企业改革的重要举措。优化组织结构，实现电力企业业务发展也日常管理的规范化和高度集中化。科学合理的组织结构能够对电力企业内部运行进行优化，实现企业资源难度合理分配。从而，提升电力企业的工作效率，实现企业经济效益增长的目的[3]。因此，在实际的电力企业组织结构优化的过程中，需要主意以下几个方面的问题：（1）组织诊断。电企业组织结构优化的前提是对现有组织结构的充分认知，通过分析现有组织结构的优劣性，评价其与企业生存发展的匹配性。进而对企业日常管理过程中，经营模式、发展战略等方面的问题进行深入探讨。在充分的分析评价的基础上，制定优化组织结构的策略。（2）优化业务、管理流程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆明确企业战略发展目标，对业务管理进行合理的划分，规范执行操作流程。对业务发展和企业日常管理中的问题部分进行处理，理顺发展思路，优化企业业务管理流程。（3）组织结构调整。在原有组织结构和电力企业的业务管理进行分析、优化的基础上，便是对组织结构进行调整。对组织结构进行全新的责权分配，提出企业组织中不合理重复的地方。电力企业组织的结构的重新定义，对企业的生存发展有着重要的意义。
（二）优化人员配置
企业员工是电力企业日常业务管理的主要参与者，也是电力企业生存发展中劳动组织优化的关键部分。企业要生存发展必须提高电力企业员工工作的积极性，激发员工的竞争意识[4]。企业各项管理制度和奖励机制的目的，是为了充分发挥员工的能力，为企业创造更多的经济效益。因此，必须通过改善内部竞争机制，优化人员配置，激发企业员工的危机意识。在构建企业内部岗位竞争制度的过程中，要注意度的把握。科学合理的竞争制度能够提高员工的危机感，督促其发挥最大的潜力完成任务。岗位竞争带来的压力，是电力企业员工发展的动力。压力太大或者太小，都会对员工的身心发展造成不利影响。具体竞争上岗体制的制定要遵循循序渐进的远策，不可片面的追求眼前的效益。可以以试点的形式，对电力企业竞争上岗模式进行推广。
（三）优化管理配套体制改革
当前的电力企业生存发展中劳动组织优化存在的问题较多，必须不断深化企
业改革。从管理配套体制的改革方面入手，全面优化劳动组织结构，为企业的稳定发展提供重要的保障。电力企业生存发展中劳动组织结构的分工过于细化，岗位职责不够明确，薪酬工资制度绩效问题严重。严重影响了员工工作热情和效率的提高，从根本是制约了企业的发展。因此，必须加强对电力企业管理配套体制优化的重视程度[5]。在实际的改革过程中，需要注意以下几个方面的问题：（1）企业文化建设。电力企业的企业文化建设是企业灵魂的所在，也是体现企业价值观念的重要手段。优秀的企业文化，能够为企业员工创造良好的工作环境。进而，提高企业员工的归属感和向心力，为企业的生存和发展提供重要的人才保障。（2）人力资源管理。在良好的工作文化的氛围的基础上，采用先进的人才管理理念和模式。这对企业自身人才培养和吸引优秀人才就有重大的意义。进而，带动企业的发展，提高企业的整体素质（3）公众岗位配套制度。电力企业生存发展中劳动组织优化，最主要的体现形式就是对公众岗位配套制度的优化。其中最重要的是工作的安全性、规范性，以及员工的薪资待遇和福利保障等方面。只有解决了员工生活上的后顾之忧，他们才能全心全意的投入到工作之中。
结论：电力企业要生存发展，必须做好劳动组织优化工作。这不仅是深化企业改革的要求，也是新时代发展趋势下的必然选择。电力企业生存发展中劳动组织优化，能够很大程度的提高企业的生产效率，为企业经济效益的提高提供重要的保障。在此次研究过程中，对电力企业生存发展中劳动组合字的内容和必要性进行分析，并提出优化组织结构、优化人员配置和优化刮泥配套体制改革的劳动组织优化策略。望此次研究的能容能为我电力企业生存发展中劳动组织优化有所帮助，促进我国电力企业的稳定发展。
参考文献：
[1]李蓉.试论电力企业劳动组织优化与薪酬制度调配[J].低碳世界，2015，5（34）：168-169.
[2]程勇.试论电力企业劳动组织优化与薪酬制度调配[J].神州旬刊，2016，3（11）：156-156.
[3]白建霞.电力企业劳动组织优化与薪酬制度调配的研究[J].人力资源管理，2016，2（11）：102-103.
[4]陈燕君.关于劳动定员在电力系统劳动组织中的作用研究[J].现代国企研究，2015，2（16）：126-126.
[5]颜沁心.浅论当前电力企业劳动组织管理存在的主要问题[J].经济管理：全文版，2016，3（9）：197-197.
论文作者:余秀珍
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/8
标签：组织论文; 电力企业论文; 企业论文; 电力论文; 企业生存论文; 组织结构论文; 员工论文; 《基层建设》2017年第36期论文;